首页 > 正在进行安全检测...

正在进行安全检测...

发布时间：2023-11-05 20:34:06 来源：文档文库

小中大

字号：

手机查看

战略研究报告
目录
什么是战略研究...............................................................................................................11．战略管理中的复杂性.................................................................................................12．研究的视角.................................................................................................................23．理论产生的背景.........................................................................................................24．组织中的层次.............................................................................................................2什么是战略研究
战略研究是研究企业的战略问题，是企业策划的最重要内容之一。企业战略研究包括产品战略、经营战略、资金战略等。战略研究的重要性和现实意义
企业战略是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为企业在竞争中求生存和发展所作出的总体的、长远的谋划与对策，具有全局性、纲领性、长远性、竞争性、应变性的特点，是一个企业健康、持续发展应遵循的总的指导原则与工作方针。
企业战略是贯穿于企业生产经营管理活动的一条主线，决定着企业目前所从事的或者计划将要从事的生产经营活动的基本性质以及企业资源配置与环境相互作用的基本模式，具体内容包括：企业发展战略、品牌战略、经营战略、文化战略、市场竞争战略、人才开发战略、资源开发战略以及信息化战略、全球化战略等，都是企业整体性、长期性、基本性问题的谋划，而企业发展战略对企业可持续发展具有特别重要的指导作用，是企业战略体系中的核心。
当今世界，知识经济化，经济全球化，企业的经营环境发生了很大的变化。在市场经济大潮中，没有战略的企业，就像大海中的航船找不到灯塔，发展没有方向，前进找不到目标，如同“失去了家庭的流浪汉一样无家可归”(美国管理大师P·德鲁克语。统计资料显示，在全球1000家破产倒闭的企业中，有85％的企业是因为企业家缺乏战略管理和决策失误造成的。发达国家的企业家花在战略思考、战略研究上的时间要占到全部工作时间的60％以上。对于我们地处内陆的国有企业来说，在长期的计划经济体制影响下，政企不分，出资人缺位，企业的重大决策受制于政府，服从于计划，形成了先天性市场意识和战略意识的不足。面对知识经济和全球经济一体化的迅猛发展，未来企业之间的竞争将在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争，一个缺乏自主的企业，如果没有战略上的准确定位，很难在日趋激烈的全球化的市场竞争中取胜。因此，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。国有企业要生存发展、做强做大、实现可持续发展，就必须深谋远虑，搞好战略定位，明确战略重点，制定战略目标，抓好战略规划，并有效地组织实施。
战略研究的考虑因素。进行战略研究至少要考虑以下四个因素。1．战略管理中的复杂性
战略管理系统包括三个子系统：组织、环境和人的认知。组织是一个复杂的人类活动系统，组织的历史、文化、组织成员的心理、信念等都会影响组织的决策和行为，这也意味着影响企业战略的内部因素很多，哪一个或几个因素起主导作用因组织而异。环境是企业赖以生存和发展的条件，环境中也存在复杂性。关于环境复杂性(如混沌、不确定性、非线性、突现等已有大量文献探讨．在此我们不作赘述。人是一切战略决策
和实施的行为主体，受有限理性的制约，人的认知能力是不一样的。美国学者JohnWarfield认为，复杂性存在于人们的头脑中(宋学锋，2000。可见，组织、环境和人的认知这三个子系统都存在复杂性，它们的共同作用导致了战略管理中存在复杂性。
对要素的组合的能力。于是，以核心能力为主要思想的能力学派受到人们的重视。4．组织中的层次
即使在同一组织，不同的层次也可能采用不同的战略指导思想。公司战略可以采用一种战略指导思想，而各战略业务单位2．研究的视角
(SBU则可能采用其它的战略指导思想。众不同的战略学派从不同的视角来研究所周知，IT行业竞争激烈，企业的总体战略战略是如何形成的，它们有不同的学科基础、可能采用能力学派、设计学派、企业家学派、产生的背景、适用范围、假设前提、优点和学习学派或它们的综合，计划学派受到了人不足。例如，深思熟虑型战略学派要求环境们的冷落。但在它的某些子系统仍然可以采稳定，或至少可以预测；而学习学派则认为用与公司总体战略不同的战略，例如生产制环境太复杂，具有不确定性。不同的假设前造部门可以采用计划学派来制定其SBU战提导致它们的战略思想也不同。各战略学派略。的学科基础也不相同。例如，计划学派的学综上所述，形成战略的时候应该以评论科基础是工程学，定位学派的学科基础是产式系统思考为指导思想，采用多元主义、批业组织经济学。认知学派的学科基础是心理判意识和社会逻辑意识来考虑问题。一切从学，文化学派的学科基础是人类学，权力学实际出发，不能犯教条主义的错误。战略家派的学科基础是政治学，等等。
在形成战略的时候往往会有意或无意识地坚持某一种战略思想，甚至狭隘，从而导致一定的片而性。评论式系统思考使战略制定3．理论产生的背景
者能更好地欣赏、吸收和理解各个战略学派主流战略思想还与一定的历史背景有和战略管理理论，博采众长，拓展思路，多关。二十世纪五、六十年代是战后西方国家视角地分析问题。批判意识、互补主义可以的和平发展时期，世界市场以卖方市场为主，使不同学派的思想进行交流、碰撞，产生新企业所处环境相对稳定，技术发展相对缓慢，思维。人类的解放和福利的思想使战略家在产品生命周期长，企业在市场上的定位作用制定战略时还要考虑人文、道德、环保等方超过对资源的利用。那时候，深思熟虑型和面，(例如，制定战略不能以牺牲环境为代环境依赖学派占据主流地位。进入九十年代价，充分挖掘组织成员的潜力，促进社会以后，新技术迅速发展，产品生命周期缩短，的进步和个人的发展。另外，CST是一种开世界市场转变为买方市场，竞争更加激烈，放的哲学思想，它的体系欢迎新的战略学派环境变化更快，企业的竞争优势更强调自身加入。
i关于以上内容的补充说明
i研究报告包括多个行业，网站评价分析报告可以发挥多方面的作用：及时发现和改善网站的问题、为制定网站推广策略提供决策依据专业人士的分析建议用于指导网络营销工作的开展，检验网站前期策划及网站建设专业水平等等。获得专业网络营销顾问的分析建议，让网站真正体现其网络营销价值。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/841fa41dce1755270722192e453610661ed95aa9.html