准军事化管理实施方案

金川矿业公司准军事化管理考核细则

一、考核内容

军事化训练、劳动纪律、礼节礼貌、着装、卫生、新招员工培训、执行任务完成情况。考核以100分制计算。

二、军事训练（20分）

(一）未按规定组织本单位人员进行军事训练一次扣1分,有一人无故不参加军训扣 0.1 分。 (5分）

(二）在训练当中，未按规定统一着装发现一人次，扣0.1分，超出三人以上扣0.5分。 (5分）

(三）组织训练结束后，未按规定整队带出入训练场地，发现一次扣部门0.5分。(5分）

(四）每月由准军事化管理办（武装部）对各支部军事训练考勤，并通报各部门训练出勤率，达不到95%, 扣2分，连续两个月达不到标准扣5分。 (5分）

三、劳动纪律 (20分）

(一）参加单位组织各种会议、学习未带记录本发现一次扣部门0.2分。 (1分）

(二）参加单位组织各种会议、学习、培训手机响一次除按制度考核外扣部门0.2分。(1分）

(三）所有单位员工在工业广场、工作区域和规定范围内必须成一路纵队行走，每月对表现好的部门、队组进行通报表扬，并进行适当奖励。不按规定一人扣0.1分。 (1分）

(四）对各值勤、值班点要不定期巡查，如有脱岗、睡岗等其它违纪行为经检查、发现一次除按制度考核外，扣0.5分。(2分）

(五）无故不召开班前会的每一人次除按制度考核外扣0.1分，部门连续一个月出现五人次以上（包括五人）无故不参加的，除按制度考核外扣1.5分。(1.5 分）

(六）迟到、早退人员发现一次除按制度考核外扣0.1分 ,本部门一个月出现三次以上除按制度考核外扣1.5分。(1.5分）

(七）工作期间利用电脑玩游戏或从事其它娱乐性活动，发现一次扣 0.1分。(1.5 分）

(八）不服从管理，顶撞领导，视情节给予警告、罚款或停工，发现一人次扣1分。(2.5分）

(九）打架斗殴、聚众闹事，影响正常工作生产秩序的,视情节处以罚款或停工，单位有一起扣1.5分。(3分）

(十）偷盗窃取公司公共财产，视情节处以罚款或停工，较为严重的开除公职或工作、以致移交司法机关处理。单位（部门）有一起扣1.5分。 (3分）

(十一）在禁烟区域吸烟，违反一人次扣0.5分。按照《公司禁烟管理规定》进行处罚。(2分）

(十二）严重违反矿劳动纪律规定的视情节另作处罚。

四、礼节礼貌。(10分）

(一）未按礼节礼貌规定执行的普通员工、一次扣0.1分,副科级以上干部，不按规定、一人次扣0.2分。(10分）

(二）矿各部门员工在工作岗位、工作时间接、打电话时，必须按照《公司员工日常行为规范》使用文明用语，如经举报或抽查发现不使用文明用语，污言秽语，对其部门扣0.2分，三次以上进行通报，并扣部门1分。

五、着装(10分）

(一）在上班时间，未按规定穿工作服或规定服装的扣0.5分。 (10分）

(二）以上考核检查情况要进行通报，各部门每月未按规定着装超出3人以上扣1分，连续三月执行好的单位（部门）和执行差的单位（部门）进行奖励和处罚。

六、卫生 (10分〉

(一）各部门要对办公室及7S卫生责任区不定时进行卫生保洁。卫生检查未达标，一次扣1分。(8分）

(二）各部门员工在参加会议时，不准吸烟，发现一人次抽烟扣0.2分。 (1分）

(三）材料库、房、院东西应放置要整齐有序。杂乱无章、无序一处扣0.2分。(1分）

七、新招员工军事培训 (10分）

招聘人员岗前必须学习矿上各种规章制度、管理制度以及准军事化管理细则，未学习熟悉各种管理规定细则的发现一人扣1分。

八、完成任务执行情况 (20分）

(一）各职能部门的工作任务以及领导下达的其它任务完成情况，未完成一项扣5分。(10分）

(二）各支部（部门）及全体员工在注重工作质量的同时也要重视安全工作，把质量安全工作贯穿于工作、生产等各项任务的全过程。工作质量差、敷衍了事的发现一次扣1-3分。出现安全问题的视情节扣1-5分。(10 分）

