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正在进行安全检测...
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发布时间:2023-11-21 15:16:49 来源:
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企业经营管理研究论文范文
企业管理模式的创新
,
不仅关系到企事业的生存与发展
,
而且关系到
整个公司及整个行业未来的走向。下面是店铺为大家整理的企业经营
管理研究论文范文,供大家参考。
企业经营管理研究论文范文篇一
经济形势进入新常态以来,多数混凝土企业都面临着严重的问题,
如品牌意识淡薄、产能过剩、人才流失严重、市场销售额下降、利润
下滑、财务管理混乱和应收账款增多等等问题。针对种种问题的出现,
一方面,需要行业自律和政府监管部门健全法规体系,另一方面,需
要混凝土企业管理者具有现代、高效、创新的企业管理水平,提高企
业的竞争力。笔者简单结合自身的管理知识,对混凝土日常管理作一
个简单的分析和探讨。
1
商品混凝土企业人才管理
目前,商品混凝土企业普遍面临企业人才不足的问题,原有混凝
土企业人才流失,新建商品混凝土企业又招不到合适的人才,无论新
企业还是多年经营的老企业都面临着人才缺乏的尴尬局面。企业的竞
争归根到底就是人才和技术的竞争,人才的竞争是企业发展的根本,
如何留住人才,管理好人才,用好人才,是企业管理者必须思考而又
头疼的事情。企业管理者可以从以下几个方面进行尝试,破解人才难
题:
(1
企业需要什么样的人才企业需要的人才不完全是有学历、有职
称的人。凡是对企业的发展有益,在生产过程中可以对商品混凝土质
量产生影响的岗位上尽心尽责的员工都是企业发展需要的人才。同时,
一个企业是一个团队,光靠某一个人或者某一个部门的几个人是不行
的,具有团队意识、顾全大局的员工才能保障商品混凝土企业健康、
有序、高效的发展,是企业需要的人才。
(2
如何留住人才经营多年的商品混凝土企业经过了几年的生产磨
练,各岗位熟悉该岗位操作程序的工人比较多。这样的企业要想留住
人才,避免人才流失,笔者认为,作为企业管理者要尊重人才、关心
人才,防止自己企业的人才被新建商品混凝土企业高薪挖走。首先,
尊重人才、关心人才,企业管理者不是单靠请员工吃顿饭,而要从内
心关心自己的员工,从员工身边的小事和细节关心员工,了解企业员
工的家庭困难,做到人性化管理。如,在员工生日时,给员工送个生
日礼品。善待员工,员工才能善待企业的产品和顾客,才会给企业带
来利润。其次,建立一套严格的规章制度,用制度管人。不管什么人,
只要违反的公司的相关规定,就按规章进行处罚。一级管理一级,老
板不越权指挥,让部门主管放手管理,部门主管熟悉本部门的流程和
工作特点,处理问题有针对性。再次,作为企业管理者要说话算数、
一诺千金,许诺的承诺就要兑现。
管理者一句玩笑的承诺,员工都会当真,如果说话不算数,胡乱
许诺,员工会对管理者失去信任,企业的人才会持续的流失。最后,
要解决员工的后顾之忧,每月按时发放工资,员工跟着企业就是靠这
点工资养家糊口,维持生计。如果企业拖延到半年或一年发放工资,
让员工如何解决生活问题,如何安心工作
?
无论工资高低都要按时发放,
这样才能建立一个稳定的企业生产队伍,很多企业人才的流失不是待
遇的高低,而是不能按时兑现。
(3
如何用好人才企业各个岗位的人才是企业发展的必要条件,建
立人才鼓励机制,充分调动员工的创新积极性。对于为企业作出突出
贡献、为企业发展提出良好发展思路的员工给予一定的物质和精神奖
励。
在用人方面积极做到:“有德有才,破格重用
;
有才无德,限制使
用
;
有德无才,培养使用
;
无才无德,坚决不用”。
(4
如何发展企业人才
企业要获得健康有序的发展,离不开人才,如何使企业保持充足的人
才队伍,是每一个企业管理者需要思考的问题。企业可以通过社会招
聘,招聘一些符合本企业岗位需求的人才,有相关的商品混凝土生产
企业的经验,达到“招之能用,用之有效”。在对外招聘不能满足要
求的情况下,企业要采取定向培训的方法,采用“师傅带徒弟”的形
式进行岗位培训,每一个岗位选一个有经验的老员工带经验不足的员
工,逐步完善企业人才队伍建设。积极组织部门主管外出培训,很多
企业管理者担心受到培训的员工,员工离开企业,白白浪费资金,但
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https://www.2haoxitong.net/k/doc/83f35eacd7d8d15abe23482fb4daa58da1111c4c.html
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