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提升执行力需增强“四力”讲话稿
提升执行力需增强“四力”讲话稿
发布时间:2020-08-16 来源:
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提升执行力需增强
“
四力
”
本人有幸参加了物流园区组织的
“
团队精神与执行力培训
班
”
。个人觉得,开展这样的培训活动,对于园区这样一个处在
转型发展之中而又缺乏优秀传统积淀的新集体非常重要,对于
园区这样一群朝气蓬勃而又缺乏严格规范训练的年轻人十分必
要,对于培塑符合特征、契合特质、彰显特色的园区精神至关
重要。
执行力,简而言之,是指贯彻落实团队战略意图,保质保
量完成预定工作目标的操作能力。三分决策,七分执行。战略
可以模仿,执行不可复制。团队中每一个个体执行力的强弱,
直接关系到团队发展愿景能否如期圆满实现。在此,本人从团
队普通一员的角度,
就如何提升个人执行力谈一些粗浅的体会。
提升执行力,首在增强理解力。
作为执行者,如果对团队
的战略意图、战术安排和具体要求理解得不清不楚、不深不透,
就可能执行不力、贻误战机,甚至南辕北辙、造成损失。要全
面理解。我们在领受任何一项工作任务时,都要仔细倾听领导
部署时交代的每一句话,反复琢磨、完整领会,只有全面理解
才能全部执行。要准确理解。我们对每一项工作的目标是什么、
需要达到什么效果都要科学研判、了然于心,从而明白自己应
该做什么、怎么做,只有准确理解才能精准执行。要深刻理解。
- 1 -
有时候领导部署工作语焉不详,可能只有只言片语;有些话在
某些特定的场合,领导可能不便实话直说。在这些情况下,作
为部下,就要善于捕捉弦外之音、领悟言外之意,只有深刻理
解才能深度执行。
提升执行力,贵在增强行动力。
行动力既反映态度,又体
现能力,更彰显作风。区域竞争是时间和速度的竞争,谁动作
快,谁就能抢占先机,一步领先步步领先;谁动作慢,谁就会
错失良机,一步落后步步落后。在全面、准确、深刻领会组织
意图以后,我们就要迅速反应、敏事立行。左顾右盼、漫不经
心、慢条斯理,出不了新招,干不出好活。当前,园区在转型
发展过程中面临着很多新课题。对于自身承担的本职工作、临
时加压的突击任务,
我们每一个园区人都要不断强化寝食难安、
夜不能寐的责任感,自觉提高时不我待、只争朝夕的紧迫性,
始终保持斗志昂扬、勇创一流的进取心,对所领受的任务及时
列出工作清单、拎出重点难点、提出解决办法,迅速排出切合
实际的一揽子方案,实现任务书、路线图、时间表、责任人
“
四
落实
”
,用雷厉风行的行动力促园区经济社会更好更快发展。
提升执行力,重在增强创新力。
增强创新力,就是要超越
循规蹈矩、破除陈规陋习、摒弃亦步亦趋。面对具体工作过程
中的困难和挑战,我们既不能一筹莫展、束手无策,也不能贸
然行动、盲目妄为,这不仅需要力量,更需要智慧。条条大道
通罗马。我们要始终以
“
人生难得几回搏
”
的壮志与
“
越是艰难越
向前
”
的豪情,不断克服思想上的惰性和工作中的惯性,尽快找
- 2 -
准组织意图、领导要求与工作实际的结合点,在不违反法律法
规、不踩踏政策底线、不背叛原则立场的前提下,勇于创新突
破、善于灵活变通、敢于担当责任,用巧干破解难题,真正做
到理念上有新创意、路径上有新办法、成效上有新作为。
提升执行力,赢在增强落实力。
执行力最终体现为落实力。
增强落实力,就是要不做则已、做则必成。无论工作还是学习,
我们可能有一个共同的感觉,能达到
90%
就相当不容易了。如
果大家在执行力上层层递减,我们再算一算:
5
个
90%
的乘积
是多少呢?可能大家都不相信
——
连
60%
都达不到!这就启示
我们:不落实,就落空;不彻底落实,等于没落实。所以,我
们园区的每一位同志都必须牢固树立
“
完美落实
”
的工作理念,
时刻保持
“
泰山压顶
”
的恢宏气势,充分发扬
“
钉钉子
”
的笃行精
神,
全力以赴向
100%
的目标冲刺,
以个体步步
100%
、
时时
100%
的落实力确保团队目标任务执行得不虚不空不偏、有力有序有
效,从而为打造园区发展升级版贡献一己绵薄之力。
- 3 -
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/7a9f536c122de2bd960590c69ec3d5bbfc0ada7b.html
《提升执行力需增强“四力”讲话稿.doc》
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