瑜伽馆的盈利模式讨论
中小规模的瑜伽馆以其投资规模不大，经营形式简单，进入门槛较低的优势受到了许多中小投资者的青睐。
从最初大部分投资人将瑜伽馆当做一种纯粹的投资项目，过度到目前更多的投资者由于其热爱生命、关注健康的特点，他们不再仅仅把瑜伽馆当做一种投资，或者一种经营方式、盈利手段，更加希望通过瑜伽馆的这样一种商业模式在繁忙高压的现代生活中实现自己的人生价值，找到一种属于自己的健康生活方式。
一直以来，由于中国瑜伽市场的三大组成部分：经营者，消费者，瑜伽老师在现阶段出现的问题使得中小规模瑜伽馆是开馆容易，闭馆也容易。虽然一二级城市和一些相对偏远的城市在瑜伽行业发展阶段性上有所不同，但是其面临的大的市场环境和出现的经营瓶颈有着相似的规律。究竟是什么造成了瑜伽馆尤其是中小规模的瑜伽馆的生存现状？许多由于热爱瑜伽才致力于投资经营瑜伽馆的人们只能最后以失败结束其苦心经营的瑜伽馆吗？看似繁荣的中国瑜伽市场到底出现了什么问题？
下面我希望通过下面3个问题的讨论试图理解目前中小瑜伽馆出现的经营危机，试图阐述这样的观点：如果不能理解瑜伽的真正内涵，就无法准确定位其目标客户，就无法提供给目标消费群具有价值差异化的瑜伽产品，就无法形成真正的盈利模式，从而严重制约瑜伽馆的后续生存和发展能力。
问题1：瑜伽馆的市场定位：瑜伽经营者对于瑜伽片面的理解造成其经营理念的缺失，从而无法对于其目标市场给与正确的定位，无法满足消费者对于瑜伽的深层需求，继而无法形成长久的盈利模式。
1）、经营者和消费者固着于对瑜伽表层的认知：从瑜伽市场近10年发展历程来看，瑜伽潜
在消费者从来没有否认瑜伽是一种可以带给练习者身心双方面健康的方式，但是遗憾的是吸引消费者消费瑜伽的原因更多是对于瑜伽的一种感觉，一种氛围的追捧“柔美、空灵、放松”等，瑜伽市场的经营者也为了传递这种感觉、这种氛围大做文章：装修、音乐、课程、老师都是为了满足消费者对于瑜伽的这种表面需求。
消费者来到瑜伽馆消费无论是抱有什么要的初衷：是为了放松？是为了减肥？是为了静心？是为了追求一种时尚？这些可能都是吸引消费者来到瑜伽馆初次消费的原因。但是留住消费者持续消费必须要体现瑜伽区别于其他健身方式的独特方式获得健康的效果，这种健康的效果是留住
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消费者的根本。但是由于经营者缺乏对瑜伽的正确认知，无法提供体现瑜伽真正内涵的课程，再加上从业人员的鱼目混杂，很难通过千篇一律的瑜伽操课实现帮助消费者获得健康的深层需求。
2）、瑜伽的表面认知导致其市场定位的局限性：
消费人群的局限：如果仅仅是为了“柔美、空灵、放松”来到瑜伽馆消费的人群就会被界定消费人群是都市女性，尤其是年轻女性偏多，从而瑜伽馆的市场定位和业务模式就会大大被限制。而如果从满足对于瑜伽的健康需求考虑的消费者范围就会扩大很多：凡是处于身体不平衡的那部分人群都可以成为我们的潜在消费者。
瑜伽产品的局限：目前无论是经营者还是消费者大多数人对于瑜伽的认知还依然停留在一种时尚的运动中，仅仅将瑜伽定义成一种时尚产品，而这种产品提供和参与的方式局限在同健身中心没有太多差别的五花八门的瑜伽操课上。专业瑜伽馆除了场馆优势以外，无法提供给消费者具有独特价值的瑜伽产品。
经营理念的缺失：一个没有经营理念的企业就不会有准确的市场定位以及能够带来目标利润的盈利模式。具有指导意义的经营理念来自于瑜伽经营者对于瑜伽目标客户的准确定位和瑜伽产品的差化提供。
3）、小规模瑜伽馆成本/收入风险分析
1）、固定成本（尤其是房租）占总成本比例过高，甚至高达50%以上；
2）、场馆场地由于会员消费时间的特点利用率低，单位面积产生的收益相对与其占用的成本不成正比；
3）、会员卡收入为预收入，会员上课消费为实际收入，但是由于其出勤率较低带来的收入偏低，甚至不足以抵消成本。
4）、业务模式单一的瑜伽操课程与综合性健身中心的瑜伽操课形成差异化，无法抵抗健身中心的低价优势，无法有效实现消费者在瑜伽馆的多次消费，造成收入来源单一。收入减去成本产生的利润不能满足瑜伽馆的经营和发展的需求，从而引发生存危机。
