企业运营部门工作职责
企业运营中心在总经理领导下，负责各部门工作计划落实督导反馈、绩效考评体系、企业运营管理与流程优化、公共关系与品牌管理、企业运营层面的培训与开发等五个大的方面：
一、各部门工作计划落实督导、反馈
1 人力资源（由人力资源部配合）：
a、 人力资源计划的制定及执行情况。
b、 人力资源信息的管理情况，包括人力资源情况的统计分析与报表，人事档案、合同续签等情况。
c、 人员招聘、解聘及调配手续是否符合公司要求。
d、 新人员培训工作的开展情况。
e、 公司月度、年终、阶段考核办法及执行情况。
f、 薪资政策是否符合标准、福利是否符合总部政策，各项业务费用、补贴。
2 办公管理（由行政部配合）：
a、 遵章守纪、办公纪律情况。
b、 办公环境及卫生情况。
c、 办公用品摆放情况。
d、 房屋租赁与管理情况。
e、 办公书籍的统计、分管。
f、 公司各部门日常考勤工作情况，包括出勤、休假、请假、病假、事假、加班、旷工等方面的请况；
g、 公司固定资产管理工作，包括固定资产的申购、保管使用、维护、报废等；
h、 车辆管理工作，包括驾驶员资格审查、车辆使用、日常消耗、保管、维护等；
i、 公司保密工作执行情况，包括公司下发的各类保密文件及应保密文件(策划方案、报告、销售类数据报告、广告设计类、培训类资料)；非经允许，不得私自拷贝复制。
j、 各项费用合理报批、使用情况。
③各部门工作计划执行（由各部门配合）
1、各项工作计划订立与传达情况。
2、各项工作计划的贯彻落实情况。
3、执行效果反馈，包括督促、整改、完善工作。
4、上级领导交办的其他督察、督办事项。
④各销售案场巡查
包括售楼部日常接待流程、会议流程、宿舍卫生、作息制度、销售任务、销售数据申报检查、结算数据检查、销售中的倒房、炒房等行为。
二、绩效考评体系
与人力资源部结合，会同其他部门编制绩效考评体系，收集各职能部门的关键绩效数据和工作目标完成情况，参与对职能部门的绩效考评工作；根据各案场项目节点完成情况，参与绩效评估。
三、企业运营管理与流程优化
a、 根据公司工作质量标准，制定相关规范及措施，优化企业相关制度、职责、工作流程等事项，做好公司制度的修订、完善、颁发，执行、建议等情况。及时检查各工作流程的各个环节，发现问题立即敦促相关责任人及时整改，保证公司各项工作的正常运转。
b、 团队建设：1、组织机构和岗位设置情况；2、各岗位职责界定分工明细情况； 3、内部沟通配合和协作情况。
c、 公司文化建设与执行情况：1、员工对公司企业文化的学习、领悟情况；2、企业文化包括企业精神、企业作风等内容。3、企业文化活动有计划的举办情况。
四、公共关系与品牌管理
负责协助公司上级领导做好对外公共关系的日常维护与公共关系疏通，不断提升公司整体形象。
五、企业运营层面的培训与开发
对于企业运营层面的工作开展需要，对于员工、中层管理者开展企业文化、职业发展等素质提升方面的培训与开发。
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