师傅带徒弟发言稿

师傅带徒弟发言稿

【篇一：师傅带徒弟的发言稿】

各位同事，大家好！

很荣幸今天能作为师傅代表发言。

首先，我想对在坐的每一位徒弟说一句：我很羡慕你们！在你们踏入社会刚刚起步的时候，就有人在注视着你们，关心着你们，搀扶着你们，你们是幸运的。

曾经，我是一个什么也不懂的小姑娘，刚踏入社会时，遇见问题常常茫然不知所措。如今，我更多是不安，因为我这位师傅还有很多地方也需要学习，怕有负你们的期望。所以，我也希望与在座的各位徒弟们通过交流，建立起真挚的友谊，相互信赖、相互帮助、共同进步！

今天的“师带徒”仪式，虽然不是一张军令状，但也是一份沉甸甸的责任书。所以，我也代表全体师傅们表个态：我们会倾尽自己所有的能量，将自己有限的工作经验和心得毫无保留地传给你们，在你们遇到困难时一定给予真诚的关心与帮助，扶持你们走出困境。

接下来，我想从以下几个方面来跟徒弟们简单交流：

1、“三人行，必有我师”。做个有心人，你的师傅并不只一个，公司里每一位老员工都是你的师傅，尤其是

那些与你共事的老同事，他们每一个人都是徒弟们学习的好榜样。

2、勤奋出质量。我们要多阅读，勤实践，善思考，要尽快摸透各自岗位的工作流程，使工作尽快上手。要始终用心的完成工作，而不是为完成任务而工作。

3、别让机会从你身边溜走。机会对于每个人来说都是平等的，但给我们每个人的机会又都是不多的，而机会总是垂青于有准备的人。机不可失，失不再来。我们每个人都要时刻准备着，都要善于把握每一次机会，让机会成为自己成长的助推器。成长的故事不能简单地复制，成长的历程更没有捷径，成绩的取得，唯有辛勤地付出，只有无私的投入。

我想以一句话来结束我的发言：师傅大门常打开，让我们在公司的正确领导下，相互学习，取长补短，共同提高。最后，我代表所有的师傅们祝愿你们：“青出于蓝而胜于蓝”。

我的发言完毕，谢谢大家！

【篇二：师傅带徒弟发言稿】

尊敬的各位领导、同事：

大家好！很荣幸能与大家在****这个大家庭中相遇，并且融入到***公司这个优秀的集体中。作为核电人，我们是幸运的，因为我们成长在中国核电市场迅猛发展的时代。但是我们必须清醒的认识到，我们面临的是一个机遇和挑战并存的局面。彭泽核电是****实行总承包的首个核电站，也是****奠定它在核电领域举足轻重地位的关键一战。为此，公司需要培养大量的优秀人才和后备干部力量。为了加快人才培养的步伐，有针对性的培养出公司所需人才，根据公司领导的指示，我们组织策划了这次“师傅带徒弟”的活动。今天是这个活动的启动仪式，我很荣幸能在这里代表各位师傅们发表一下我们的看法。

“师傅带徒弟”不仅仅是一个学习知识和技术的过程，更是一个学习做人、学习处事的过程。作为师傅，我想我们更应该勤奋好学，严格要求自己，做好徒弟们的榜样。同时，我们也应该严格要求徒弟，做到“严师出高徒”。

作为徒弟，我想我们首先应该摆正好自己的姿态，勤奋刻苦，谦虚好学。师傅的经验都是经过十几年甚至几十年摸索出来的，都是从亲身经历中提炼出的精华。我们有机会得到这些“真传”，我想我们是最幸运的，这将会使我们的人生道路走得更平坦更直。其次，我们要善于思考、勤于总结。所谓“温故而知新”，勤于总结前面的工作，能及时发现我们的优点，暴露我们工作的缺陷，这样我们才能坚持正确路线，改正错误，取得进步。再次，我们要把握好自己的财富——年轻。年轻是一种机会，年轻也是一种压力；年轻是一种财富，年轻也是一种责任。希望你们珍惜你们的财富——年轻！

最后，我代表师傅们向各位承诺，我们将尽心尽力，向各位徒弟倾注我们毕生所学，力争以最快最好的速度，将他们培养成公司的栋梁之才，也祝愿各位徒弟们能“青出于蓝而胜于蓝”。

谢谢大家！

【篇三：2013年师傅带徒弟发言材料2】

开展以“三争”为主题的“名师带高徒”活动

打造品牌员工，为公司提供人才保证

按照工业公司党委提出的“名师带高徒”工作部署，从2012年1月份起，在公司生产一线开展了以“争当好师傅，争做好徒弟，争创一流成绩”为主题的“名师带高徒”活动。通过师傅“传授一技”，徒弟“学几招”传帮带系列活动，在公司生产一线青工中形成了比、学、赶、帮的热潮。也涌现出一批好的师徒对子。下面介绍一下我们的工作情况。

