如何能让别人喜欢你

如何能让别人喜欢你？

一个女孩走进心理咨询室，微笑中又有几分忧虑：“马老师，我想请教您一个问题：怎样让同学们喜欢我？”

　　我笑了：“你能把这个问题讲得具体一点吗？比如，你碰到了什么具体的难题，有什么具体的故事。”

　　“是这样，我是个挺在乎同学关系的人，但是，我感到同学们并不是很喜欢我。可是，我们班上的另一个女孩却非常有人缘，她不当班干部，同学们都喜欢她，她当班干部，同学们也喜欢她。您说，这是怎么回事？”

　　“我们先不去管那些大道理是怎么讲的，你能仔细想想那个同学们喜欢的女孩有哪些表现吗？”我试图引导她自己来领悟。

　　女孩沉思片刻说道：“她喜欢帮助人。同学们谁有困难都愿意找她，只要是她能做的，她总是尽力帮助。她也常常主动帮助同学。”

　　“这的确是首要的一条。”我说，“在人际交往中，人们都喜欢对自己有过帮助的人。喜欢是一种感情。感情没有无缘无故的。经常帮助别人，别人就会感到你对别人的价值。因此，帮助别人就是给别人一个喜欢你的理由。”

　　女孩一边点头一边说：“是这样。对了，她平时脸上总是带着微笑。”“你发现的很对，微笑也是一种很好的交际方式。”我肯定说，“心理学发现，人们最容易给微笑以回报，这几乎是一种本能。有心理学家说，人际交往中的表情是挂在路口的一块路牌，面带微笑等于在告诉人：此路畅通，面目呆板等于在告诉人：此路不通。所以说，微笑是人际交往最好的通行证。”

　　“她也不喜欢炫耀自己。”女孩子又有一点新的领悟。

　　“好哇！你领悟得很好。”我说，“心理学家告诉我们，人都不喜欢嘴上老是挂着‘我’的人。在同学面前夸夸其谈卖弄自己，常常是给自己的人际交往设置障碍。因为，当你感觉最得意的时候，常常就是别人最讨厌你的时候。”

　　“那么，还是少说多听的好了？”

　　“你真是个很有悟性的女孩。”我由衷地赞叹，“学会做一个好听众的确是让人喜欢的一条秘诀。因为你做一个好听众能满足别人许多方面的心理需求。从这个角度说，一个好耳朵比一张好嘴巴更重要。”

　　“此外，她可能学业很好很努力，也可能言行举止很自律……”

　　“您说得对，她的确还有这些优点。”

　　“这都是很要紧的。”我接着说，“还有一条一定要牢记：要别人喜欢你，你首先需要学会喜欢别人。那个女孩让大家喜欢，绝不会是每天很苦很累很委屈地逢迎别人。她一定有一颗喜欢别人的心，她一定是总能看到别人身上的可爱之处可取之处可喜欢之处。”相似性和吸引力使你你与别人交往机会大大增加而已，至于长期交往这些还是不够的。依然有其他因素在左右着

  长期交往有三个要素；一相似性，二喜欢那些喜欢我们的人；三；付出大于回报

      相似性

   人们常说‘物以类聚、人以群分’朋友聚会，结婚的夫妻，比那些随机配对的人更可能拥有相同的态度，价值观，信仰。到底是是相似导致喜欢，还是喜欢导致了相似？

          相似产生喜欢

  在实验中 一次次发现当某人的态度与你自己的越相似，你就会越喜欢他。相似产生喜爱，不仅仅对学生，而且对儿童和老人，对于不同文化以及不同职业也同样适用。好多原理都是想通的，在化学中也有”相似相容“原理存在。在生活中大家也可能体会到，朋友能在一起，与其说他们与自己志同道合，还不如说讨厌跟自己意见不同的人。这样有共同语言交流起来也比较容易和舒服。或者可以解释为什么恋人和朋友会随着相处的时间的增加，对处理事情的方式和态度越来越相似，或者可以解释夫妻一起时间长了有“夫妻相”的原因把

      不相似能产生喜欢吗？

   会不会喜欢上与我们某些方面不同，但又于我们的某些性格特质互补？好像这生活也有这样的列子出现，可经过大多数的比较，年龄，种族，吸烟行为，经济水平，教育程度，智力，外貌。得出的结论相似仍为主导因素。

