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发布时间:2023-11-11 21:40:18 来源:
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;,
公司年终奖分配方案
为保障年终奖金的发放更为合理,更为精准。公司综合考虑组织、团队和个人三
个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统,即基于组织、团队整体绩效及个人绩
效的年终奖金分配方案。
结合公司实际,为
能够
方便
控制年终奖金的总额度,
采用
封闭式奖金分配方案,
即在计算年终奖金的过程中,
先确定企业的奖金包,
即先确定分奖金配的总额度,
在得出企业的奖金包后,再根据部门战略贡献系数与部门绩效系数两者权重比例
来确定部门的奖金包,最后结合员工绩效系数将部门的奖金包分配到每个岗位。
实施方案主要包括五个步骤。
步骤一:确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金,常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例:某公司年终的利润额为
1000
万,按照规划提取
10%
的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。
第二种方式是采用累进分享比例的方法,即规定若干个利润段,在不同的利润段采用不同的分享比例,利润
越高提取比例也越高。
举例:
某公司规定利润额的达标值为
300
万,
300
万利润以内分享比例为
6%
,
在
300
万到
800
万之间分享
比例为
12%
,
800
万到
1500
万之间的分享比例为
16%
,
1500
万以上的分享比例为
22%.
如下表所示。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法,
即规定若干利润率段,
利润率越高表明公司盈利的能
力强,利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。举例:某公司利润率在
2.5%
以内的,则不发放奖金;
当公司的利润率处于
2.5%
~
5.0%
之间时,则提取净利润的
8%
来发放奖金;当公司的利润率处于
5.0%
~
7.5%
之间时,则提取净利润的
10%
来发放奖金;以此类推。
;.
;,
步骤二:确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。
部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异,需要企业对各部门的战略贡献能力进行评
价。考虑到部门之间的协作与团结,尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如:通过对各部门的战略
贡献能力进行评价,可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在
[1.2
~
0.8]
之间,战略贡献系数变动单位为
0.1
。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处
的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
公司各部门战略贡献系数。
部门
总经办
行政部(招聘)
行政部(人才管理、考核)
行政部(后勤保障)
财务中心(会计)
财务中心(出纳)
财务中心(成本)
营销中心(市场)
营销中心(企划)
营销中心(国际销售)
营销中心(国内销售)
生产中心(
PMC
)
生产中心(采购部)
生产中心(冲压车间)
生产中心(喷涂车间)
生产中心(装配车间)
技术中心(开发部)
;.
战略贡献系数
1.0
0.9
1.1
0.9
0.9
0.8
1.0
1.2
0.9
1.2
0.9
1.0
1.0
1.2
1.0
1.0
1.0
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/7dc8e2a9a617866fb84ae45c3b3567ec112ddc93.html
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