大学生创新创业项目策划书

创

业

计

划

书

企业名称：畅想未来有限公司

公司主管：趣味、休闲、娱乐服务

负责人：方启文 熊芝 谭佳旗

一、执行总结

1.公司宗旨

2.公司简介

3.场地与设施

4.产品与服务

(1).多样化的餐饮

(2).DIY服务

(3).咖啡厅

(4).各色干果、糕点、风味小吃

(5).吧台（调配饮料、鸡尾酒、啤酒)

(6).畅想音乐

(7).炫彩书屋

(8).桌面游戏、摇筛子、真心话大冒险

(9).免费在店内打印照片以及贴在店内墙壁上(仅限于在店内有关照片）

(10).墙壁贴上便利贴。（话语随心，留作纪念）

5.公司组织结构

二、市场分析

1.行业背景

2.目标市场

3.竞争分析

三、风险分析及对策

1.市场风险及对策

(1).市场风险

(2).对策

2.财务风险及对策

(1).财务风险

(2).对策

3.管理风险及对策

(1).管理风险

(2).对策

4.盈利模式风险及对策

(1).盈利模式风险

(2).对策

四、市场与销售

1.市场开拓

2.营销策略

3.定价策略

4.市场联络

五、公司发展战略

1.公司战略

2.未来规划

一、执行总结

1.公司宗旨

在悠闲娱乐中放松心情，忘记烦恼，享受精彩人生；

在悠闲娱乐中调适心态，感怀真情，感悟人生真谛。

2.公司简介

畅想未来有限责任公司是一家拟议中的集餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性服务公司。公司将提供一系列健康时尚饮料和食品，同时举办各类趣味性活动，帮助顾客排解压力，休憩身心，让顾客对未来美好生活充满欲望。增强人们的语言表达能力和人际沟通水平。不论顾客是“乐天派”还是“严肃派”，不管他们是喜欢融身于热闹的人群中，还是喜欢坐在安静的角落里，都可以找到属于自己的那份快乐！我们希望畅想未来能成为青年人在工作学习之余驱赶疲惫、放松心情的聚集地。

3.场地与设施

公司非常重视店面的选择，选择店址时我们重点考虑的问题有：1、人源紧密地域2、交通问题：店面附近交通要比较方便，如：共享单车，嘀嘀打车、停车场位3、环境问题：周边环境不能太嘈杂，街道干净卫生，环境优美。4、根据自身对于目标客户群体的定位，以就近原则进行选择。

公司总部设在万达附近，同时在职教基地、大学城区开设分店。

4.产品与服务

(1).多样化的餐饮

提供各种具有特色的、时尚的食品及饮品。其中包括江苏本地具有代表性的各种特色食品、饮品。同时，为会员提供预订服务。

(2). DIY服务

提供DIY服务，顾客可自己选择材料，自己动手做各种饮品和食品，如水果、沙拉、蛋糕、巧克力等，也可自己动手做小饰品，同时顾客做的小饰品可放在本店进行销售。会员可预订制作食品、饮品、小饰品的原材料。

(3).咖啡厅

咖啡环境优雅,适合聊天和谈工作,在放点舒缓,优美的高雅音乐,我认为卫生也很重要,要在细处体现档次,服务生也要有素质,咖啡香醇美味,要与其他咖啡厅区别开。

(4).各色干果、糕点、风味小吃

闲暇时期吃干果、焦头烂额吃干果、心情郁闷烦躁吃干果。好吃，清香酥脆，使人心神气爽。抗衰老、保护脾胃，稳定血糖和预防心血管疾病等功效。美味糕点是一种食品。它是以面粉或米粉、糖、油脂、蛋、乳品等为主要原料，配以各种辅料、馅料和调味料，初制成型，再经蒸、烤、炸、炒等方式加工制成的食品成品。糕点既可作为早点，又可作为茶点，还可以作为席间的小吃。世界各地都有各种各样的风味小吃，因当地风俗而异，特色鲜明，风味独特。现代人吃小吃通常不是为了吃饱，除了可以解馋以外，品尝异地风味小吃还可以藉此了解各地风情。