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问题2：瑜伽馆的专业化人才：目前瑜伽馆专业化人才成长道路的畸形无法体现瑜伽的技术优势。现阶段瑜伽馆似乎只能靠舶来的印度老师，或是五花八门各种各样名称的瑜伽课程，或是名气大的瑜伽老师吸引消费者。许多瑜伽老师的成长过程就是参加了一个短期的瑜伽老师培训，匆匆上岗，或者获得了所谓一个资格证书加入了瑜伽老师的职业行列。这样短期的培训基本上在一个有限时间内容尽可能灌输更多的瑜伽技能为目标，其次所谓目前的瑜伽培训的资格证书并不能真正体现这个职业的内涵。老师是一个特殊的职业，需要特殊的训练，连一个普通的幼师都需要经历四年的培训，凭什么参加一个月的所谓瑜伽老师培训后就可以推向瑜伽市场呢？于是市场充斥着做拥有好的体型、动听的声音、会做高难度动作的瑜伽老师。这些短期的没有知识框架作为支撑以及无法通过实践获得验证的瑜伽老师无法满足这个职业的有序发展和长期发展。对于瑜伽市场来说，从业人员的不合格会加剧市场的混乱；对于瑜伽从业人员来说，也无法为自己建立一个良好的职业发展道路。既然越来越多的人选择瑜伽老师作为一种职业，那么就必须体现这个职业高度的专业性，而目前存在的大多数培训瑜伽老师必须具备专业的知识和技能，这样才能够提供给消费者具有体现瑜伽内涵和健康效果的瑜伽产品。机构根本不具备这种能力。
问题3：瑜伽馆的营销方式：健身行业销售方式的简单复制，强调销售技巧的会员管理方式无法实现消费者的多次重复消费方式，就无法实现瑜伽馆的真正盈利。
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复制传统健身行业以拉人头战术为目的的销售模式，造成后续服务跟不上，使得70%以上的会员很难实现再次消费，瑜伽馆只能不断的招收新会员来满足收入的要求，但由于宣传经费和宣传方式的不足，造成会员生源出现断档，从而引发瑜伽馆的后续生存和发展能力薄弱。
专业瑜伽馆为了生存从最初的单一瑜伽课程开始增设其他类型的课程，成为健身中心的缩小版，为了抗衡健身中心的竞争，只能不断走低价策略，从而形成恶性循环。
中小瑜伽馆大多都处在瑜伽老师，经营者，销售前台之间销售流程脱钩的状态，没有统一的技术思想，销售理念，即便更多的关注在销售技巧上产生的效果也容易出现昙花一现的问题，最终瑜伽馆依然落入经营艰难的境地。
中国瑜伽行业发展之怪圈
中国瑜伽市场近10年的发展历程，虽然越来越多的人们开始了解瑜伽熟悉瑜伽，更多的瑜伽爱好者通过瑜伽培训市场成为瑜伽从业人员，但是目前出现了这样一个怪现象：
1）、瑜伽消费人群不断增长，网络上以论坛或者博客方式关注瑜伽的人群越来越多，但是越来越多的消费者从最初对瑜伽的盲目推崇到现在对瑜伽的漠视甚至不信任。
2）、瑜伽培训市场的蓬勃进行，瑜伽从业人员快速增长，但是合格的从业人员依然不足。规范的中国瑜伽老师职业认证体系有待出台。
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3）、瑜伽馆经营者的不成熟造成其匆匆入市，悄然离市。经营者怨声不断：瑜伽馆不赚钱，瑜伽馆难以维持生存等等。组成瑜伽市场的3大主体：经营者，消费者，从业人员在现阶段出现的问题会直接影响瑜伽市场的健康良性发展。
这次中印瑜伽峰会的“中国瑜伽论坛”会邀请来自两岸三地、印度、东南亚、日、韩乃至欧美地区的瑜伽机构和协会的代表、著名瑜伽连锁体系和优秀场馆的运营者们，进行深入、全面的交流，相互学习优秀的经营管理经验和技术，对于中国瑜伽行业经营者们是一次难得的交流交流机会。
尽管关闭自己的瑜伽已经有3年了，然而一直对于中国瑜伽行业的健康良性发展给予很多关注和思考。应邀这次论坛组织者根据自己这些年的瑜伽从业经历邀请撰写了中小规模瑜伽馆的生存现状分析。在峰会即将到来之际，分享其中看法和观点，希望能引起大家的讨论和思考。
组织者给出的口号是“中国瑜伽30年”，从我个人观点来说，瑜伽形成一个行业也就仅仅10年多一点的时间，之前，影响中国人了解瑜伽的还是从张蕙兰老师的蕙兰瑜伽开始，那个时候大多数瑜伽爱好者还是跟着光碟练习瑜伽，瑜伽市场的概念几乎不存在。90年代末期是健身中心的瑜伽课程，然后是专业瑜伽馆开始发展，到现在各种形式规模的瑜伽课程提供者并存的市场局面。在这里我不想讨论关于目前影响非常大的品牌瑜伽馆的生存现状，因为品牌的力量毋庸置疑，但是中国瑜伽馆的品牌加盟和复制道路其实是不成功的，我也是其中的受害者。出现在人们生活当中的还是数量众多的中小规模的瑜伽馆。他们的生存现状直接关系到这个瑜伽行业的健康良性发展。其中的经营者的经营思路和经营理念，从业人员的资质还有消费者的需求共同影响着这个市场的运行。
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中小规模瑜伽馆持续发展解决之道
中小瑜伽馆未来之路
准确的市场定位
1）理解瑜伽的内涵2）理解消费者的特点
3）提供实现健康效果的瑜伽产品4） 