校长副面试辩论题及参照
校长（副）竞选面试题优选辩论题及参照答案（1）
一些校长为了实现任期内的办学目标，兑现上岗时的承诺，工作认
真勤奋，甚至牺牲了好多歇息时间。可是，一些校长因为没有找准工作的着力点，成天忙于事务，做了很多应当由中层干部甚至是一般教师做的工作，身心疲倦，学校工作也没多大转机。请你环绕校长如何找准工作的着力点这一主题谈几点见解。1 、制定长久规划
作为校长，从上任的第一天起，就一定要有自己治理学校、发展学 校的长久规划，包含办学条件的改良、队伍建设的增强、内部管理的规
范、办学效益的提高等，以此指导自己的工作和学习，指导学校的建设
和发展，凝集人心，激励斗志，激励士气。
2、成立重要决议调研、执行、反应的优异体制。
校长的每一个决议，都波及学校内部人员之间、工作之间、利益之
间的调整，波及学校的改革、发展和稳固。作为校长，要把着力点放在决议前的调研上，深入实质检查研究，透辟认识国家的法律法例和目标政策，摸清学校内外的真切状况和师生动向，充足发挥学校工会、教代会等民主管理机构的作用，绝不可以单凭自己作为校长的威望和过去的经验来决议，更不可以只任自己脑筋发热来决议。3、提高办学理念
先进的办学理念既表现社会发展要乞降时代特点的共性，又表现学校自己的特点，对学校的发展至关重要。比如：示范高中评估标准增添了学校办学理念的内容。办学理念要切合素质教育的精神，表现学校特色，获得学校管理者、师生、家长与社会的理解与认可。一所现代化的学校，假如没有先进的办学理念，就不可以形成自己的特点，办出较高的质量，产生优异的效益。所以，校长应联合现代劳学的整体趋向与要求，依照本校的历史、传统、校情等方面提出学校的办学理念，并在实质工作中不停充分、完美、丰富和提高。4、和睦师生感情
1 / 11 校长副面试辩论题及参照校长对师生怀有真挚的感情，师生就会“亲其师，信其道”，在制度管理的基础上，教育管理专家最近几年提出了“感情管理”，并在实践中收到了很好的成效。校长在实行感情管理时，要把着力点放在师生感情的和睦上，对教师要相信，扬师之长，安排适合他们发展的工作，使其实用武之地，有成就感；容师之短，谅解教师的一时失误，既往不咎，并赐予更多的关爱和扶助；用师不疑，鼓舞教师勇敢工作，充足发挥其聪慧才华。学校推行教师聘用制和构造薪资制，校长要“无情改革，有情操作”，注意教师感情的变化，聆听、交流、劝导和关怀，保证改革顺利推行。要创建优异环境，创建优异的人际关系，使管理者与管理对象之间相互相信，相互认识，快乐协作。5、提高队伍素质
校长重要紧依赖管理队伍、教师队伍和服务队伍，把学校办妥、管好。在对待中层干部上，校长要给予他们与相当的责任、权益和利益，要给他们创建崭露头角的机遇，创建一种宽松和睦、踊跃向上的工作环境。要增强师德教育和业务培训，采纳多种形式，抓好中青年教师和骨干教师的培育， 鼓舞任职教师参加学历教育和持续教育， 改良教课手段，
提高教课效益，使全体教师都拥有正确的教育理念、执着的敬业精神、
广博的学问涵养和较强的教育能力。要提高服务队伍素质，正直服务态度，提高服务水平。
校长竞聘面试优选辩论题及参照答案（2）一问：你安排教师工作应按照哪些原则？这道题能够从以下几方面回答可联合自己案例发挥1、学校整体工作安排原则
2、任人唯贤用其所长原则。
3、用人不疑原则。
4、指导性原则。
5. 激励夸奖原则。
二问：校长如何创建条件促使教师实现发展？
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