3年开店1800家、年销售额100亿元，是什么成就了名创优品？作者：施若辰来源：《销售与市场·管理版》2017年第10期
短短3年的时间，名创优品在全国开了1800家实体店，每月开店80—100家，年销售额接近100亿元。名创优品高速增长的背后有哪些值得深思和借鉴的商业逻辑？
几乎一夜之间，“零售新贵”名创优品高歌猛进般占领了媒体头条——繁华如北京王府井，偏远如四线城市的步行街，都能看到一家日系平价店迅速开设起来。店铺LOGO和装修定位为日牌简洁风，均价10元左右。
铺天盖地的关于名创优品的报道，往往绕不开以下信息：
“在短短3年的时间里，名创优品在全国开了1800家实体店，每月开店80—100家，年销售额接近100亿元。”
“2017年5月16日，名创优品在海外的布局又有新动作，名创优品与斯里兰卡、肯尼亚合作方签署了合作协议，不久，名创优品的门店将分别进驻南亚、东非等国。”
然而，与进击的名创优品形成强烈反差的是雪崩式败退的线下零售业。经营成本不断上涨、消费需求结构调整、电商来袭……这一切都打得零售业措手不及。据悉，2016年中国零售业经历了5年来最大的关店潮，万达百货在年中宣布关掉全国约90家百货门店中的一半，百思买、尚泰百货等停止了中国区业务。2016年上半年，在单体百货、购物中心以及大型超市业态中，共有22家公司关闭了41家店铺，歇业总面积超过60万平方米。
名创优品在低迷的大环境中开始构筑自己的商业帝国，迅速开店，抢占全球市场，店铺获得巨大赢利，这部分得益于创始人叶国富绘制的产融图谱——一手实业，一手金融，通过产融一体化，打造名创优品商业帝国。它确实已经成为帝国了——要知道，优衣库进入中国15年开店数量才刚刚达到500家；在华苦心经营27年的麦当劳在中国的门店也才只有2200多家。
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