（5）吧台（调配饮料、鸡尾酒、啤酒)

调剂师调制各种饮料、鸡尾酒、啤酒。给顾客一种心旷神怡的感觉。

(6).音乐空间

提供各种音乐器材，设置表演舞台，给顾客一个展示才艺的机会。如顾客愿意组建自己的乐队，本公司将无偿提供器材，但仅限在本公司经营场所范围内使用。

(7). 炫彩书屋

享受休闲时光的同时，缤纷色彩的书屋，为顾客提供一些休闲类书籍，让顾客听着优美舒适的音乐，喝着可口的饮品，让自己的身心自然而然的放松。同时，为顾客提供把自己的作品展示给大家的一个平台。优秀的作品，经投票认可，公司将给予一定的物质奖励。

(8).桌面游戏

公司通过为顾客提供桌面游戏，摇筛子，真心话大冒险。一方面可以游戏娱乐，训练人的思考力、记忆力、联想力、判断力，让人与人之间的更好的相处融洽，彼此的信任。另一方面，也可以依据游戏的成绩，对顾客进行一定的物质奖励。

（9).免费在店内打印照片以及贴在店内墙壁上

仅限于打印在店内拍摄相关的照片，给顾客带来美好的回忆，回想在店内的悠闲、舒心、快乐的日子。

(10).墙壁贴上便利贴。（话语随心，留作纪念）

此时此刻想说的话，对未来的自己、以及家人的祝福语写在便利贴上贴在墙壁。

5.公司组织结构

总经理：主要负责制定公司的经营战略和实施策略，协调各方面的管理工作，推行公司的经营理念，使本公司全体员工对此有一致而且是认同的目标。

副总经理：主要负责配合总经理制定本公司发展战略以及配合各部门策划工作、广告宣传等。

研发部：负责新活动和服务的开发。为公司增加无形资产，全面把握设计趋势及潮流，对设计人员开展常规培训。

市场部：负责公司的市场推广以及市场信息的收集反馈工作。

人事部：负责公司人事管理工作，制定有效的考评和激励机制，负责对人员的招聘、培训并负责后勤工作。

采购部：负责采购食品、设备以及装饰品等。

财务部：对本公司的财务进行管理。

二、市场分析

1.行业背景

随着人们生活水平的提高，广大市民休闲意识逐步增强，消费需求旺盛，从而形成了休闲与餐饮业相结合的休闲餐饮业。本公司在这样的大背景下，力求打造一个舒适、优美、悠闲的环境，让在喧闹的城市中奔波而疲倦的人们得到一个充满音乐、书香、安神的场所，从而使其身体和精神获得休憩。

2.目标市场

我们第一期的连锁店选址为万达、职教城和大学城区。

市场一：位于万达。我们的选址区附近人流量大，经过该地点的公交路线多达近30条。该店的目标客户主要为都市白领和青年大学生。他们或是工作压力大或是学习压力大，需要在工作学习之余放松身心，参与休闲活动。另外我们店内的消费定位为中等消费水平，这对于白领来说自然没有顾虑，而对学生而言可凭学生证享受一定的折扣，这对暂时没有固定收入的学生也具有较大的吸引力。

市场二：位于职教基地。该地区较封闭，还处在开发阶段。各校区周围基础设施尚未齐全，更不用说娱乐休闲场所。鉴于该地区在将来会有多所大学进驻，学生总数大约有5万。大学附近的娱乐休闲场所本来就比较吃香，再加上这里租金便宜，目标客户集中，方便宣传，竞争对手较少，可以大大降低管理费用和营销费用。

市场三：位于大学城区。该分店较职教基地各方面费用会高一点，但可观的消费者数对我们公司的发展也是有利的。

3.竞争分析

经过市场调研我们了解到，公司三个门店所在位置的休闲娱乐场所总共没有几间，而且环境卫生较差，服务比较单调，没有特点。而我们的公司正是克服了这些缺点，再加上新兴的娱乐项目，经营模式及独特的室内布置，还有针对学生的合理价格，我们相信公司具有较强的市场竞争力。