  如果一个孽待狂和一个受孽狂在一起能否找到爱情呢，甚至有的说：对立相吸~~~外向与内向的配对，胆小与冒险，奢侈和节俭，大部分人都会把夫妻的差异看做是一种互补；在逻辑上看起来更有说服力的，但这经不起验证，

  某些方面的互补性的确可以促进关系的改进，然而人们更倾向于喜欢那些和自己相似的人。

            喜欢那些喜欢我们的人

  一个人喜欢他人的程度，可以反过来预测对方喜欢他的程度。当某些人他知道被谁喜欢和仰慕时，他们会产生一种回报的情感。一、主动向对方打招呼 俗话说：“一回生，二回熟。”对于陌生人来说，你先开口向对方打招呼，就等于你将其置于一个较高的位置。以谦恭热情的态度去对待对方，一定能叩开交际的大门。如果你能用自信诚实的目光正视对方的眼睛，会给对方留下深刻的印象。 二、报姓名时略加说明 记忆术中有一种被称作“记忆联合”的方法，这是一种把一件事与其他事连在一起的记忆方法，初次见面的人利用这种方法可以加深他人对你的印象。比如你姓张，便可说：“我姓张，张飞的张，不是文章的章。”这样加以说明，对方会认可你的幽默风趣，也会更容易记住你。 三、注意自己的表情 人的心灵深处的想法都会形之于外，在表情上显露无遗。一般人在到达见面的场所时，往往只注意“领带正不正”、“头发乱不乱”等着装打扮方面的问题，却忽略了“表情”的重要性。如果你想留给初次见面的人一个好印象，不妨照照镜子，审慎地检查一下自己的面部表情是否跟平时不一样，如果过于紧张的话，最好先冲着镜中的自己傻笑一番。 四、找出与对方的“共同点” 任何人都有“求同”心理，往往会不知不觉地因同族或同伴意识而亲密地连结在一起，同乡会、校友会之类的组织便应运而生。如果你能找出与对方拥有的某种“共同点”，即使是初次见面，也会在无形中让对方产生亲切感，一旦心理上的距离缩小了，双方便很容易推心置腹了。 五、了解对方的兴趣、爱好 初次见面的人，如果能用心了解与利用对方的兴趣、爱好，就能缩短双方的距离，加深对方的好感。例如，和中老年人谈健康长寿，和少妇谈孩子和减肥，和孩子谈米老鼠、唐老鸭等。即使是对自己不甚了解的人，也可以谈谈新闻、书籍等话题，这都能在短时间内使对方喜欢上你。 六、引导对方谈得意之事 任何人都有自觉得意的事情，但是，再得意、再值得骄傲和自豪的事情，如果没有他人的询问，自己也不能主动提及。而这时，你若能适时而恰到好处地将它提出来作为话题，对方一定会欣喜万分，并敞开心扉畅所欲言。适当地给人以机会，你们的关系会更加融洽。 七、适时地指出对方身上的微小变化 每个人都渴求拥有他人的关心，对于关心自己的人也容易产生好感。所以我们要积极地表示出自己对他人的关心。只要一发现对方的服饰或常用物品有所变化，哪怕是极其微小的变化，也应立即告诉对方，绝对没有人会因此而感到不高兴。愈是指出对方细微的、不容易被发现的变化，愈能使对方高兴。让对方感受到你的细心和关怀，你们之间的关系就会变得比以前更为亲密。 八、挺直的坐姿 弯腰曲背的人，大多是害羞的、自我防卫心强的人，让人觉得难以与之相处而脊背得笔直的人，会让人觉得富有活力、精气十足。因此，在会谈、面试等社交场合，必须注意挺直你的脊背，让人觉得你“精明强干”。 九、恰如其分地“附和”对方 “附和”是表示专心倾听对方说话的最简单的信号，体现谈话双方的情感交流。真正用心听他人谈话时，总会发现谈话中有自己不懂的、有趣的或令人拍案叫绝的地方。如果能够将听时的感想积极地表现出来，随声附和，在谈话中加入“真是这样吗？”“你说的是……？”“为什么？”之类的话，定能使对方的谈话兴趣倍增，乐于与你交谈。 十、不要忽略分手的方式 心理学认为，人类的记忆或印象具有“记忆的系列位置效果”，也就是说，人的记忆或印象会随着它的话语中出现的位置的不同而有深浅之分。一般来说，最有效果的是最初和最后的位置。所以，在事情进行过程中留下不好的印象或出现某些小问题，如果能在最后关头将良好印象深植于对方心中，就能挽回原来造成的损失。 西方一些国家的政府首脑、议员在输民众的陈情案时往往采用这种技巧：接受陈情案时，并不送对方到门口；否决时，必定恭恭敬敬地送到大门口，一一握手道别，让那些没有达到目的的人怀着感激对方已尽力的心情回去。我们在日常交际中也要注意分手时的语言和动作。热情招待朋友之后，人刚走出去就把大门砰地关起，前面的款待也将前功尽弃。与人会谈结束的时候，如能将自己的感激之情用三言两语表达出来，一定会给对方留下难以忘怀的印象。如何让别人喜欢你1.永远记住：长相不会令人讨厌，只有愚蠢，虚伪，不礼貌，自已为是，狂妄自大，说大话，不办实事的人才是最令人厌恶的。

