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安全生产风险管理体系建设心得体会

发布时间：2023-01-17 12:18:07 来源：文档文库

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平安生产风险管理体系建立心得体会
平安是公司的“生命线〞，是一个企业赖以生存和开展的基石。随着社会主义市场经济的快速开展与物质文化生活水平的不断提高，平安问题日益凸显出来，给企业的平安管理提出了更新、更高的要求。如何做好电力正常供给，确保人身、电网、设备平安稳定，防止各类平安生产事故、事件的发生成为了目前供电企业平安管理面临的新课题。
什么是风险管理体系？就是我们一个企业为了控制风险，我们现在叫平安生产风险管理体系，那么我们就是为了控制平安生产风险，在企业内部所建立起来的一种运行的秩序或者叫机制。这种秩序机制表现形式就是我们企业的文件。没做它之前我们就有这些文件，我们的规章制度、操作规程等等，为什么还要去做？因为我们以前所存在的这种管理机制，没有充分把风险管理跟体系化的管理思想有效的融入，而我们现在建的这种机制就是要在原有机制的根底之上把风险管理跟体系化管理的思想进展一个有效的融入。那么以前没有融入风险管理思想，我们现在为什么要融入？风险管理的作用是什么？预控。那么在这里面实际上它的作用表达在就是完善我们原有的管理，我们基于风险辨识来进一步完善我们管理对象以及管理的流程节点，这是我们第一个作用。第二个作用是实现优化管理，表现形式就是差异化管理，风险管理最终一定要表达出所谓的差异化管理。我们为什么提出来风险管控要四分管控，分层、分级管控？所谓四分管控，分层、页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！

分级就是差异化管理，我们通过这种管理模式可以让我们提升管理的针对性、有效性，可以降低我们的管理本钱，优化我们的管理资源。这就是风险管理的最主要的两个目的。
平安生产风险管理体系简称“钻石体系〞，共划分为18个星钻等级，等级的评审分为内审和外审，通过平安过程管理、工伤事故率、户均供电可靠率的指标完成情况，确定企业风险管理体系的最终评级。平安生产风险管理体系是一套完整的平安生产管理模式和方法，它表达了“一切事故都可以预防〞的理念，结合了目前电力行业平安管理的实际，借鉴了传统平安管理的经历和方法，覆盖了平安生产管理整个过程，遵循PDCA的循环管理模式，以风险控制为主线，提出风险控制与管理内容，关注事前的风险分析与评估，将平安防范关口前移，从而实现动态的、主动的、超前的平安生产风险管理。它将平安管理划分为10个管理单元、52个管理要素以及多个管理节点和管理子标准，将风险管理引入企业的平安管理，一切从实际出发，进展危害辨识与风险评估，找出可能导致损失的风险，预先采取防范措施，不断预防和减少平安生产事故、事件的发生，推动平安生产管理向科学化、标准化、精细化和经济化迈进。
平安生产风险管理体系建立分为组织筹划、教育培训、危害辨识与风险评估、体系文件编写、体系文件执行、内审、外审及修改完善八个步骤。平安生产风险管理体系建立是一项涉及面广、要求高、较为复杂的工作，需要广阔干部员工的积极参与和密切配合。
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