中国企业的三大“死穴”
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来源：《中小企业管理与科技·中旬版》2009年第05期
盲目做大是“短视”行为
国际投资机构IDG创业投资基金的一位与会者表示:“作为投资者,我们最关心的是所投资的企业能否提出自己的规划,拥有健康的未来。为什么眼下几乎所有的中国企业都在说‘我要做大’?经验告诉我们,很多企业就是因为做大才做死的。”
面对这一质疑,新天国际副总裁金炜提出了自己的看法。他认为,这种现象的产生是由部分中国企业的“短视”所致,而造成“短视”的“死穴”则在于有待完善的中国企业评估体系。
“对中国企业来说,目前成长的最大烦恼来自评估体系。对于某个企业,许多评估体系给出的答案通常一边倒,要么将它吹上天,要么将其贬得一无是处,这很不利于企业的健康成长。”
金炜介绍说,目前对企业的评估主要分三个方面:财务、品牌和团队。事实上,利润率并不是衡量企业财务状况的唯一指标,强大的品牌也不可能一蹴而就,出色的团队和法人治理结构更非一朝一夕所能建成。
“中国的企业家们往往为评估、规模所累,‘短视’成了中国企业的通病。企业一旦将目标锁定行业龙头,就很容易走进一条死胡同,难以再走出来。”金炜一针见血地说。
丧失方向是通病
和君创业研究咨询有限公司董事长王明夫紧接着抛出一枚“重磅炸弹”:中国企业本身的问题还在其次,更严峻是,中国产业结构已到了非调整不可的阶段——这也是中国企业的“死穴”之一。
“中国企业界目前有个非常明显的悖论:产业总量高速增长,企业利润却每况愈下。无论手机、电脑还是房地产、咨询业,都是如此。如果产业结构得不到调整,中国企业的前景就不容乐观。”
王明夫举例说,“不同的化学物品,元素相同、结构不一,质量会大相径庭——碳元素的组合既可能是石墨,也可能是金刚石。”
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