金川矿业公司准军事化推行办公室2012年2月17日

农二师金川矿业公司

准军事化管理实施办法

二○一二年三月

农二师金川矿业公司

准军事化管理实施办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为进一步提升企业整体管理水平，根据金川矿业公司《关于加强企业文化建设的实施意见》和《公司企业（安全）文化建设工作考核标准（细则）》具体要求，以中国人民解放军《队列条令》、《内务条令》、《纪律条令》为依据，结合公司实际，特制定本办法。

第二条 推行准军事化管理的目的：增强组织纪律观念，规范员工行为，提高工作执行力，做到有令必行、有禁必止；通过准军事化管理，提升员工整体素质。

第三条 推行准军事化管理的总体思路：坚持以科学发展观为指导，探索和运用新的管理手段，提高执行力，提升管理档次，打造纪律严明、干事创业、能谋善断，敢战能胜的优秀团队，形成工作标准精细化、管理指令命令化、军事训练正规化、岗位操作规范化、环境整治合理化、现场管理标准化、礼仪行为文明化、考核监督刚性化、流程再造科学化、军事化管理常态化的“十化”氛围，为企业铸魂、导行、塑形、聚神、言志奠基拓路。

第四条 推行准军事化管理的基本要求：各级领导要统一思想，充分认识准军事化管理的重要性，从各方面积极支持并带头参与这项工作；全面落实“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”的行为要求，把准军事化管理工作渗透到企业的方方面面。

第二章 组织机构及职责

第五条 为了确保准军事化工作的顺利开展，公司成立准军事化管理领导小组：

组 长：李 江 李恒青 朱 徽

副组长：孟卫国 雍思明 贾光明 郑光永 黄辉龙

成 员：徐志民 沈新建 张振华 王绪成 李捍东

伍 群 陈 艳 尚利军 杨开明 谷 涛

领导小组办公室设在党委行政办公室。

办公室主任：徐志民 沈新建

办公室成员：谷 涛 赵安东 于在民 葛永强 李俊卿

胡文杰 许 敏 李紫云 李 艳 翟 豪

第六条 职责

(一)领导小组职责

1、研究部署公司准军事化管理工作，审定目标规划和实施办法。

指导、协调、监督准军事化管理工作的开展，组织进行考核、评定、奖惩。

2、领导小组组长全面负责准军事化管理工作，进行总体部署全面协调。

3、领导小组副组长协助组长抓好准军事化管理工作，负责协调、安排指导、监督考核工作及业务内的军事化训练和准军事化管理工作。

(二）办公室职责

1、研究制定准军事化管理工作的目标规划、安排意见、实施办法、考核细则。

2、监督、指导、协调、推进各单位开展准军事化管理工作。

3、组织开展准军事化管理工作的验收与专项督查。

4、收集、汇总准军事化管理的有关信息，向领导组提出相关建议。

5、提出军事化训练和准军事化管理工作的考核意见，呈报领导组。

6、完成好领导组安排的其它工作任务。

本办法从下发之日起执行。其它配套制度、规定另行文。解释权归金川矿业公司准军事化管理办公室。

金川矿业公司准军事化管理办公室

2012年2月17日

金川矿业公司准军事化管理执行标准

第一条 员工行为

一、要素：礼节、语言、形象、

二、标准：重礼崇谦、文明礼貌

三、方法：教育、训练、引导、约束

四、考核

(一)文明用语

1、问候语：您好!早上好!辛苦了!很忙吧!

2、接洽语：欢迎光临! 请! 请进! 请坐! 让您久等了

请问？ 我能帮您做什么？

3、辞别语：再见! 欢迎再来! 请放心! 打扰了!

4、致答语：谢谢! 非常感谢! 没关系! 请别介意! 很愿意为您服务!

5、致歉语：对不起! 请原谅! 很抱歉!

6、祈使语：请问……，请帮帮忙! 请指教! 劳驾! 请让一下!

7、拒绝语：很遗憾……，不好意思。

8、接打电话用语：您好、我是××单位或部门、谢谢、再见!