2.气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴。

3.与人握手时，可多握一会儿。他会 体会到你的真诚。4. 与别人交谈时，笑容是杀伤性最强的一种秘密武器。你的微笑会让对方放松戒备，很快与你成为无话不谈的好朋友。

5.不要没事发脾气，生活不是电视剧。 　 6. 少 在别人面前抱怨“好无聊啊”，你越说无聊，别人越觉得你无聊。 7. 与人打车时，请抢先坐在司机旁。

8.有人在你面前说某人坏话时，你只微笑。

9.自己开 小车，不要特地停下来和一个骑自行车的同事打招呼。人家会以为你在炫耀。

10.同事生病时，去探望他。很自然地坐在他病床 上，回家再认真洗手。

11.不要把过去的事全让人知 道，把自己弄的像白纸一样，对自己没多大好处。

12.尊敬不喜欢你的人。13.别人批评你的时侯，一定让他把话说完，即使你是对的。如果你选择争辩， 那你的麻烦就大了去了. 14. 尊重批评你的人，因为他们才能让 你真正意义上的进步。15. 自我批评总能让人相信，自我表扬则不然。

16. 没有什么东西比围观者们更能提高你的保龄球的成绩了。所以，平常不要吝惜你的喝彩声。

17.不要把别人的好，视为理所当然， 要知道感恩。谁出生都不是为了侍侯你而出生的，即便他是保姆。

18.榕树上的“八哥”在讲，只讲不听，结果乱成一团。学会聆 听。听明白了再说，而且要抓住重点的说，那么你就是超一流的谈判专家。 19.尊重传达室里的师傅及搞卫生的阿姨， 把拉圾扔 到拉圾桶，在公交车上给老人让座，这些小事却能很大程度上增加你的魅力。

20.说话的时候记得常用“我们”开头。会拉近彼此之 间距离。

21.为每一位上台唱歌的人 鼓掌，他会对你有份特别感动。 22.有时要明知故问：你的 钻戒很贵吧！有时，即使想问也不能问，比如：你工资是多少？

23.话多必失，人多的场合少说话。

24. 把未出口的“不”改成：“这需要时间”、“我尽力”、“我不确定”、“当我决定后，会给你打电话```````` 这是种成熟的表现。（同时也是用人单位常用的技俩，我们毕业大学生在就业的时侯，大多数都碰到过用人单位说回去等电话的时侯，那这时侯你就可以考虑换一家 单位了）

25.不要期望所有人都喜欢你，那是不可能的，让大多数人喜欢就是成功的表现。

26.当 然，自己要喜欢自己。

27.如果你在表演或者是讲演的时候，如果只要有一个人在听也要用心的继续下去，即使没有人喝采也要 演，因为这是你成功的道路，是你成功的摇篮，你不是让观众成功，而是要你自己成功。 28.坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。举个最好理解的例子：比如你和你女朋友生气，闹的很凶，你可能说一千，道 一万都不能合好如初，这时侯最好的办法是找你女朋友的最好朋友，她的一句话顶你一千句，你信不？

你就让她传三句话，保证解决问题： （1），你老公对你一直不都很好吗， （2），他又给你买这个，又帮你做那个，怎么还能因为拌两句嘴就分啊， （3），合好吧，还能真分咋的？ 你女朋友肯定会说：哎，也是，凑和着过吧，但是这小子他气死我了，一会你帮我好好收拾这小子一顿。如何让别人喜欢你

