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2020个人政治建设自评报告
2020个人政治建设自评报告
发布时间:2020-08-26 来源:
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2020
个人政治建设自评报告
一、大力强化制度建设、严格推行规范管理
维修养护班组按
照公司
“标准化班组建设”的要求,认真总结经验,按照“安
全、优质、高效、低耗”的工作目标,不断健全完善班组管理制
度,使班组建设制度化、规范化,各类台帐记录完整、准确并做
到更新及时。该班组从基础管理制度化、现场管理标准化、班组
记录规范化入手,做到各种原始记录数据真实、准确、及时、完
整。对学习资料、安全日志、等技术参考资料严格分类存放。积
极推行规范化管理,按照“严管细抓、奖惩分明”的原则,严格
执行班前
(
后
会的召开、岗位责任的制定、安全生产承诺书的签
订、日常“三检”的落实、安全操作技能的考核,安全教育的开
展
等多项班组建设相关活动和办法,使班组建设各项工作的开展
有据可依、有章可循。对班务公开、劳动纪律、员工出勤、交接
班、质量管理、都做出了明确的规定,具有很强的规范性、可操
作性和实用性,这些活动和办法的开展,使该班组建设工作得到
规范和加强,成为香坊排水公司生产和管理方面的标兵。
二、实行考核公开,引入竞争机制
为了进一步做好班组标准
化建设工作,提高了全班人员对班组标准化建设重要性的认识,
使大家对班组标准化建设的要求有了更深的理解和掌握,并运用
于具体实践中。将班组日常管理工作细化、量化,班组长做到
“管理有依据,行为有标准”。
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我具体从以下几方面工作简单介绍
:
1
、在班组工作方面
:
根据当天的工作安排,利用班前会进行
全员安全交底,班长安排当日工作,强调工作注意事项,布置各
项工作安全措施,做好危险作业预控,对现场安全严格卡控。及
时地做好班组工作日志,每周进行本周工作总结
并提出下周工作计划,每个月的月底进行不安全情况记录。
2
、在劳动管理方面
:
班组严格遵守劳动纪律,按时上下班,
实事求是地记录本班人员出勤情况,月底生成班组月度考勤,实
事求是地对每名员工的的休假情况,在本班公示栏予以公示。
3
、在政治思想教育方面
;
为了把班组成员培养成敬业、勤
奋、踏实、热爱本职工作的劳动者,班组每月开展政治学习活
动,认真贯彻文件精神,不断提高本班人员思想觉悟和政治敏感
性。
4
、在制度完善方面
:
建立健全以岗位责任制为核心的安全生
产制度,结合生产实际制定班组安全标准,逐步实行作业程序标
准化、生产操作标准化、生产设备和安全设施标准化、作业环境
和工具摆放标准化、安全用语标准化、个人防护用品使用标准
化、安全标志标准化。
5
、在隐患治理方面
:
建立安全自检、互检和专检制度
;
严禁
违章作业、违章指挥。职工有权拒绝任何人违章指挥,制止任何
人违章作业。班组长对安全生产负生产全面责任,把生产与安全
指标捆在一起考核。班组发生各类事故隐患
(
包括未遂事故
,要
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及时登记、报告,分析原因,吸取教训,制订措施,避免类似事
故发生。
6
、在安全学习与培训方面
:
班组要定期和经常地组织员工学
习国家有关劳动保护法规和企业的安全生产规章制度,学习本行
业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识,不断提高工人
的安全意识和安全技术素质,使每个员工对本组、本岗位的安全
规章制度要做到会讲、会背、会用。
7
、在推广现代安全管理方法方面
:
班组要结合自己的特点,
逐步运用系统安全检查表、事故因果分析和安全评价等现代科学
管理方法,作为事故的预防预测手段。对本班组过去发生过的各
类事故进行科学分析,掌握事故发生的规律,联系生产实际,开
展班组发现安全问题点活动和危险源识别活动,确定预防事故的
重点,制订预防措施。
三、提升岗位技能,确保生产稳步增长
结合公司推行“标准
化班组”创建活动,是为了促进班组员工岗位成才、争先创优,
引导和激励员工争创一流,提高技能素质,积极参与公司开展的
技术革新和小改小革活动,班组积极响应,提早布置,针对现场
安全生产管理存在的弊端,首先从遵章守纪、行为引领着手,以
制度规范员工的日常行为
;
其次是进行经常性的技能培训,利用
班组安全活动,对员工进行安全技能以及相关法律法规的学习培
