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事业单位面试试题及答案【最新】
事业单位面试试题及答案【最新】
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事业单位面试试题及答案【最新】
一、平时工作中,有个同事对你百般刁难,经常挖苦你,还找你麻烦,你怎么办
?
【解析】
作为同事,每天都会碰面,若总是别别扭扭,于双方的工作、生活都是不利。所以很
多事情不要斤斤计较,要以大局为重,同时对同事也要坦诚相待。相信通过各方面的努力
会消除同事对我的
“
误会
”
,工作上不再
“
刁难
”
我。
首先,学会扩大自己的胸怀和气度。人的认识有先后,十个指头还有长有短,何况不
同的人呢
!
不要太把有些问题放在心上,即使受到误会和委屈,随着时间的推移,也会有
公平的判断。
其次,同事刁难我,挖苦我,甚至找各种麻烦,也可能是我平时在交流沟通的时候方
式方法有问题,没有顾及同事的感受,同事对我产生了误会和偏见。我应该多关心同事,
主动和同事交流。当然,要让同事了解自己,信任自己,首先在于我自己待人要诚恳老实、
襟怀坦荡。同时也要注意自己的表达方式。
再次,加强业务知识的学习,用实际行动和成绩证明自己。同事对我挖苦刁难,也有
可能是我学艺不精,同事认为我没有能力,才会如此不看好我。我应该多学习,虚心向同
事请教,学习别人的宝贵经验以及处理问题的方法等等,让自己优秀起来增进彼此的认同
感。
二、某大学学院为了锻炼大学生的自主创业能力,筹划了一个创业节,但是出现了两
个问题,第一个:参展商和学生都比较少,大家积极性不高
;
第两个:有人在跳蚤市场卖
新的产品
;
由于这些问题所以这次的创业节失败了,学校领导安排你重新组织这个创业节,
你该怎么做
?
【解析】
为调动学生参与创业节活动的积极性,吸引更多的参展商参与,吸收跳蚤市场新产品,
开展丰富的、参与度高的创业节活动,我的做法是。
首先,前期情况调查。召开座谈会,请上次参加创业节的展商和学生代表出席,和大
家一起找到失败的原因,希望活动的预期,和讨论好的活动的开展方法。通过走访的方式
找到跳蚤市场卖新品的人和商品销售好的人,咨询他们产品的来源,是否愿意参加创业节
活动,并请问他们有什么好的商品销售建议。
其次,创业节活动宣传。通过我校的广播站、学校网站、学生会,进行创业节活动的
宣传。以院为单位,由辅导员向学生说明创业节活动的目的,鼓励学生积极踊跃参加创业
节活动。通过电话邀请我市优秀的创业人员、商家能够来参加我们的创业节活动。组织创
业节活动工作人员,学习其他学校或单位创业活动开展的方法。通过我校官网,邀请其他
学校的学生也可以来参加。
再次,在创业节活动分为商品展销、创业过程分享两个活动主题。商品展销在我校体
育场举行,合理安排好不同种类商品的布局,使参加活动的同学能够实地感受新产品,增
加同学们的创业热情。创业过程分享活动,安排在我们的大型活动会议室,以投影播出记
录片的形式,向同学们展示参展商家的创业之路,现场安排各个参展产商的人员代表,为
参观者答疑解惑。
最后,感谢此次参加创业节活动的参展商,赠送纪念品、合影留念。各院系组织学生
召开创业交流活动。
三、人际关系中出现问题很正常,出现问题不可怕,可怕的是不去解决它,请你联系
自身情况谈谈你曾经在人际交往中遇到过什么问题,你是怎么解决的
?
【解析】
我遇到的问题是领导交给我一项策划工作,但是领导不满意我的工作结果,开会时同
事也不支持。我的解决方法是。
首先,面对领导的不满意,主动承认错误。说明自己在工作能力上还有需要提升的地
方,对于这次的工作结果,我主动承认自己的失误,坦然接受领导的批评。
其次,了解问题所在,积极寻找策划方案的改进与突破。自己的策划方案领导与同事
都表现出了质疑,说明此方案确实存在不可行或者不切实际的情况。针对此,我在会上认
真听取领导及同事对策划书的反馈意见,了解问题出现在哪里,在原有基础上明确修改的
方向,并请求领导给与一定时间,容许自己限期内修改完善。
再次,多方请教,保证修改后的策划书能顺利通过领导审核。后期策划方案的调整修
改过程中,我分别向领导、有策划经验的同事、提出意见的同事虚心请教,积极听取大家
的建议,保证策划方案的创新性与可操作性,同时请求同事们的协助,努力在策划书里的
体现出群力群策的效果,发挥团队协作的作用,同时还加深了与同事之间的情感,赢得了
同事们的支持。
最后,我在事后主动找领导承认自己这次策划的失误请求领导的原谅。并通过此次工
作失误,了解自己存在的能力短板,然后通过专业书籍的学习有针对性的提升自己的能力。
同时我也在工作中主动增加和同事之间的交流沟通,虚心接受同事的意见与建议,提升了
自己的策划能力。
四、你单位组织一个宣传会,现场有两位司机因为汽车碰撞擦伤发生了争执,准备大
打出手,一些表演的幼儿被吓哭了,还有人大喊地上有电线电到他了,现场特别混乱,如
果你是现场工作人员,你会怎么处理这些问题
?
