读华为工作法心得体会精选范文三篇

读华为工作法心得体会精选范文三篇

　　读华为工作法心得体会篇一

　　由于所学专业的原因，同学朋友基本也都是从事IT类工作，对于华为最初的印象应该是2013年刚刚来到北京找工作时候，同学朋友说的最多的就是华为“工资高”但“加班超级多”，这两年任老爷子也是名气大增。当然也不凡有朋友说能进入华为工作是挺自豪的事情，毕竟是世界级的通信设备商，声名远外可以说是家喻户晓了。老家未曾出过远门的老人都听过华为的存在。可见华为之深入人心。

　　从同学和网络上听到或是看到华为的加班多工资高，也就从未有过多大的兴趣。毕竟毛主席说过身体才是革命的本钱嘛，当然估计自己也进不去，所以呵呵了。

　　对于华为的重新认知，可能就是从读了《华为工作法》这本书开始的了。让我对华为有了更深层次的了解，也渐渐理解华为发展壮大都是有原因的，没有无缘无故的强大。同时作为一名普通技术人员，如何能够在自己的岗位上尽职尽责，如何让工作更有效率，如何让工作更顺利，如何与同事一起为企业发展尽心尽力，这本书给了我一些启示。

　　工作目标管理法，永远不能“先干起来再说”。在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做。这五点是做好工作的前提，而工作目标的制定恰恰包含了这五个要素，因此制定目标实际上是做好工作的前提条件。可以说，目标具有很强的指向性与引导性，能够正确引导员工的工作，正像华为总裁任正非所说的：“先瞄准目标，再开枪。”如果没有目标和方向，那么就是乱枪打鸟，无论员工的能力有多强，工作有多么勤奋，始终难以获得成功。对于员工自己来说，更要懂得建立工作目标，明确自己的工作方向与工作内容，然后按照目标一步步去行动。也如书中所说，目标驱动能够刺激员工去做得更多、做得更好;但同样最易出现脱节现象，因为目标毕竟与现实工作是有差别的，提升自己的专注度和控制能力，始终保持对目标的渴望。

　　高效执行力离不开专注的精神。专注是华为对每一个员工的战术要求。正因为在工作中能够始终保持高度的专注，华为的员工才有着高度的执行力。“一次只做一件事。”无论领导有什么样的命令，无论自己有多忙，都要坚持一件事一件事去做，只有完成一个任务后才能做另外一件事。执行时不能追求差不多。工作一定要规范，要有标准，要尽量做到数据化，这样才能明确自己的工作量、工作效果、工作的方式以及所要达到的结果。

　　做好自己的时间规划;要有自我批判、自我反省的精神，能够及时找出自己工作中的缺点和不足，了解自己的盲区以及犯下的过错，及时加以改正。正如书中所说“别人的批判能够起到“止血”的作用，那么自我批判与自我反省则是“防止出血”的关键”。任正非认为管理要从大局开始，在细节结束，员工在进行自我管理的时候，不能只顾着提升自己的技术，不能只顾着检验自己的工作方法，或者研究自己的工作计划，想要把工作做得更好，想要让自己的效率更高，想要进一步提升自己的个人魅力，就必须懂得关注自身的一些细节问题，只有把这些问题都解决好，只有约束了自己的一些小缺点，才能够确保自己不断得到完善和提升。

　　用正确的方法去做对的事;先做那些重要的事。在“四象限”法则中，重要的工作被排在了首位，而不那么重要的事情应当往后靠。

　　态度有时候比能力更加重要。能力决定了我们最多能干多少工作，决定了我们最多能把工作做到何种程度，因此从某种程度来说，能力也是一种限度，而且有能力并不意味着能将工作真正做到位。想要把工作做好，想要变得更加出色，还需要拥有良好的工作态度。正所谓“态度决定一切”，良好的工作态度往往是左右工作效率和工作业绩的关键因素，没有专注度，没有艰苦奋斗的精神，没有坚忍不拔的毅力，没有坚持到底的耐力，成功往往或许只是空谈。

　　沟通与交流是一门技术。上下级沟通;同事之间的沟通;与客户之间的沟通;做好售后服务的沟通。在很多时候，之所以会出现工作效率不高的情况，不是因为能力不行，而是因为沟通出了问题。良好的沟通交流是确保工作顺利执行的关键，也是团队合作的基础，只有沟通工作做到位，所有的工作才会更加顺畅。

　　2025中国智造，智慧城市，深度学习，大数据，5G技术等信息大爆发的时代，信息是基础，技术是更好的利用信息创造生活的一种手段。作为IT行业中的一员，以己所学并加以运用，以一种积极的态度，不浮不躁、不骄不傲，为社会尽一丢丢微薄之力。为自己的人生增加一份意义。