正面加强

一个极佳的激励的方法，是让员工明白他们的工作做得不错，并受到肯定。据著名心理学家史肯纳（B F Skinner）多年的实验显示：无论是人或动物，假如工作表现良好而受到奖励，不但会加强其学习态度，表现也会更好：反之，若是被指出错误或受到惩罚，情况便不一样了。许多管理人员喜欢找出或指出部属的错处，然后教导他们该如何去改正。这种做法正好应验了一句古老的格言：“好事无人知，坏事传千里”。

追溯到1912年，戴尔·卡拉基先生便在教学中运作“正面加强”（POSITIVEREINFOCEMENT）的概念——这比史肯纳的实验要早了好几年——他认为：“假如我们减少对别人的批评或指责，而改以强调他们的成就——他们便会趋向加强自己的优点：而那些坏的习惯、态度或方法，则会慢慢消失”。

位于乔治亚洲“格登铸造器械公司”，决定采用“正面加强”的原则来处理这个问题，如：训戒、停职、甚至解雇等，均没有什么效果。现在，由于生产部的副总裁伟纳先生，建议使用“正面加强”的原则。他们不再把注意力集中在缺席的工人身上，转而表扬出席率最好的员工，并且把名字写在公告栏上，也写信通知他们的家人。除此之外，凡是达到一定出席率的员工，均能参加抽奖，抽取奖金。这些办法施行之后，效果极为显著——制度率从1974年第一季度刚开始时的5.78%到1975年终时，更降到了2.87%。如何让别人喜欢你的原则

“人际关系”原则，适合用来处理各种人与人之间的关系。身导管理职务的人员，均应详加研读，并经常使用。

一、处理人际关系的基本技巧：

1、不批评、不责备、不抱怨——批评别人是管理人员身处压力的特征，成熟的管理人通常不用这个方法。

2、给予真诚的赞赏——这要针对某项特殊的表现而发，否则就成了毫无意义的逢迎。

3、引发他人心中的渴望——把你的观念与对方的利益连结起来，这在会议室或外面都一样有用。

二、使别人喜欢你的六种方法：

1、真诚地关心他人——无论你有多少资产，真正会使你致富的因素是人。若能个别去了解他们，不但针形成好的人际关系，也是一项好的生意投资！

2、经常微笑——你脸上的表情愉不愉快，并不决定于外在的环境，而在你自己本身，这是你自己的决定。问问自己：你喜欢什么样的管理人一起工作——别人也会有同样的感觉。

3、姓名对任何人而言，都是最悦耳的语音——许多成功的管理人，在不忘记员工姓名方面可说是专家。这当然须费心去做——其收获绝对值得。

4、聆听、鼓励别人多谈他自己的事——管理人需要资讯以做决策。让那些在基层工作的员工有机会讲话，他们会告诉你许多真正的讯息。

5、谈论他人感兴趣的话题——我们大部分的时间都在想与自己有关的事，让别人也知道：什么与他们有关。

6、真心让他觉得他很重要——要很真诚地去做。“让我觉得自己的工作很重要，我便会认真去做”这概念很可能就是你成功的重要因素——也是你的员工会成功的原因。

三、可以取得别人同意的十二种方法：

1、唯一能从争端中得到好处的办法，是避免争端——争是百分之九十的情绪，加上百分之十的无聊。成熟的管理人在从事一项并非稳操胜券的工作时，都是避免与别人争论。

2、尊重他人的意见，切勿对他说：“你错了”——这是对别人智慧的直接侮辱，并且会招来仇怨，只能使沟通的机会更小。要尊重别人的意见，否则，也只要问请他们为何会有此种想法即可。

