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德克士的发展

发布时间：2023-05-03 06:05:03 来源：文档文库

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2005年12月16日，随着山东临沂第二家店桃源店的开业，德克士的门店数达到512家，与此同时，另有49家店正在筹备中。
2005年，中国西式快餐第一巨头肯德基新开店达300家，总店数超过1500家；第二品牌麦当劳新开店约70家，总店数约700家；第三品牌德克士新开店160家，总店数超过500家。从开店速度看，肯德基、德克士与麦当劳呈现约4∶2∶1的比例，第三品牌德克士与第二品牌麦当劳的差距正在逐渐缩小。
作为中国西式快餐第三品牌，德克士尽管相对弱小，但由于充分考虑了国人的口味和投资者的实情，并以此制定自身的发展策略，终于在2005年跨过了500家的门槛，并呈现出良好的发展势头。
1,行业新加入者的威胁 2,现有竞争者的竞争程度 2005年，中国西式快餐第一巨头肯德基新开店达300家，总店数超过1500家；第二品牌麦当劳新开店约70家，总店数约700家；第三品牌德克士新开店160家，总店数超过500家。从开店速度看，肯德基、德克士与麦当劳呈现约4∶2∶1的比例，第三品牌德克士与第二品牌麦当劳的差距正在逐渐缩小。
作为中国西式快餐第三品牌，德克士尽管相对弱小，但由于充分考虑了国人的口味和投资者的实情，并以此制定自身的发展策略，终于在2005年跨过了500家的门槛，并呈现出良好的发展势头。

此前，德克士一直致力于中西部地区，而肯德基和麦当劳则紧紧盯住沿海发达城市。当肯德基和麦当劳在繁华都市的热闹地段打得不可开交的时候，德克士却在二、三级城市甚至更小的地方先入为主、趁机发展。
现在，由于三大品牌争夺市场的步伐加快，肯德基和麦当劳开始将目光投向二、三级城市乃至人口规模只有十万人左右的小城市；而德克士在企业发展到一定规模并积累了大量经验之后，也开始向东部沿海地区进军。这样一来，在一个街口可以看到K（肯德基）、M（麦当劳）、D（德克士）三大招牌的现象就越来越多。所以现在快餐三大巨头的竞争也是不相上下，各有千秋。
3,替代产品的威胁 4,购买商的讨价还价能力 5,供应商的讨价还价能力
■ 产品结构：强调速度与个性
众所周知，肯德基以炸鸡闻名，麦当劳以汉堡见长。而德克士则以脆皮炸鸡和米汉堡为代表，形成自己的特色。
2005年10月，德克士新的米汉堡上市，据德克士开发部协理邓仁荣介绍，将来米汉堡将成为德克士的一个主要产品系列；而炸鸡类产品也将不断丰富———2005年7月，鸡排大亨上市，这种食品遍布我国台湾的大街小巷，德克士将其移植到大陆；2005年12月又推出黄金串烧及妙心翅饺。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/82e4bed449649b6648d74760.html