【解析】
为了保证现场人员的财产和生命安全,保护被吓哭的幼儿,让此次宣传活动能够顺利
开展,达到预期的宣传目的,我会合理安排同事,有条不紊的处理现场的问题,我的具体
处理方法如下。
首先,安慰被吓哭的幼儿。请主持人宣布暂停表演,安排幼儿到后台休息。组织安慰
幼儿的人员,包括幼儿表演的指导老师、家中有小孩、善于和孩子相处的同事,根据被吓
哭的幼儿的数量,安排相应的同事,带上准备为表演者发的小礼物,糖果、气球等玩具,
去哄哭的孩子,并对其他幼儿说明情况,请他们不要害怕。
其次,让两名同事去劝说汽车司机。先检查两位司机是否受伤,有没有不适的感觉,
如果受伤不严重,请活动中的负责医疗的同事,帮助做及时的处理。并由同事分别劝说两
位司机,人没事是最大的幸运,千万别冲动,打架只能让问题变的更糟糕,检查一下车的
受损程度,可以由保险公司赔付。希望二人能消气,握手言而。如果司机受伤严重,立马
拨打
120
。
再次,向被电线电到的人致以歉意,并问他电到哪里,有没有麻木的感觉,是否需要
去医院进行检查,检查和治疗费用我们会承担,但是如果是恶意说谎,我们也不会放弃使
用法律手段来解决问题。安排工作人员,整理现场的电线,防止隐患的出现。
最后,通过主持人,向现场人员致歉。并建议大家稍作休息,可以先自由参观我们的
宣传展板,我们的宣传会稍后会正常开始,并通知大家,谢谢大家的理解和支持。
五、对于群众上访这样的现象,你怎么看
?
【解析】
现在群众上访现象越来越多,对于群众合理的上访,可以使党组织更加了解基层群众
的需求,更有利于解决群众的问题
;
对于群众无理的上访,将会导致政府人力、物力和财
力的浪费。
群众上访的原因是多方面的:第一,官僚主义、形式主义的存在,使个别官员,重领
导轻群众,对于群众的信访不重视,解决问题不及时,导致群众期望采取越级上访的方式
来解决切实问题。第二,群众对于正规的信访渠道不了解。有些基层群众并不了解信访的
渠道,而直接采取上访的方法来解决面临的实际问题。第三,个别人员或组织为了获得不
法利益,恶意、无理上访。
为了避免不合理上访现象的出现,解决好群众切实问题,可采取以下措施:
首先,各级领导高度重视上访。各地各部门根据实际情况,进行自查,同时成立工作
组,成立律师工作团,挑选具有责任心的、最好是拟提拔的干部或者直接从基层抽调合格
干部对上访问题严重的地区进行地毯式调查了解,发动群众,公开曝光为了谋私利而多次
无理上访的组织或个人,进行批判教育,切实解决合理上访问题。
其次,对负有责任的司法部门和个人,坚决依法予以追究个人和领导的责任。建立一
种操作性较强的责任追究制度,评优、晋升和解决信访问题的成效挂钩,使公职人员负责
任的处理好群众的信访。
最后,用科技支持信访。在保留现有的信访制度下,利用高科技信息手段,建立全国
信访信息平台,通报各单位信访情况,了解信访动态。由经验丰富的律师对上访者个人的
申诉材料进行评议,提供法律信息援助、建议等,通过公开的信息平台,对于不实的情况,
依法追究其法律责任
;
对于确实存在的问题,则可以通过信息平台扩大其影响面,形成广
泛的公众舆论监督,促进问题早日公正、合法地解决。
六、美国的石油大王洛克菲勒在写给儿子的信中说:
“
如果你视工作为一种乐趣,人
生就是天堂
;
如果你视工作为一种义务,人生就是地狱。
”
谈谈你对这句话的看法。
【解析】
这句话的意思是不要把工作当成谋生工具,视为负担
;
要在工作中找到乐趣,享受工
作过程。总之就是要养成积极的人生观。
不把工作看成是一种谋生手段,而应该把工作当成一种乐趣,这样你才能为工作投入,
甚至会为它痴迷,这时所有的困难都会变得轻松起来,因为工作已经成为一种快乐和享受。
国外一家报纸曾举办一次有奖征答,题目是
“
在这个世界上谁最快乐
?”
,从数以万计的答
案中评选出的四个最佳答案是:千辛万苦开刀之后,终于救了危急患者一命的医生
;
作品
刚完成,自己吹着口哨欣赏的艺术家
;
正在筑沙堡的儿童
;
忙碌了一天,为婴儿洗澡的妈妈。
如此看来,工作着的人是最快乐的。也就是说从工作中找到乐趣的是快乐的。反之,如果
把工作当成负担,当成任务去完成,工作仅仅是谋生的手段,快乐将与你无缘。
其实理解这句话的道理并不难,难在如何寻找乐趣。我认为干好工作首先要热爱工作,
而热爱的前提之一,就是找到工作的乐趣。之所以提倡寻找工作中的乐趣,主要是有些人
感觉不到工作的乐趣,甚至仅仅看到了工作的难度与压力、艰辛与枯燥。善待工作,热爱
工作,我们才能变得轻松,变得从容,变得愉快,进而有所成就。当然还有别的享受努力
工作的方法。其中最重要的一种就是随时提醒自己工作的目的是什么。当我们工作的时候,
别人将受惠于我们的付出。不管我们是否从事健康医疗事业,都能够改善他人的生活品质。
当个老师,我们也可以改变自己的生活和别人的人生
;
做一名公职人员,我们服务百姓等
等。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/7fec530d5cf7ba0d4a7302768e9951e79a896930.html
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