　　读华为工作法第九章心得体会篇二

　　第九章谈的是自我优化，自我提升。中国的古人讲“慎独”，当独自一人时，不慵散堕落，而是坚守自己心中的道德律，秉持本心去先做人，再做事。

　　回到书中，提升自我，在《华为人》报上，提出为那些工作经验不足，工作技能掌握不到位的新员工找一个“导师”是非常有必要的，充分学会利用别人的经验会成长的更快。在龙湖实习时，每次向师兄姬瑞岩请教问题，他总能提出很多更高层面的意见供我思考，而且分析问题一针见血。正如书中所言，比你有经验的人可以指给你那些若隐若现的道路，引导你看清那些危机四伏的流沙。虽然现在大家都很忙，但那时候他讲的东西仍然被我运用到工作中来。

　　任正非说过“知识产权倒是自主了，但是自己做出来的东西总赶不上市场的时间，质量和竞争力也很差，这种自主知识产权有什么用麽”想起段总在节目上提到的，微软有什么自己的东西我们是用户导向，面对的人群是消费者，不是科技宅。无论是企业还是个人，发展都不能仅仅依靠开发自己的头脑，而是要借用外脑，这才是成功的捷径。对于华为的“拿来主义”，我是很赞同的。当然不能全靠自主研发，否则市场机会早就没有了，只能采用直接购买技术的方式来缩短差距并构筑领先。

　　预见未来的严峻性。假如我们的优势不是很明显，千万不要停下来，因为当我们准备休息的时候，对手很可能在不断争先，并且很快就要超越我们。远的诺基亚不提，就说魅族，当年在线上市场要比小米略高一筹，但发布的旗舰带有副屏的PRO7可是让人大跌眼镜。2880元到如今的1699元，市场给黄章和杨袥又上了一课。只要自己不努力，别人就会追上来。

　　读华为工作法心得体会篇三

　　我用着华为手机。这是我看到一本书《华为工作法》想翻一翻的最初的想法。

　　谁知序言中的一句话，引起了我的兴趣。那就发是：华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼“狼来了!”是什么让华为成了一只狼?我好奇。众所周知，狼的精神是团队凝聚力。

　　一页页翻看，有种震撼。

　　华为不一般!其中有两点不容忽视：工作方法和工作态度。什么叫方法?我认为是解决问题的途径。华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。

　　怎样把华为的工作方法为己所用，这也是我读这本书的目的了。那么，华为的工作方法是什么呢?确定目标，永远不要“先干起来再说。”

　　目标就是方向。

　　我喜欢爬山，曾有这样的经历，走着走着剩我一人了，抬头一看，只顾低头走路，方向错了。

　　对于目标，还借鉴华为的方法————适当。跳起来是为了摘果子，不是摘星星。这话说得真好!不是常有会见到这样的人吗?小事看不上，大事做不了。结果到头竹篮子打水一场空。

　　切实执行，脚踏实地————华为人最基本的工作态度。

　　态度有时候比能力更重要。

　　华为老总任正非说：不要总是说“做不到”，不试一试怎么能知道想起了耳熟能详的小马过河：小马欲过河去磨坊。兔子说，水太深过不去。老牛说，水很浅，没问题。小马不知该听谁的好，决定试一试，结果过河很顺利。尽心去做永远胜过尽力去做。生活中，常有这样的例子：我做了，但结果怎样不去想。

　　有这样两口子，为洗脚吵架，就说明了“做和尽心做”的不同。

　　妻子说丈夫脚臭。丈夫说，我洗了，并抬起滴着水的脚证明。妻子问他为什么洗脚丈夫回答因为脚臭。妻子说洗了依然臭，跟没洗有区别吗所以，做过不一定做好。没做好和没做等同一样。

　　华为说：解决容易的事，做重要紧急的事，时刻做好艰苦工作的准备。

　　这些方法，并不陌生。尤其在我们小的时候上学时老师常讲。考试的时候，仍会遇到这样的孩子。一道题一道题认真的过，遇到似会不会的，咬着笔帽死磕。其实老师早就说过，先捡会的做，不会的，等做完再回头去琢磨。可是到了事情上，一些孩子就忘了，结果，时间有限，会做的没做，不会做的更别说。

　　华为说：时刻自省，天天进步。人性的弱点是不愿承认自己的错误，所以拒绝别人的批评。自省，是知错认错的过程，不去掉污点，怎么能够有光洁的脸面?道理往往非常的简单，但做起来却总是艰难，怎样做到自我更加完美，或许，认真读一读成功者的经验，对我们的人生，一定会有帮助。我不是华为人，但华为人的成功方法和态度，给了我深深的思考。

　　无论是企业还是个人，要学习华为，要从华为那里获取真正有意义、有价值的东西，所学习的不应该只是华为的体系，不应该只是所谓的企业文化，而更应该是华为人工作中的方法及工作态度，因为这些是华为成就的精华。

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