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资源配备计划
资源配备计划
发布时间:2023-12-20 23:34:33 来源:
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资源配备计划
一、项目组织机构:
1.
实行项目法施工,组建本工程项目施工的项目部。按公司《质
量保证手册》的规定,健全项目经理部组织机构,各级管理人员履行
《质量保证手册》中规定的职责。
2.
项目经理部主要成员及各部门主要职责。
(
1
)
项目经理:
1
是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
2
参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合
同。
3
做好与建设单位、监理公司的协调工作。
4
领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。
5
指导经营负责人做好合同管理工作。
6
是项目安全生产的第一责任者。
7
参与制造成本的编制,加强项目的成本的管理与控制。
(
2
)
技术负责人:
1
编制实施《项目质量计划》,贯彻执行国家技术政策,协助项
目经理主抓技术、质量工作。
2
主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。
3
主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
4
领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
5
组织安排技术培训工作,
保证工程按设计规范及施工方案要求
施
工。
6
领导和落实施工过程质量控制,
负责土建、
安装的技术协调工
作。
7
领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。
8
保持与建设单位、
设计单位及监理单位之间的密切联系与协调
工
作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求。
9
领导项目计量设备管理工作。
10
负责项目质量保证体系的运行管理工作。
11
主管项目技术部、物资部的工作。
(
3
)
工长:
1
现场工长是施工生产的指挥者,
领导项目安全生产工作,
是安
全的第一责任人,对各分项、分部的施工质量负领导责任。
2
建立健全各项生产管理制度。
3
领导编制项目总工期控制进度计划,年、季、月度计划,并对
执行情况进行监督与检查。
4
主抓施工管理工作,
做好生产要素的综合平衡工作以及机电安
装工程交叉作业综合平衡工作,以确保建设单位工期如期实现。
5
严格执行项目质量计划及质量验收程序,
保证施工质量及项目
质量目标的实现。
6
组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/79720e27f58a6529647d27284b73f242336c31e4.html
《资源配备计划.doc》
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