我是一名商业顾问。什么时候企业来找我？
生病，甚至救命的时候。
这次疫情，给经济按下了“暂停”键。企业没有了收入，大多处于水深火热之中。
很多企业都来找我，润总，我太难了，我到底应该怎么办？
接触了太多身处危机的企业，看多了生死，从感情上，商业顾问对经济的判断，有时会被影响得有些悲观。
所以，我需要常常和投资人聊天。
什么时候企业会去找投资人？出生，或者希望长大的时候。
投资人接触的企业，大多都是一片生机勃勃、前途无限美好。
因为总是看到新生命破土、发芽、开花、结果，投资人对经济的判断，常常更加乐观。
如果把商业世界比作医院，那么商业顾问相当于在ICU工作，看惯了生死。
而投资人相当于在产房工作，迎接着新生。
我需要用投资人的乐观，来校准商业顾问的悲观。
于是这几天，我专门跟峰瑞资本的创始合伙人李丰，做了一次长谈。
李丰是中国最著名的少壮派投资人之一。他主导投资过三只松鼠、韩都衣舍、猪八戒、Bilibili、宜信、英语流利说、嘀嗒拼车，360金融、Club Factory、清陶发展、洋葱数学等项目。
即便在投资人中，李丰对宏观经济、微观商业的深度思考，都是屈指可数的。
这一次，我们对谈的主题，是“疫情之后，有哪些商业机会”。
今天，我就把李丰这些非常有价值的思考，分享给你。
word/media/image1.gif
疫情，是危机。但危机背后，也是转机。
那这次疫情的背后，有哪些转机？有哪些商业机遇？
我们从两个方面来分析。
首先，这次疫情改变了人们哪些心理？基于这些心理，会出现哪些商业机会？
然后，这次疫情改变了人们哪些行为？基于这些行为，又会出现哪些商业机会？
疫情过后，人们在心理上，主要会有两个变化：及时行乐，和忧患意识。
在行为上，也会有两个变化：刚需压后，和不逆转变。
我们一个一个来看。
首先，是心理上的改变：及时行乐。
什么叫做及时行乐？
大年三十，我在深圳做完《知识春晚》的演讲，大年初一，终于回到上海。
到今天，我已经整整27天没出门了。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/85dfe9387c21af45b307e87101f69e314332fab8.html
文档为doc格式