3、如果是你错了，立即坦然承认——成熟而具有信心的管理人，绝不怕承认自己的错误。

4、以友善的态度开始——假如我们不这么做，如何有可能得到别人的合作，而同意我们的看法呢？

5、设计使他们立即说：“对，对”！——让对方在一开始便对某个观点表示同意，如此，要他接受你的其他意见便比较容易了。

6、多让他说话——此法不仅可获取更多讯息，甚至可使对方亲自谈到他已决定要做的事。

7、让他觉得，这个主意是他想到的——重要的是：什么是对的，而不是谁是对的。只要根据这个原则，你才能帮助他重建信心，并使他们愿意把好的意见提供出来。

8、真诚地试图以他人的角度去了解一切——每个人的观念都来自他们立足点。也许他们所看到的比你更清楚。

9、同情他人的想法与愿望——这是开启沟通管道的最好方法。

10、诉诸更崇高的动机——经验显示：人们会为理想及更高的目标努力不懈。

11、将你的想法做戏剧化的说明——好的观念要有好的包装。把你的观念用与众不同的，一个想不到的方法表达出来，以加强诉求效果。

12、提出挑战——大部分人都具有竞争心理，因此，提出挑战会产生意想不到的效果。

四、可以改变人的态度，却不需攻击和引起忿怒的九种方法：

（这项原则是在别人持反对意见，或认为另一具意见更好的情况下使用）

1、凡事皆以真诚的赞美与感谢为前提——先找到一个双方都接受的共同点，然后再由对方的诸多表现中，找出要赞美的优点来。

2、以间接的词句指出他人的错误——与其说：“你做法真笨”！还不如说：“你做的这件事尚未符合标准。但是我相信，你一定可以做得更好。”

3、先说出自己错在哪里，然后批评别人——圆熟的管理人面对别人所犯下的错误，往往会先承认自己也很可能犯同样的毛病。假如在追究别人的过失之前，能先提到这点，则不但可以维护彼此的关系，也更能得到对方的合作。

4、用问题来取代直接的要求——这对引发部属的创意性思考极为有用。

5、一定要顾及到他人的面子——没有人愿意显露出自己的愚蠢。要给人一个保留自己形象的机会。

6、只要稍有改变即给予赞赏——“嘉勉要诚恳，赞美要大方。”人在从事一项新工作的时候，往往需要别人的立即反应，并喜欢自己有成就的感觉。

7、给队一个愿意全力追求的美誉——对一般员工极为重要的“美誉”，即为管理人员对他们的最高评价。如你的部署部识到你相信、并尊重他们，则他们一定会加倍努力，以真正值得这份信任与敬重。

8、多多鼓励，让他觉得这过错很容易改正——员工是否会改变态度或行为，往往得视其难得的程度面定。此原则可帮助他们“愿意”接受改变。

9、使他觉得。照你的意思去做会很开心——让他们明白：这么做，对他们会有什么好处。认识三种言辞行为一、积极的方辞：

积极行为就是在不侵犯他人的情况下，勇于维护自己的权利、需要、愿望与信念。

二、退缩的言辞：

退缩行为就是，不敢争取自己的权利、需要与愿望，或是表达不当，因而无法引起他人的重视。

三、侵略的言辞：

侵略行为是不惜违反或忽略他人利益，但求争取自己权益的一种态度。

三种行为的言词特征

★ 实例

一位同事的电话过来，想跟你讨论下周的会议，此时代手上正忙着一份报告，因而希望过一会再与他谈。

★ 你会怎么回答

退缩：

“响，对不起，能不能等下午再打给你？希望你别介意。”

积极：

“好，我很乐意与你谈谈，可是现在我想先搞完这份报告，下午我再打过来好吗？”

侵略：

“我正忙着写报告，没时间跟你谈，你等一会儿再打过来”

辨认练习20则接着我们进行实际的练习。以上列举20个实例，每个例子包括一项情境的说明，及一项回答。请指出每个回答的性质是属于积极、退缩还是侵略反应，所有的正确答案集中列在后面，以例参考。

请拿起笔来，判断之后在三个答案之中择一打“√”再翻阅后面对照正确答案，以测试自己是否真正明了它的意义。

辨认练习

例1

你参加的某个委员会下次会期已定，你很想参加，但大家一致通过的日期却与你有冲突，主席问：“这个日期是不是大家都没问题？”你会说：“好吧，就这样吧，别人都没意见。”

你认为这是属于： □积极 □退缩 □侵略例2

同事想搭便车，你的时间已经来及，况且又不顺路，你会说：“我已经迟到了20分钟，没办法送你到家，不过我可以送你到最近的车站。”

你认为这是属于： □积极 □退缩 □侵略例3

你要写篇报告却不知该从何准备，你会对同事说：“我对写报告一点办法也没有，连怎么准备都不知道，一定是年纪大了！”