一、提高认识，明确我们为什么要开展“名师带高徒”活动 公司党委认为：开展“名师带高徒”活动，不仅仅是青工学一点技艺，更要的在于：传承文化、促进企业人力资源工作的开展、挖掘人的潜能、促进企业的成长。因此，我们要求各层面的人员理解和明确“名师带高徒”的意义：

1、通过“名师带高徒”传承文化、传承技术；“高师”一般具备两个品质，一是人格品质，代表着企业文化，二是技术技能品质。因此，“高师”肩负着传承优良传统、企业文化和技术技能的义务和责任。

2、通过“名师带高徒”促进企业人力资源工作的开展。一方面体现老员工的价值；另一方面帮助青工做好职业规划；重要的是培养品牌员工，锻造“蓝领”技术人才，为公司提供人才保障；

3、通过“名师带高徒”挖掘人的潜能，释放生产力，提高生产、工作效率。 1

4、通过“名师带高徒”培养青工，青工的成长就是企业的成长；没有青工的成长，就没有企业的发展，没有企业的红火发展，员工就没有利益可言。

一个优秀的企业，需要一支优秀的人才队伍来打造.

基于上述认识，公司上下对“名师带高徒”工作都非常重视。

二、认真组织开展“名师带高徒”活动

主要做法是：

1、确立主题：以“争当好师傅，争做好徒弟，争创一流成绩”为主题开展“名师带高徒”活动。工会侧重于组织“师徒”参加劳动竞赛；共青团侧重于组织结对子“徒弟”参加技术练兵、比武；人力资源部门侧重于组织“师徒”的学教组织工作；车间侧重于对结对子“师徒”学教工作的写实与考核。多部门联动、协同，共同组织“名师带高徒”活动。

2、贯彻责任法则

根据国家有关规定，企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，因此，带教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务，拒绝不接受企业安排的带教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，在晋升工资、先优评比做为考评的内容。

3、结对安排

工会牵头组织整体活动安排，人力资源部（并会同生产部）具体负责师傅与学徒的学教组织工作，给师傅下达带教学徒的任务，师徒也可以自愿结合成教学对子，报告人力资源部批准备案；一个师傅可2

以带教学徒一名至多名，具体带多少，由车间统筹安排。每位师傅必须自觉遵照国家有关规定，无条件的接受带教学徒的工作和任务。

4、规范程序

规范和严肃“名师带高徒”工作：

一确定师徒关系；

二在全厂公布，接受监督；

三举行“拜师纳徒”仪式；

四签定“名师带高徒”协议。

5、做到两个明确

明确车间主管、班长责任和义务

车间主管及班长在青工学徒期间的责任和义务：负责选拔本车间及班组的师傅，并提交工会批准。关心青工在学徒期间的工作、生活状况、心态，并及时帮助青工解决困难。定期与本班组师傅沟通，了解近期青工学徒状况，评估并督促师傅进行改进。定期对师傅进行业务提升和制度宣导。对不合格师傅提出整改要求或报请工会部取消其资格。

明确师傅和学徒的资格、责任和要求。包括：师傅的基本条件（人品好、技艺高），师傅的主要职责（传技艺、带作风），徒弟的基本要求（爱学习、求上进）。

6、搭建两个平台

创造平台给“师徒”展示的机会。一是劳动竞赛的平台。公司通过开展劳动竞赛活动给“师徒”创造业绩的机会。二是共青团青工技3

术比武平台。共性的岗位开展师傅教青工、青工教青工、技术比武，大家共同学习、共同进步的活动，培养多面手，全能员工，复合人才，打造品牌员工。

三、成果

1、徒弟快速成长

现有十对师徒对子已成为生产一线上的主力军。他们在向师傅学习“精一技、学几招”的过程中，得到了师傅的精心传授，徒弟的岗位技能技艺得到了大幅度的提升，有的已被车间提升为副组长，有的已成为生产骨干，“名师带高徒”活动提高了年轻人技术、技能、技艺水平和操作能力。

2、形成风气。

在青工中形成了一种学习上进、尊师学艺的好风气，培养了青工敢于承担、勇于奉献的还作风。在2012年的年度评比中，有多名师徒被评为品牌员工。

3、徒弟成长为师父

这一批徒弟中绝大多数在师傅有事离开的情况下都能够保质保量的完成生产任务。经过一段时间的检验，一批高徒变师父。

名师带高徒、高徒出名师是我们下一步的目标。让一批“高徒”变名师，带徒弟，使“名师带高徒”活动制度化、持续化，长期开展下去，培养出更多的“名师”、“高徒”。

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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/7942c58053ea551810a6f524ccbff121dd36c5ba.html