发现不用文明用语一次扣1分。污言秽语、恶语伤人、发现一人次扣10分。

(二)矿区、办公区域行走标准

1、在上下楼梯、楼道、通道以及能双向行走的道路要一律向右行走。

2、在工作场区行走、要按规定路线自觉养成一路纵队行走的良好习惯。

3、分领物品、就餐、乘坐车辆要自觉排队。

4、上下井要有组织的成一路纵队，靠右行走。

5、遇到负重人员行走时、应主动让路。

(三)礼节标准

1、公司员工每天首次遇见上级领导时应问好“××领导好”,如不知领导职务或姓名时可称“领导好”, 领导应还礼“你好”。

2、进领导办公室时，应先喊“报告”或敲门得到允许后，方可进入并向领导问好。在没有允许坐下时、应站立汇报。

3、门卫以及执勤人员要对外来车辆或人员出入场区、办公场所要敬礼、查明身份、问清事由，严格执行登记制度。

4、门卫、岗点值勤人员交接班时，应互相敬礼。领导出入时,要主动行举手礼。

5、办公室礼仪。上级领导、外单位人员、公司领导到公司部门（单位）办公室检查、参观时，办公室人员要主动起立成立正姿势，并问好。

6、地面生产岗位礼仪。上级领导、外单位人员、公司领导到地面生产岗位检查、参观时，工作人员要主动起立成立正姿势，并问“领导好”（操作时除外）。

7、井下礼仪。上级领导、外单位人员、公司领导到井下生产岗位检查、参观时，工作人员要成立正姿势，并问“领导好” （操作时除外）。

8、广播操。机关、后勤单位、生产单位办公室工作人员，每天早晨9:50到机关大院指定地点及标定位置做操。

（四）、班前会程序

1、座位。主持人及领导坐主持台，班长坐第一排，班员依次坐在班长后面。

2、点名。

动作要领：主持人依次点名，被点到者要立即起立，并大声回答“到”后自行坐下。

（五）、入井流程

1、到澡堂更衣，换下井工作服，入井人员必须按要求着装，整理好衣物，裤腿必须压在胶鞋内，胶鞋上边不得下折。

2、更衣后清点证件、装备、工具。入井人员必须带好入井证、安全风险源辨识卡、特殊工种上岗证等证件。

3、到矿灯房领取矿灯、自救器、特殊作业人员佩戴瓦检仪等用品，在到达入井口硐室前，必须按要求佩戴好矿灯、自救器等用品。

4、列队。调度室在列队前10分钟用广播语音提示下井人员做好列队准备；信号工在列队时间到达前3分钟，吹哨子并站到指定位子，发出“列队集合”口令。入井人员听到列队哨音后，按综采队、综掘队、机运队顺序从右至左面向信号工各自列队，班长站第一列，并左手举起队旗；机关、机运及外委单位跟班干部、下井检查人员、安全员、救护队员一起下井的，整体综合列队；机运队和救护队人数超过5人的，各自列队，队干部或小队长站第一列。

若公司领导或上级部门、其他单位来人同时下井的，由在场陪同下井的安通部（科）领导或带班干部站第一列。

5、 报数。信号工下达“向前对正”口令后，所有人员迅速向前对正后成立正姿势。信号工下达口令：“从右至左各班依次报数”，各班从右至左按口令开始报数，报数要求从前往后依次进行，报数人头微向右后摆，口中喊出“1、2……。报数时全体人员禁止说话，要求声音洪亮。本班报数完后，班长或第一列要向信号工报告：“单位+某某班报数完毕，共多少人”。

机关职能部门、机运队、外委单位干部下井带班、检查工作的，按以上要求报数后，各单位、部门自行报人数。上级领导、外单位来人下井的，由第一列人员总体报告：“检查组报数完毕，共多少人”。

6、整理着装。信号工下达“整理着装”的口令，两手举起从头向下依次开始整理着装，下井人员要跟着信号工的手势和行进速度、及路线整理着装，整理完毕后，统一将手抓于两侧腰带，信号工下达“完毕”口令后，统一成立正姿势。

7、安全宣誓。信号工下达“请举起右手，开始宣誓”口令后，全体入井人员举起右手开始宣誓。由信号工领誓。誓词为：我们的安全理念是：安全为天，珍惜生命；我们的口号是：遵章作业，杜绝三违。宣誓要声音洪亮，精神饱满。若宣誓声音不够洪亮，可重新宣誓。

6、 安全确认。信号工问：“安全有没有问题”，入井人员齐声回答：“没有”。信号工宣布：“开始下井”。

7、 检身。从右至左各队人员依次接受检身，入井人员自觉出示下井牌、证件、风险源辨识卡。检身同时，另外信号工（把钩工）要到人车前指挥入井人员上人车，要求态度要和蔼，用笑容目送工友入井。

