织里童装，规模居全国之首

织里童装，规模居全国之首

潘华;施瑞龙;

【摘 要】湖州织里的童装产业起步于80年代初，发展于90年代，2002年12月被授予“中国童装名镇’’称号。这里培育了全国规模最大、分工协作最紧密的童装产业集群，全镇形成了国内最大的童装产销基地和最具影响力的棉坯布集散交易中心。截至2011年底，织里童装生产企业达到8701家，年产各类童装11．5亿件（套），占国内市场1／3左右，年销售额超350亿元，规模居全国之首。

【期刊名称】《经贸实践》

【年(卷),期】2012(000)012

【总页数】2页(PP.47-48)

【关键词】童装产业;规模;国内市场;80年代;90年代;产业集群;分工协作;交易中心

【作 者】潘华;施瑞龙;

【作者单位】;;

【正文语种】中 文

【中图分类】经济财政

产 经 看 台织里童 装 ，规模 居 全 国之 首湖 州织 垦的章装 产 业起 步 于 80 年代 初 ， 发展于 90 年代， 2002 年 12 月被授予 “中国童装名镇”称 号。 这里培 育了全国规模最 大、 分工 协作最紧密 的童装产业集群， 全镇形成 了国内 最 大的童装产销基地和最具影响力的棉坯布集 敞交易中心。 截至 201 】年底， 织里童装生产企 、Ik达 到 8701 家 ， 年 产 各类 童 装 11.5 亿 件（ 套） ． 占闲内市场 1/3 左右 ， 年销售额超 350亿元，规模居全国之 首。 在织 里， 童装产业被 誉为百姓产 业 、 富民产业 ， 带动 了当地经济的 快速发展。 2011年， 织 里的综合实力列全省乡镇f柯5 位。 织里 童装产业 发展 已取得巨大的阶段性成就 ， 但 同时凸显 出一砦 问题 ， 包括 ：政府对童装产 业 发展和城市建 设的 目标定位缺乏 长远 规 划：产业准 入 门槛低 ， 产业 内普遍相互模仿 、 跟 风跟潮 、 同质竞争；企业管理方式方法和人 员素 质亟待提 高：政府在产 品质量 、 环保、 证照管理 、 ，跨动 监察等方面 的服 务管理没有及 时跟 上等 。r1前，当地部分龙头骨 干企业 已经开始运用信 息化手段发展电子商务、 进行品牌设计和营销 ， 永范引领其他企业转掣升级 。发展路径为推动童装产业规范化 、 品牌化 、 电商化 、 时 尚化 、绿色化发展 ，将织里打造成为 “中国现代童装产业基地” ， 织里选择了三条发展路径：路径一 ：优化企业组织结构， 做好“ 四个一 批” 。 “ 着力做优做强一批” ， 以国际知名童装企业 为标杆，选取 10 家在品牌培育、 设计引领、 电 f商务、 营销组合创新 、 精细管理等方面走在前 列的企业 ， 着力推进其做优做强 ，成为织里童装 产业的标志性龙头企业 ， 示范带动其他企业转 型升级 ：“积极引导提升一批” ， 以国 内知名童装企业 为标杆， 选择童装园区 内年收入在 2000幺厶一湖 州 织 里 培 育 了 全 国 规模最大 、 分工协 作 最 紧 密 的 童 装产业集群 ，童 装 产 业 带 动 了 当地 经 济 的 快 速发 展 ， 使 织 里 的综 合 实 力 列 全 省 乡镇 前5位■潘 华 施瑞龙万元左右的 100 家企业 ， 鼓励并支持其加快发展 ，帮助它们成为年销售收入 5000 万元 以上、 现代化水平较高的童装重点骨干企业： “综合整治规范一批” ， 对织里童装业 |{前存在 的隐患问题 ，进行质监、环保、 证照 、 劳动监察综合达标 整治工作， 通过整治验收的食qk 才能进行生产 经营；提高r J 槛转移 一批” ， 建立政 府服务审批管理的综合信息平台， 新办奄装类企业要做 到家家都经过审批管理 ， 对达不到准 入 门槛的 经营户劝其转移。路径二 ： 优化产业链结构， 构建“ 四个中 心” 。 