领导者与追随者

领导者与追随者

MBC云创联盟

上一篇，我们谈了送礼，这一篇，我们来谈谈领导者。

有个弟子跟我聊天，他说，最郁闷的事情是，他在公司里是个老总，但在家里，老婆总是有意无意地行使着领导者的角色，他就成了一个跟随者。照他的说法，在家里排名有时连保姆都不如。

这件事引发了一个很有趣的问题――领导力从哪里来,我想把领导与领导者两个概念分开说。在我看来，领导就是个职位，而职位是可以任命的，或者是法律上赋予的某种权利。比如，你是老板的儿子，老板退了以后你就是老板了但你不一定是领导者。对领导者，有一个特别简单的定义一有追随者的人就叫领导者。而只有领导者，才有领导力。

在美国，每年花在领导力培训上的钱的多少，是衡量一个人是否具有社会地位的一个很重要的标志。我们常见有些领导权力好像很大，但常常做那些初级员工做的事情，写个会议通知也要亲自操刀。他没有意识到，自己作为一个领导者到底应该干什么。其实，领导者的工作就是发动群众，解决难题。

我听管理大师彼得?德鲁克说过，你是一个很好的手工艺人，你是个很好的律师，或者你是个很好的教师，但是你未必是一个好的知识管理者。知识管理者的最大特点就是，你不再为事情负责，而是为事情的结果负责。

有人给我讲过，哈佛大学肯尼迪学院教授芭芭拉也有类似的观点:一个人有没有领导力，首先看他有没有追随者，领导力和追随者成正比，这跟他有钱没钱没关系。领导力嘛，既然是力，就有力大力小的问题。怎么来衡量呢,就是看，你在没

有职务的情况下，还有多少人跟着你。追随者的数量、追随者的质量，就是衡量一个人领导力的硬指标。

芭芭拉把追随者分成五个等级――孤立者、旁观者、参与者、活跃者和铁杆者。孤立者，既不明白事，也不参与事，反正就这么呆着，这种人多了，企业就濒临破产;旁观者是眼力劲儿够，但是不说话，就这么憋着，等着这个领导被另外一个领导干掉――一朝元老，服侍五朝领导。这种人对组织帮助不大，因为他没有担当;参与者是追随者里的中间分子，愿意投入时间和金钱，也希望发挥个人的影响力。这种人算是个热心肠，爱憎比较分明，而且比较节制，任何事情他都是有节制地参与。

活跃者对组织有一种强烈的感情，精力充沛，积极主动。他们对公司有很深的感情投入，所以努力工作，要么为领导卖命，要么就想把领导拉下马来，自己成为领导者。这种人的建设力和破坏力都很强的。对领导者来说，可能是正能量，也可能是负能量。而真正的领导者，是擅于利用这一种人的。作为大领导者，最具领导力的，你马上就能想起几个人来:甘地、曼德拉„„比如甘地，他是一个没有武装的君王，不是以权力去征服别人，而是用他的感召力使无数人追随他。当他被刺，在弥留之际，依然双手合十对杀手说:“孩子，你太莽撞了。”这句话，征服了整个印度。这才叫领导力。

铁杆粉丝，是积极参与甚至能为事业献身的一种人。每一个真正的领导者，其实是靠这几个铁杆支撑你打天下的。中国古代的桃园三结义就是一个例子。但是，在现代社会里，因为每个人都有更强的自我独立意识，也拥有了更多信息，所以铁杆粉丝就更显难能可贵。如果你发现自己成为这样一个铁杆追随者的时候，一定是因为你内心里找到了一个自己真正崇拜的人物;如果你拥有这样的追随者的时候，你一定要感恩上苍给了你这么几个朋友。

其实，我们每一个人，既是某一个组织、某一项事业的追随者，同时也是某一个领域的领导者。我们每一个人都应该好

好地想想，作为追随者，你扮演哪个角色;作为领导者，你如何用好追随者――哪怕只有一个士兵，一个追随者。如果我们花点时间去分析和想象一下，你会发现很多事情会迎刃而解。还是那句话，你是不是领导者看有没有人追随，在家里连个老婆都征服不了的人，你还想去征服全公司,想都不要想。

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