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物业工程部年度工作总结报告

发布时间：2022-11-14 09:13:34 来源：文档文库

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物业工程部年度工作总结报告
物业工程部年度工作总结报告
2020-11-18
物业效劳企业的名目工程部负担着确保小区内各设置装备摆设设备平安、牢靠运转的职责。根据笔者的任务经历，要做好工程部的任务，明天xx小编给大师找来了物业工程部年度任务总结，供大师参考以及浏览。

物业工程部年度任务总结篇一工夫飞逝，20xx年就要过来，正在这复杂而不服凡是的一年，花圃城物业工程部依靠公司及指导的撑持以及关怀，有了很年夜水平的进步，回忆一年来的任务，为了顺应各类任务请求，咱们不时晋升员工质量，正在工程培修技艺、任务绩效、前介任务、业余技艺、效劳立场等方面有了逐渐分明晋升。正在公司及办理处指导的精确指点下，根本上实现了部分的各项任务义务，为了总结经历，寻觅差异，计划远景，促进20xx年任务再上一个新的台阶，现将20xx年任务总结以下：

1、部分团队建立任务：

一、依据20xx年任务方案，我部于往年7月份实现工程职员的雇用任务，从年终2人扩展到当今6人的工程团队，部分充沛应用劣势资本为行人部，处理了局部职员雇用压力，并于9月份实现工程培修职员考评、改换任务，使工程团队综合气力，失掉很年夜水平进步，为前期物业设置装备摆设设备一般运转供给了紧张的包管。

二、部分正在公司及办理处指导的召唤下，倡导团队全体作战才能。正在一样平常任务中，保持闭目塞听，强化履行，正在订定计划时，员工同心协力、群策群力，将每件事找到最好的处理计划后。团队成员消弭统统杂音，以一致的举动，确保订定的计划失掉无效落实。

三、部分严厉按公司请求除了从业资历证请求100%外，工程团队的职业资历程度也处于行业抢先，16%职员持有中级电工证，16%职员持有初级电工证，32%职员经过外送培训获得电梯办理证以及低压电工证。

2、部分培训任务：

合计展开45次，培训参与人数157人次，包含新员工进职培训，部分职员正在岗业余培训，平安消费常识培训，名目根底常识培训等;
3、系统文件建立任务：

一、部分依据现场实践任务需求，正在办理处主任的率领下，实现修正、体例工程部功课指点书，合计订正文件41个，表格34个，并经过部分全员培训后，严厉依照功课指点书请求展开相干任务。

二、为了晋升工程效劳及后期工程参与效劳品质、部分依据各岗亭的详细请求，体例部分岗亭职责及一样平常任务指引，对于岗亭操纵的详细任务及履行规范经过培训停止了明白。

4、平安消费任务：

依据名目实践状况，工程部为了包管接收设置装备摆设设备的一般运转，每一周对于接收设备设置装备摆设停止1次以上的平安反省，(注：详见《大众设备放哨记载》对于存正在平安隐患的设备实时停止修复或者与地产主管部分相同和谐售后义务单元停止处置，部分整年合计对于存正在平安隐患的设置装备摆设设备自行处置87项，经过相同和谐施工单元处置的39项，部分为了包管工程部员工对于平安风险源的精确辨认，共构造了19次风险源辨认及平安类专项培训

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/7ea783f93e1ec5da50e2524de518964bce84d20c.html