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生产部绩效考核表

发布时间：2023-10-20 22:55:49 来源：文档文库

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生产部绩效考核表
Documentserialnumber【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

生产部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名

序号
考核项目
权重
岗位

得分
指标要求
评分等级
成本降幅大于1‰得20分
生产成本降低1‰得10分
生产总成本未降低或超出预算得0分生产目标实现率超96%得40分；92%-96%得30分；88%-92%得20分；84%-88%得10分；生产目标实现率低于84%得0分
自上结评级果
生产总成本控1
制
生产总成本20%
较同期降低1‰

任务绩效
2
生产目标实现率
40%
生产目标实现率超95%

3
生产流程体系的建立与完善
建立生产管理管理制20%
度、方法、流程20%

培养储备干部4名
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分按要求完成得20分，每少一名扣5分

4人才培养
加权合计

序权
行为指标号重
指标说明
自上结考核评分
评级果
行为考核
1指挥
1级10分1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法2级20分
3级：坚决洽当处理不合理要求3级3050%并对后果负责，控制场面
分
4级：团队工作井然4级405级：指挥具有艺术性，成员不分
5级50易违规
分

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/7cdfe1dcbc1e650e52ea551810a6f524cdbfcb2b.html