以织里童装设计中心和湖州多媒体产业园工业设计基地童装部的招 才引贤为重点， 大力 培育童装研发设计中心 ， 带动广大童装企业引 进设计人才， 走 自我设计、 打造品牌之路： 以 智尚电子商务公 司和“ 布衣草 人 ”电商建设为契机，大力支持电子商务公 司建设童装 网络销售平台，带动童装企业积极拓展网络销售， 并与 阿里 巴 巴合作建立童装频道 ， 成为阿里 巴 巴与 省内块状经济合作的首个经济平台； 加强与面 辅料生产基地的区域合作， 在童装城建设 一 个 匹配 于 童 装 服装设计与开发的面辅料市场 ， 建立童装面辅料中心， 从而优化与整合童装产 业链。路径三：以新型城市化带动产业现代化。 按 照织里建设小城市的定位和培育现代童装产业 集群的要求， 以织里中国童装城为核心 ，总规划 面积 3 平方公里的省级童装生产性服 务业集聚 区为重点， 完善提升织里总体规划和控制性详 规，实现织里 由镇向城转变， 同时加强与中电科52所等机构合作 ， 深入推进“ 智慧织 垦 ”建设 ；加快编制镇区拆迁安置和 旧城改造规划， 改变 原有上下模式的拆迁安置房型， 实行高层、 小高 层公寓房安置， 实现生产生活彻底分离， 从源头 上控制家庭式童装生产企业的产 生 ： 针对镇区 201212 ／经贸实践l47湖 州织 垦的章装 产 业起 步 于 80 年代 初 ，发展于 90 年代， 2002 年 12 月被授予”称 号。 这里培 育了全国规模最 大、 分工协作最紧密 的童装产业集群， 全镇形成 了国内最 大的童装产销基地和最具影响力的棉坯布集敞交易中心。 截至 201 】年底， 织里童装生产企、（套） ．占闲内市场 1/3 左右 ， 年销售额超 350规模居全国之 首。 在织 里， 童装产业被誉为百姓产 业 、 富民产业 ， 带动 了当地经济的快速发展。 2011年， 织 里的综合实力列全省乡镇柯5位。织里 童装产业 发展 已取得巨大的阶段性成就，但 同时凸显 出一砦 问题 ， 包括 ：政府对童装产 业 发展和城市建 设的 目标定位缺乏 长远 规划：产业准 入 门槛低 ， 产业 内普遍相互模仿 、 跟风跟潮 、 同质竞争；企业管理方式方法和人 员素质亟待提 高：政府在产 品质量 、 环保、 证照管理 、，跨动 监察等方面 的服 务管理没有及 时跟 上等 。 r1当地部分龙头骨 干企业 已经开始运用信息化手段发展电子商务、 进行品牌设计和营销 ，永范引领其他企业转掣升级 。为推动童装产业规范化 、 品牌化 、 电商化 、时 尚化 、绿色化发展 ，将织里打造成为”织里选择了三条发展路径：四个一批。着力做优做强一批以国际知名童装企商务、 营销组合创新 、 精细管理等方面走在前列的企业 ， 着力推进其做优做强 ，成为织里童装产业的标志性龙头企业 ， 示范带动其他企业转型升级 ：以国 内知名童湖州 织 里培 育 了 全 国 规模最大 、 分工协作 最 紧 密 的 童装产业集群 ，童装 产 业 带 动 了当地 经 济 的 快速发 展 ， 使 织里的综 合 实 力列全 省 乡镇 前 5位帮助它们成为年销售收入 5000 万元 以上、现代化水平较高的童装重点骨干企业：对织里童装业 |{前存在 的隐患问题 ，进行质监、环保、 证照 、 劳动监察综合达标整治工作， 通过整治验收的食qk 才能进行生产经营；建立政 府服务审批管理的综合信息平台， 新办奄装类企业要做到家家都经过审批管理 ， 对达不到准 入 门槛的经营户劝其转移。四个中心以织里童装设计中心和湖州多媒体产业园工业设计基地童装部的招 才引贤为重点， 大力培育童装研发设计中心 ， 带动广大童装企业引进设计人才， 走 自我设计、 打造品牌之路： 以智尚电子商务公 司和布衣草 人”电商建设为契带动童装企业积极拓展网络销售， 并与阿里 巴 巴合作建立童装频道 ， 成为阿里 巴 巴与省内块状经济合作的首个经济平台； 加强与面辅料生产基地的区域合作， 在童装城建设 一 个匹配 于 童 装 服装设计与开发的面辅料市场 ，建立童装面辅料中心， 从而优化与整合童装产业链。路径三：以新型城市化带动产业现代化。 