训,不断提高班组成员的技能,大力倡导干标准化活,做标准
事,树立正确的现场操作规范化、标准化理念。
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三是规范人的安全行为,明确安全责任,实行安全目标化管
理入手,与员工签订安全承诺书。对新员工狠抓员工的岗前培
训,做好岗前安全教育,通过培训让每个员工做到应知应会,让
班组所有员工须经培训考核合格方可上岗。让每一个员具备自救
处置能力,提高员工实际操作技能。大力开展岗位练兵和技术创
新活动,促使班组员工熟练掌握安全生产操作技能,提高防范事
故的能力。鼓励员工广泛参与小发明、小创造、小改造等安全技
术革新和管理创新实践活动
,使班组内部形成了学技术、专业
务、争先进、保安全的浓厚氛围。
四、加强岗位巡检
生产作业过程中的巡回检查,是一个发现
问题解决隐患的最佳方式,班组长每班坚持随时对岗位巡回检
查,严格执行走动巡检制度,注重对主要设备、重点部位的巡
检,及时发现安全隐患,并采取相应有效的临时防护措施,对于
不能处理的隐患及时报告,研究布置整改措施,把生产安全事故
消灭在萌芽状态。班组长在巡检过程中发现习惯性违章作业,督
促违章者及时纠正,规范作业行为,积极帮助员工解决安全生产
难题,并总结推广优秀作业经验。在岗位巡检过程中对生产现场
的劳安全防护、所使用的设施、工具、防护用品、装置等,都进
行认真点检,确保设备设施运行正常,不能关键时候“掉链
子”、出问题。对于现场发现的跑、冒、滴、漏等现象采取措施
及时消除隐患,创造良好的生产作业环境。
五、班组建设面临的问题
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1
、班组成员年龄偏大、文化程度偏低。部分职工因为年龄较
大或文化水平较低,容易对一些新知识、新技术感到“门槛高、
难学懂
”,对学习业务技能产生畏难和抵触情绪。
2
、重视班组管理制度建设和考核机制,忽略了文化管理。对
班组日常工作进行考核、监督、跟踪,对班组创建工作及各项制
度的执行进行规范,及时发现问题,研究解决。但是忽略了如何
利用文化进行管理。
3
、班组建设有要求而无氛围。班组部分管理采用严格考核的
方法,但是部分班组员工对于班组建设模式的目的意义没有深刻
的理解,只停留在了形式上,方向不明确,遵守程度相对较低。
六、下一步工作重点
1
、强化班组管理。班组工作的特点就是体现在基础工作和基
本技能上。这就要求班组的考核重点应突出在基础工作和基本技
能上。我们应结合上级有关绩效考核文件,继续完善班组考核制
度。同时加强个人技能培训、考核力度,将班组建设管理与绩效
考核挂钩,形成动态考核,进而把班组管理的压力层层传递,有
压力才有动力,这样职工才能有更大的进步,更好的发展。
2
、扎实班组培训教育。班组是进行队伍建设、提高职工素质
的基本场所。抓班组培训教育,也就是把握了职工素质提高的途
径。在班组成立教育培训小组,负责班组教培计划的制定和实
施。使班组的思想政治、业务技能、文化知识等培训工作得以有
效开展,营造
“我要工作、我爱工作”的良好氛围。
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3
、拓宽民主管理渠道。班组活动必须充分发扬民主、采众人
之长、纳大家之忧,这样才能在工作中减少疏漏,让职工有主人
翁的优越感才能使大家发挥出自己最大的能力,真正实现民主管
理、科学管理、规范管理。定期召开民主生活会,要求全班员工
都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。
总之,标准化班组建设是提升班组凝聚力和竞争力客观要
求。惟有做到思想重视、态度端正、管理得力、机制完善,才能
真正搞好班组建设工作,使班组的整体水平得到巩固和提高,最
终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。在这方面我们虽
然进行了一些尝试和探索,但离上级领导要求相比,还存在一定
差距,有待于进一步提高,希望上级领导多提宝贵意见,我们一
定认真学习和实施,促进我们的工作更上一层楼。
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本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/75f9afd1590216fc700abb68a98271fe900eaf35.html
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