（六）、乘坐人车标准

1、座次。按检身列队顺序，依次从前往后乘坐人车。

2、座位。正常上下班的，班长坐每节人车第一排，红旗置于手中。人少时，每排坐2个人；人多时，每排坐3-4人。

3、乘车人员入井前如带有大件物品不便排队检身要事先经信号工确认后放入人车。

4、人员全部上车后，经巡检确认信号工发出口令：“请挂好防护链，准备发车，确认完毕”，后发出行车信号，开始入井。

5、人车行驶至停车点由信号工发出口令：“**车场已到，人车已停稳，可以下车”乘坐人员依次下车排队检身。

6、人车行驶到井口由信号工发出口令：“井口已到，人车已停稳，可以下车”，乘车人员依次排队下车，携带大件物品人员应检身完毕后再返回人车搬运物品。

（七）、井下行走标准

1、在井下行走必须成一路纵队行走，队列排头第一个人要压好步子，前后间距不超过1米。若有人抬（拿）重物，可以先行。

2、下人车后要依次排一路纵队到车场后各单位整队，班长站第一列并右手举起红旗后带队向工作岗位行进，中途有人到其他岗位的，可自行出列。

3、下班完成交接班手续后，班长清点人数后整队后举旗带领班员向车场行进；各班组零散人员向车场聚集会合时，要自觉形成一路纵队。

4、各班在上下班列队行走中遇到一起，要自觉并成一路纵队行走，先走的在前，后一队暂时停下来，等前队走过，自行跟在其后列队行走。

（八）、升井流程

1、下班在车场等候人车时，班长要清点人数。

2、人车到达前各班要按《安全规程》的要求在指定的安全地点列队集合，班长手摇红旗发出“集合” 口令，班组其他成员迅速面向班长列队集合，班长发出“向前对正”的口令后，全体人员站一列成立正姿。列队顺序按入井规定执行。

3、信号工到达后，发出“各队报数”的口令后，各队从右至左依次报数，本队报数完毕后，班长（站第一列人员）要向信号工报数，口令为：“某单位某班报数完毕，共几人”。

4、各队报数清点完人数后，信号工发出“开始升井”口令后，从右至左依次列队上人车。若队列中有拿（抬）重物的，先上车。

5、人车停稳后，信号工发出“人车已停稳，可以下车”口令后，从第一节车厢依次往后开始下车，不得抢着下人车。

6、接受检身，领取入井牌。信号工（把钩工）立正姿势站两侧恭迎升井人员。

7、排队到水池中洗胶鞋后到矿灯房。

8、交矿灯、交入井牌。

9、澡堂洗澡，更衣。

上下井礼仪、流程由信号工、把勾工、当班安全员共同监督实施。

（九）、地面岗位交接班流程

1、接班人员是1人的，自行到达岗位接班；是2人以上的，必须在车间或岗位场外集合后，统一列队进入岗位接班。

2、接班人员和交班人员在标定交接班区域成立正姿势后，互相问好：“工友好，辛苦了”，并握手。

3、 严格按“手指口述”得方式逐项交接班。

4、做好交接班记录，并双方签字确认。

第二条 会议标准

一、要素：组织、议题、准备、记录

二、标准：准时到会、着装统一、秩序井然、

三、方法：明确议题范围、提前通知准备、严谨有序组织

四、考核

(一)参会人员应按时到会，如有特殊情况不能参加时，应向主持会议领导讲明原因，经同意可指派本单位（部门）副职或业务对口人员参加，参加会议人员，要严格遵守开会时间，应提前5分钟，按规定着装，带好会议用品进入会场。

(二）参加会议人员应携带笔记本及有关资料，入场时要抬头挺胸，自然入场，左手拿笔记本、文件夹等会议用品，右手不得插入口袋内，手臂自然摆动入场。

(三）携带手机或易发出声响的器械物品，应保持静音、或关闭状态。

(四)进入会场后要按指定位置就坐，对所带的会议用品要在自己的会议桌前自右向左依次摆放，对会议桌上用品放置要与两边与会者东西放置一致。所坐凳、椅子位置的调整应轻拿轻放。