按照织里建设小城市的定位和培育现代童装产业集群的要求， 以织里中国童装城为核心 ，总规划面积 3 平方公里的省级童装生产性服 务业集聚区为重点， 完善提升织里总体规划和控制性详规，实现织里 由镇向城转变， 同时加强与中电科 52所等机构合作 ， 深入推进智慧织 垦”建设 ；加快编制镇区拆迁安置和 旧城改造规划， 改变原有上下模式的拆迁安置房型， 实行高层、 小高层公寓房安置， 实现生产生活彻底分离， 从源头上控制家庭式童装生产企业的产 生 ： 针对镇区 2012 12／经贸实践l47旦 舅 coNoMlc&TRADE ．周边原住农民人部 分转移至镇区创业居住的现 状 ，按 十 ： 地 整治要求 ， 对这些空心村进行规划 、 复垦，建设现代农业园区， 复垦周转指标安排在 镇区建设使用 ， 以加快城 市建设步伐， 并有效防I卜低小散乱jjIII:JJ 向刷边农村蔓延 。五个做法为做优做强织里童装 ， 按照上述三条路径 完成转型 升级 ， 织里从科学合理规划产业发展 入手， 实施限低汰劣， 完善公共平 台，注重机制创新，坚持以人为本。按照减数提质的要求，制定产品质量 、 消防安全、 _L 商管理 、 环境保护等产业综合准入标准， 由政府通过综合审批把关。 对存在消防安伞 隐患 、 产品质量不达标 、 工商税务证照 不 齐 、 印 花砂洗偷排漏排企业 、 劳动保障不到位等情况 的企业 ， 强势合力推进质舱、 环保 、证照 、 劳动 临 督等专项整治， 使彳 i达标企业 无法存织里生存 蔓延 。在研发设计 、 品牌创建 、 电子商务 、 市场 开 拓等方面制定具体的扶持政策， 并通过 目标细 化分解 、 考核监督等举措 ， 切实落实规划和政 策。引进若干家国内外知名的童装企业在织里 直接投资设立生产基地 ， 同时，鼓励本地龙头企为 成 为 “中国现代童装产 业 基 地 ”， 织 里从 优 化 企 业 组 织 结 构 和 产 业 链结构人手 ， 做 好 “ 四 个 一 批” 、 构建 “ 四 个 中心” ， 以新型 城 市 化 带 动 产业现代化。，湖州织 里有“ 中国童装名镇 ”称号，这里培育了全国规模最大 、分工协作最紧密的童装产业集群481经贸实践 /2012.12业通过直接投资、 兼并重组 、 联合 、 共 同出资、 股 份换技术、海 内外并购、 海 内外 匕I阿 等方式进 仃 强强 、 强弱联合和 上 下游体化经营 ， 支持它 …进入面辅料设计生产 、 电 了商务等 卜 卜 游环 }+， 从终端把握童装产业的品牌和渠道 ， 提升 整 个 产业的附加值。 此外，鼓励中小微企业实施差 异 化竞争策略 ， 丰动 为龙头介、 【 k提供配套 m 作服 务，成为织罩童裟的骨 f二 。 网绕童装产业的 没汁、 营销和龙 头食 、 II/ 引培等 关键环 节， 加快发展设 汁研 发中心 、 电子商 务中心 、 面辅料it心 、 质嚣检测中心 、 总部经济 、 行业协会、现代物流服务、 投融资服务和产 \lk 刈 接人会等公共服 务平台， 构建产 业链雕奁协作 体系完备的集群！ 卜 态网络。 同时，选择 ·批乍l， ，=规模人 、 ’ 设计能力强 、 市场 ， 』 ，有率 高的企\Jk ， 存 品牌创建 卜进行重点扶持 ， 争刨知名的r^ ：品品牌和企业66牌。 鼓励和 支持奄装行qk 协会和 余 业代表共 同组成织 里童装集群． 钻牌建 设专『 J委t,会 ， 仃组织 、 有计划 、 有重点地推进集群 d^牌建设。 树立 “ 不求所有、 但求所用、 确保所为” 的}f{ 才引智理念， 探索采取聘用 、 借用 、 咨询、 讲课 、兼职 、 合作交流 、 人才租赁等形式灵活引培各炎人才。邀请知名学者、 优秀企业家来彩 {里举办专 题讲座 、研讨会 、现场咨询会等。 同时，分批组织 企业家到发达 国家和国内发达地区学习先进 的 管理理念和经营方式， 培养一批具有国际战略 眼光的创新型企业家。组织成立织里 童装产业转型升级 工 作领 导 小组 ，建立 童装产 业专项资金 ，推动政 策、 资源 等要素向优质企业集中，构建产业准入联合审批、信息共享联合平台、 生产经营行为联合 豁 管 、违法行为联合执法 、 企业联合服 务 ”的长效发展机制 。 