农业银行信用卡盈利模式
史子璇
【期刊名称】环球市场信息导报
【年(卷),期】2017(000)029
【总页数】2
随着经济发展和人们消费观念的改变，信用卡业务也在不断被人们接受，各个银行的信用卡规模也在不断地扩大。但从总体上看，我国的信用卡业务发展尚处于较为初级的阶段，再加上受到政策和经济环境的影响，其盈利能力一直较少，即使是对作为国有四大银行之一、信用卡业务相对不错的农业银行来说也是这样。想要提升银行信用卡的盈利能力，就必须对其盈利模式进行优化。本文主要以农业银行信用卡业务为研究对象，对其当前的盈利模式情况以及其制约因素进行了分析，并提出了几点针对性的盈利模式优化建议。
信用卡业务在我国最在开始于二十世纪八十年代，在初期为了快速拓宽市场，过度营销使得客户对信用卡的认知出现偏差，最后导致收支失衡，只能转变盈利模式。随着经济的发展，信用卡业务也不断获得快速的发展，整体的市场规模和客户质量有了很大的提升，但通过各银行所披露的信息可以看出，其盈利能力依然较弱。而正值信用卡迎来良好的发展环境和契机时，电子支付开始并被广泛应用，互联网金融也开始获得大众青睐，这又使得信用卡业务特别是其盈利能力受到很大的影响。在这种情形下，银行的信用卡业务必须快速进行模式调整，对其盈利模式进行进一步开发，不断发挥自身的优势，使其能够在当前的竞争中获得足够的经济收益。农业银行作为我国国有四大银行之一，其在信用卡业务和盈利方面也面临着同样的问题，本文将以农业银行为研究对象，对其信用卡盈利模式进行分析研究，找出优化方法，同时也为其他银行的信用卡业务提供一定的参考。
农业银行信用卡盈利模式分析
收入情况分析。农业银行信用卡业务的收入主要来源于发卡费、手续费和透支利息收入三大项。其中的透支利息收益占了其总收入的一半，到2015年底，农业银行信用卡业务透支利息收入和非利息收入比重发生了一定的变化，利息收入占总收入比重达到了52.62%。另外非利息收入主要包括回佣费、年费和提现手续费等等。回佣费指的就是信用卡客户在提供信用卡服务的商家进行刷卡消费时，商家按照消费金额的一定比例支付给银行的费用。回佣费当前已经成为农业银行信用卡中心的一项主要收入来源。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/7989b534aa956bec0975f46527d3240c8447a1b6.html
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