三、风险分析及对策

1.市场风险及对策

(1).市场风险

市场风险主要是，顾客认可并适应我们公司推出的服务和活动需要有一个过程。另外，随着潜在进入者与行业内现有竞争对手的增加，这两种竞争力量将逐步加剧。各公司肯定都会采取更好的服务和价格策略打击对手，因而引起公司产品和服务价格波动，进而影响公司收益。

(2).对策

进一步做大本公司的宣传并提高服务质量，降低成本，提高综合服务竞争力，增强服务适应市场变化的能力；增强市场应变能力，丰富和深化服务的种类；建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力；寻求相关产业链同盟的支持；实施品牌战略。

2.财务风险及对策

(1).财务风险

公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。公司前期投入主要来自场地租金、装修费用、设施和设备购买的费用以及宣传费用等。

(2).对策

加强对公司资金运行情况的监控力度，最大限度地提高资金使用率；实施财务监管和预算制度；聘请高素质人才进行有效的管理。

3.管理风险及对策

(1).管理风险

随着公司规模的扩大，公司的组织结构、管理方法和思想可能不适应不断变化的内外环境。公司的自主研发团队所开发的产品和服务不能跟上消费者需求变化的脚步。

(2).对策

推行目标成本管理，加强成本控制；采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；倡导组织创新、思维创新，以适应不断变化的外部环境。

4.盈利模式风险及对策

(1).盈利模式风险

畅想未来主要是在节假日以及周末有比较可观的收入，在其余的大部分时间，如何吸引更多的客户来增加收入，也是考虑的重点。

(2).对策

用优质的服务吸引客户，培养公司的忠诚客户群，同时吸引潜在的消费者，以此获得更大的经济效益。另外还要加强新型产品和服务的延伸，以扩大市场。

四、市场与销售

1.市场开拓

本店将采取会员制、VIP服务、市场营销、网络推销等方式来促进店面运营。与此同时，我们将通过杂志、报纸、海报、网络、美团、自印宣传单、与学校学生会联谊等方式，开拓市场业务。

2.营销策略

(1).开业首日开展各种优惠折扣活动。

(2).在节日开展系列主题活动。

(3).通过网络进行宣传，如投递电子版宣传册或在各种热门网站刊登广告等。

(4).对于桌面游戏，提供新手入门指导的服务。

(5).自主开发新食品、饮品、服务、活动。

(6).

(6).设置消费者反馈系统，提高公司服务水平，切实做到顾客是上帝。

(7).针对老顾客定期给予馈赠。表达我们对其支持的感谢，同时推进顾客由新变老的转变。

(8).针对学生开展夏令营活动，针对白领开展系列沙龙活动。

3.定价策略

我店所采用的定价原则是根据类似餐饮、休闲、娱乐服务的市场价格、客户价值、成本和毛利目标来确定。

4.市场联络

为了让顾客了解本公司的服务和活动，根据不同群体信息来源，我们决定采取以下方式:

五、公司发展战略

1.公司战略

餐饮绿色健康多样化战略：严格保证食品卫生，把好质量关，让顾客吃得放心，吃得舒心；提供国外食品订购服务，DIY服务。

更新与服务多样性战略：不断开发和引进新的活动和服务，始终保持公司的竞争力。

文化普及战略：在发展初期广泛宣传我们公司的文化，提升公司的知名度，以及在消费者心中树立我们公司的地位。

资本运营战略：最有效地利用资本，使之产生最大的效益。

2.未来规划

第一期：2020年—2023年，本公司的文化广泛传播，发展入门级客户，培养忠实消费者。

第二期：从2020年起实施扩张政策，在全省各地开设分店，力争使公司成为江苏地区休闲娱乐综合性场所的主要市场领导者。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/73a4456cbb0d4a7302768e9951e79b89680268b7.html