引导规上童装企业实行规范的公司 制度改革 ， 通过 员工持股 、 引进战略投资者 、 并 购重组 、 上市融资等方式推进企业的股份制改 造 ，走 出家族式管理 、 夫妻档经营模式的困局 。 进一步加强童装行业协会建设， 充分发挥行业 组织在行业规划、行业 自律、提升技术和开拓市 场等方面的积极作用。 圈作者分别为 ：湖州市吴兴区政协主席 ，省工经所工业室副主任 J旦舅coNoMlc&TRADE．周边原住农民人部 分转移至镇区创业居住的现状 ，按 十 ： 地 整治要求 ， 对这些空心村进行规划 、复垦，建设现代农业园区， 复垦周转指标安排在镇区建设使用 ， 以加快城 市建设步伐， 并有效防 I低小散乱jjIII:JJ 向刷边农村蔓延 。为做优做强织里童装 ， 按照上述三条路径完成转型 升级 ， 织里从科学合理规划产业发展入安全、_L商管理 、 环境保护等产业综合准入标准， 由政府通过综合审批把关。 对存在消防安伞隐患 、 产品质量不达标 、 工商税务证照 不 齐 、 印花砂洗偷排漏排企业 、 劳动保障不到位等情况的企业 ， 强势合力推进质舱、 环保 、证照 、 劳动 临督等专项整治， 使彳 i达标企业 无法存织里生存蔓延 。在研发设计 、 品牌创建 、 电子商务 、 市场 开拓等方面制定具体的扶持政策， 并通过 目标细化分解 、 考核监督等举措 ， 切实落实规划和政策。引进若干家国内外知名的童装企业在织里直接投资设立生产基地 ， 同时，鼓励本地龙头企为成产业 基 地织从 优 化 企 业组 织 结 构 和 产业 链结构人手 ，做 好四个 一构建四 个中心以新型城 市 化 带 动 产中国童装名镇”称号，这里培育了全国规模最大 、分工协作最紧密的童装产业集群 481经贸实践 /2012.12业通过直接投资、 兼并重组 、 联合 、 共 同出资、 股份换技术、海 内外并购、 海 内外 匕I阿 等方式进 仃强强 、 强弱联合和 上 下游进入面辅料设计生产 、 电 了商务等 卜 卜 游环 }+，从终端把握童装产业的品牌和渠道 ， 提升 整 个产业的附加值。 此外，鼓励中小微企业实施差 异化竞争策略 ， 丰动 为龙头介、 【 k提供配套 m 作服务，成为织罩童裟的骨 f二网绕童装产业的 没汁、 营销和龙 头食 、 II/ 引培等 关键环 节， 加快发展设 汁研 发中心 、 电子商务中心 、 面辅料it心 、 质嚣检测中心 、 总部经济 、行业协会、现代物流服务、 投融资服务和产 \lk 刈接人会等公共服 务平台， 构建产 业链雕奁协作体系完备的集群！ 卜 态网络。 同时，选择·规模人 、 ’ 设计能力强 、 市场 ， 』 ，有率 高的企\Jk ， 存品牌创建 卜进行重点扶持 ， 争刨知名的r^：品品牌和企业66牌。 鼓励和 支持奄装行qk 协会和 余业代表共 同组成织 里童装集群． 钻牌建 设专『 J委 t,会仃组织 、 有计划 、 有重点地推进集群 d^牌建设。树立不求所有、 但求所用、 确保所为的}f{才引智理念， 探索采取聘用 、 借用 、 咨询、 讲课 、邀请知名学者、 优秀企业家来彩 {里举办专题讲座 、研讨会 、现场咨询会等。 同时，分批组织企业家到发达 国家和国内发达地区学习先进 的管理理念和经营方式， 培养一批具有国际战略眼光的创新型企业家。组织成立织里 童装产业转型升级 工 作领 导小组 ，建立 童装产 业专项资金 ，推动政 策、 资源等要素向优质企业集中，构建信息共享联合平台、 生产经营行为联合 豁管 、违法行为联合执法 、 企业联合服 务”的长效发展机制 。 引导规上童装企业实行规范的公司制度改革 ， 通过 员工持股 、 引进战略投资者 、 并购重组 、 上市融资等方式推进企业的股份制改造 ，走 出家族式管理 、 夫妻档经营模式的困局 。进一步加强童装行业协会建设， 充分发挥行业组织在行业规划、行业 自律、提升技术和开拓市场等方面的积极作用。 圈

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