(五）主持人或领导呼点到自己的名字时，要立即答“到”声音要宏亮，当主持人或领导呼点到未参加会议人员时，该同志的主管领导应主动说明未到原因。

(六）会议期间坐姿应端正，目视主席台或前方领导位置，不东张西望，两手放在会议桌上或椅子两边扶手上，不前趴后仰、手抚腮帮，要做好笔记。

(七）汇报或回答上级提问时，应目视提问领导，回答问题应声音宏亮（也可站起回答）回答完毕后,“回答完毕”，对领导提出批评意见，要虚心接受。

(八）要自觉遵守会场纪律，不准交头接耳，大声喧哗。

(九）会议室禁止吸烟、不准随地吐痰、乱扔东西。大声咳嗽时、要用纸或手绢捂嘴，尽量控制声音，以免影响会场秩序。

(十）主要与会人员在会议中途有特殊事宜需要退出、应向主持人说明事由，经主持人同意后退出会场。会议期间不得随意走动，更不容许无故不参加和无故中途退出。

(十一）会议主持宣布会议结束后，与会者要等待会议主持人宣布退场时要轻轻把椅子放回原处，保持肃静按顺序依次退场。

第三条 着装标准

一、要素：服装佩戴

二、标准：统一整洁规范

三、方法：统一派发规范着装佩戴胸牌

四、考核 ：

（一）、公司领导周一至周五在办公室正常工作时间内，穿季节性正装或工装。

（二）、机关工作人员、后勤物业公司人员、地面生产辅助岗位（绞车房、空压机房、通风机房）等地面岗位或在地面工作的人员，在工作岗位上、参加会议或学习、参加公司重要或大型活动时，着工装。

（三）、卫生所医务人员在工作岗位上按医务人员的要求着装；门卫人员在工作岗位上按要求着警卫服，并着装整洁、整齐、严肃；救护队员，在工作岗位上、训练中按要求着装，并着装整洁、整齐、严肃，在下井执行任务中穿工作服。以上岗位人员参加公司组织的学习、大型会议或活动时，必须穿工装。

（四）、井下工作人员或下井带班、检查人员，自觉遵守下井着装要求。

（五）、公司重要活动、会议、接待活动，公司领导和科级领导穿正装，科员以下人员着工装；有特殊要求的，干部一律穿正装。

（六）、机关、后勤单位办公室工作人员，节假日可以穿便装。

第四条 卫生标准

一、要素：整理 清洁

二、标准：整洁 规范 无异味

三、方法：定时清理 随时整理 四、考核：

(一)个人卫生

1、没有随地吐痰现象。

2、工作场所、工业区没有吸烟、随地扔烟头现象。

3、要按指定地点放、扔果皮、纸屑、杂物等。

4、注重个人仪表，衣服卫生整洁，床单、被褥整齐干净。

(二)室内卫生

1、物品放置按定置管理规定有序放置、办公电器设备、资料、桌面、台面、地面、干净。

2、门窗玻璃、灯具明亮、干净。

3、灯具、电源开关完好无损，没有长明灯现象。

4、办公室墙面、屋顶不准随意悬挂、张贴非公司统一制作的物件 。

(三)环境卫生

1、辖区卫生分区管理，必须责任落实到人。

2、每天早晨大扫除一次，全天有专人做好保洁工作。

3、公共场所不得乱扔杂物、随地吐痰、吸烟、大小便。

4、公共垃圾、工业垃圾按指定地点倾倒，施工垃圾谁施工谁负责及时处理。

5、工业广场不准乱堆、乱放、材料设备。不准随意停放车辆。

6、辖区内道路畅通，无人为堵塞，平整、干净。

7、露天、室内库房分类存放，材料、设备码放整齐，标志明显、卫生整洁。

五、考评

1、公司员工、外委单位员工违反以上规定的，一次考核50元；单位、部门在准军事化推进中不认真严格推行的，或本部门单位在准军事化推行中效果不明显、标准不规范的，一次考核200元；本岗位不严格推行的或推行标准不规范的，一次考核100元。

2、在准军事化推行和执行中做的比较好或标准比较规范具有模范作用的，在阶段性检查和临时检查中给予奖励：个人50元，岗位50—100元，单位300—500元。

公司准军事化推行办公室不定时对各岗位进行检查，作为考评的依据。

准军事化管理工作是全局性工作，工作的推行与公司各项管理工作和经营活动紧密融合，望各部门、各单位高度重视，将此项工作当做重要工作来抓。同时，要在班前会、部门会议上加强对本部门、本单位员工遵守公司规范化管理的意识教育，保证工作的长效性开展。

金川矿业公司准军事化管理办公室

2012年2月17日

金川矿业公司 2012 年准军事化管理

实施计划

一、1 月—2月份工作

制定准军事化管理实施办法（细则）。

二、3月-4月份工作

1、召开准军事化管理工作动员大会。

2、开展全员军事训练

训练内容:

(1）立正、稍息、跨立、整齐报数

(2）停止间的转法

(3）步伐与立定

(4）敬礼（举于礼、注目礼 ）

(5）蹲下、起立

3、把队列训练内容应用到企业管理实践中。

三、5月份工作

按照准军事化管理要求，加大管理力度，使准军事化管理工作贯穿到企业管理的方方面面。

四、6月份工作

准军事化管理工作季度检查考核。

五、第三季度

全公司进一步深化和开展准军事化管理工作。

六、第四季度

对金川公司准军事化管理进行年终总结评比。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/80c32af5192e45361166f5b9.html