你认为这是属于： □积极 □退缩 □侵略例4

你为客户换装新机器，主管问你出了什么差错，你说：“你白费我不少时间！他们装的地点还没有安排妥当，你也不通知我一声。”

你认为这是属于： □积极 □退缩 □侵略例5

你与经销商通一个重要的电话，被部署打断，你说：“我想先打完这具电话，然后我很乐意再回答你的问题。”

你认为这是属于： □积极 □退缩 □侵略例6

你的秘书正在安排今天的日程表，她问你何时回公司，你说：“你看到我回来的时候，就是我回来了！”

你认为这是属于： □积极 □退缩 □侵略例7

同事听你谈起如何应付难缠的客户，听完后颇为称赞，你的回答是：“我运气好，接手得正是时候。”

你认为这是属于： □积极 □退缩 □侵略例8

你听完同事所作的简报，觉得十分欣赏，你会说：“这次简报作得很好，尤其是你把枯燥的资料弄得很有趣！”

你认为这是属于： □积极 □退缩 □侵略例9

你的部署人造访以“老轩巨滑”出名的客户，这们部署个性相当退缩，你会告诉他：“你的态度必在强硬，让他知道我们的条件，别让他像上次一样，用那些歪理把你牵着鼻子走！”

你认为这是属于： □积极 □退缩 □侵略例10

同事替他的部门完成一份很理想的工作计划，你希望他也协助你的部门，做一份类似的计划。你会说：“你做的那个工作计划不错，你能不能花半小时的时间，跟我一起为这个部门也做一份？”

你认为这是属于： □积极 □退缩 □侵略例11

部属要求分担部分重要工作。你说：“老天爷！你明知道光是管理档案就够你忙的了。”

你认为这是属于： □积极 □退缩 □侵略例12

一个推销员猛向你推销，你拿不定主意，又想多看几家再决定，你会说：“我想这个跟我买的大概差不多，本来打算多比较一下，现在就凑合凑合、马马上世虑吧！”

你认为这是属于： □积极 □退缩 □侵略例13

隔壁部门上的人自告奋勇地替你协助新经理草拟一份财务报告，事先却没有通知你一声，你会说：“好大的担子！你为什么不先问问我？现在我也帮不上忙，我自己已经分身乏术，让他自己去想法法。”

你认为这是属于： □积极 □退缩 □侵略

例14

老板要求你的部属小李替他做个调查，你却希望由小金来做，你说：“我不知道，小李才接下另一家公司的案子，或许可以把他调过来。小金对那个案子不太熟，不过我想我可以帮助他。”

你认为这是属于： □积极 □退缩 □侵略例15

同事说好要来开会，却未露面，你打电话给队：“小郑，你不是说好要来的吗？我以为你会出席，怎么回事？”

你认为这是属于： □积极 □退缩 □侵略例16

不知是哪位业务员未详细填写客户的收据，你发现后对他们说：“你们当中有人忘了详细填写张先生的收据。不管是谁，立刻给我补填！”

你认为这是属于： □积极 □退缩 □侵略例17

老板下条子嘱咐，今后没有得到他的同意，不可外出拜访客户，你不满意地对老板说：“我对这项新规定不满意，这认为这么做等于否定我的专业判断能力。我想和你进一步讨论这件事。”

你认为这是属于： □积极 □退缩 □侵略例18

部属想请假探访病中亲友，但全部门的人都为月底的报表忙得团团转，你会说：“我希望你不要认为我没有同情心，可是经理不会赞成现在请假的，对不起！”

你认为这是属于： □积极 □退缩 □侵略例19

老板要你参加某个会议，可你上一次去过，发现讨论内容与这一部门无关，你不想去，于是你说：“这一星期我的日程排练得满满的，我恐怕抽不出时间参加。”

你认为这是属于： □积极 □退缩 □侵略例20

你正要复印资料，一位经常要你代劳的同事又开口了：“能不能帮我印一下，每张30份？”你答：“平常我很乐意帮忙，可是这个时候我不能替你印。”

你认为这是属于： □积极 □退缩 □侵略

★ 以下是即为你参考的正确答案

1、退缩 2、积极 3、退缩 4、侵略 5、积极 6、侵略 7、退缩

8、积极 9、侵略 10、积极 11、侵略 12、退缩 13、侵略 14、退缩

15、积极 16、侵略 17、积极 18、退缩 19、退缩 20、积极★ 对答案的分析与讲评

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