建筑公司员工守则规范样本

发布时间:2021-04-12   来源:文档文库   
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员工手册




重庆茂洁钢构造工程有限公司 二〇一三年三月十九日





前言
第一条
为加强公司人事管理,使公司人事管理工作有所遵循,同步也为使我司员工理解各项公司内部规章制度,特制定本手册。员工应自觉遵守相应条款。
第二条 合用范畴
所有经我司正式录取员工,属公司编制各职能人员均合用。培训人员、试用人员或因业务需要而聘任特约人员、顾问在有关范畴内合用。
第三条 手册发布须知
1. 手册执行时,应在公司内发布,内容变更时,变更某些会及时发布。 2. 本手册在公司录取员工时,即提供当事人亲自阅读,理解所有内容 后签字确认。当员工违背本手册规定内容时,不得以不知其内容为理由或借口推卸责任或免除处分。
第四条 工作守则
1. 熟悉并认同公司理念与公司文化,将个人成长与公司发展相结合。 2.
有高度责任心和事业心,处处以公司利益为重,为公司发展努力工作。
3. 严守公司机密,保护公司财产。
4.
自觉维护团队荣誉,有团队合伙精神和强烈集体荣誉感,保证公司完美形象。
5. 培养良好职业道德,对内乐于提供建议,对外不谈论公司是非。 6. 客户至上,努力为客户提供最佳服务和最高价值。
7.
不断学习新知识,开拓思路,具备创新能力,通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。
8.
对工作要协调合伙,对同事要互相协助,有敬业和奉献精神,分享知识与技术并且服从上级领导安排。

9. 勤奋工作,达到做事快节奏、高效率。
第一章 办公室管理制度

第一条 公司所有员工都必要严格遵守公司各项规章制度。
第二条
公司规定员工上班期间必要仪态端正大方,服装整洁清洁,语言规范,文明礼貌。
第三条
在工作时间内保持良好精神面貌,举止得体,不容许在办公室内睡觉或坐在办公桌上做类似影响公司形象行为。
第四条
自觉维护办公环境整洁、美观,不准随处乱扔纸屑杂物,桌面上物品摆放整洁,无与办公无关用品,无食物。
第五条
在办公区域内,不容许携带宠物及易燃、易爆、易腐蚀等危险品进入办公室。
第六条 在工作时间内,不容许吃零食、打盹、看与工作无关报刊等。 第七条 在工作时间内不容许长时间占用公司电话,不能用电话闲聊天。 第八条
在工作时间内不容许大声喧哗、打闹,影响她人工作,不容许进行打牌等娱乐活动(公司组织活动除外)
第九条 在工作时间内不准擅自离岗或擅自外出购物。
第十条
对放置在她人桌上物品和文献,未经主人允许,任何时候都无权翻阅或挪用。
第十一条
工作时间内,不容许使用公司设备从事与本职工作无关操作(涉及游戏娱乐、听音乐、广播等)
第十二条 不容许擅自安装与工作无关各种软件。 第十三条 未经有关负责人批准不容许擅自动用她人设备。 第十四条 不得非法侵占、故意损坏或损毁公司财物。 第十五条 工作时间内,不得从事第二职业或与工作无关活动。

第十六条
在工作时间内不容许接待私人来访,任何时间内不容许将与业务无关人员擅自带到办公室内。
第十七条 财务室属公司重地,除公事外不得随意进出。
第十八条
节约使用耗材等办公资源,并爱护办公设备,发现设备有问题应及时向关于负责部门反映。
第十九条 员工必要服从上级命令,除做好本职工作外,如遇其她同事工作繁忙,必要服从上级领导安排,协助配合,不得借故推辞。
第二十条
员工未经公司批准,不得擅自兼任本职以外其她有偿报酬和具竞争行为工作,更不得借职务上便利营私舞弊。
第二十一条 除公事外,任何人员不得使用公司名义做其她用途,滥用公司名义可视作欺诈行为,公司有权提起法律诉讼,并保存索赔权利。
第二十二条 员工必要严格遵守公司保密制度并认真执行。 第二十三条 公司网络使用规定:
1. 员工非工作需要不得上网及浏览跟工作无关内容。若因工作需要上网时应严格遵守公司关于保密、BBS使用、电子邮箱使用等有关规定;
2. 不容许从网上下载与工作无关各种软件,涉及游戏、音乐等; 3. 不容许使用网上各种工具进行聊天;
4. 禁止员工运用网络进行损害公司利益任何活动,涉及转移和泄露公司各项信息、成果及商业机密。
第二十四条 公司电脑使用规定:
1. 公司电脑不得随意拆卸,如需维修需告知有关人员; 2. 任何涉及到公司保密信息、文献不得随意拷贝;
3. 不可将工作中制作文献、文档或软件以任何形式传播到我司以外电脑上,不容许在公司内部电脑上运营也许会共享公司电脑任何文献
任何形式服务器软件。若因工作需要的确需要某种软件,必要经技术部严格审核后才可使用;
4. 需要保密文献建议使用X档案加密,可自己设立密码。
第二章 公司会议制度
第一条 总则
为了提高公司会议质量,切实达到会议效果,提高公司整体工作效率,使各部门信息充分共享,特制定本制度。 第二条 会议分类
2.1会议形式
2.1.1总经理办公会议 2.1.2周六协调例会 2.1.3安全生产主题会议 2.1.4其他会议 2.2会议种类 2.2.1部门会议 2.2.2班组会议 2.2.3专项会议 2.2.4其他 2.3会议规定 2.3.1周六协调例会
2.3.1.1主持与记录:由行政部负责召集,行政部主持并进行会议记录,并整顿备档。
2.3.1.2召开时间:周六协调例会召开时间为每周六下午16:00-1730特殊因素需要延期召开由行政部提前告知。
2.3.1.3参加人员:各部门主管领导。由于出差等特殊因素不能参加例会,
应提前向行政部请假。
2.3.1.4会议内容:各与会人员对本周工作状况进行报告,涉及工作内容、原定筹划执行状况及所遇到问题等。全体与会人员共同总结本周工作状况、商量所建议内容或问题、筹划下周工作内容等。针对本周在工作中各部门与衔接部门之间有关问题进行集中讨论,并提出解决方案。
2.3.2部门例会
2.3.2.1主持与记录:由部门主管领导主持,部门主管领导外出时,指定专人代理召开会议。
2.3.2.2召开时间:由各部门依照实际工作状况在每周一自行安排时间召开。
由于出差等特殊因素不能参加例会,应提前向各组织会议部门主管请假。 2.3.2.3会议内容:各与会人员对上周工作状况进行报告,涉及工作内容、原定筹划执行状况及所遇到问题等。全体与会人员共同总结上周工作状况、商量所建议内容或问题、制定本周工作筹划等。
2.3.3安全生产主题会议:(分为定期安全生产会议、不定期安全生产会议) 2.3.3.1定期安全会议
2.3.3.1.1主持与记录:由部门主管领导主持,部门主管领导外出时,指定专人代理召开会议,并做好会议记录
2.3.3.1.2召开时间:各部门依照实际工作状况在每月安排一次召开。
2.3.3.1.3参加人员:与会人员为本部门在岗全体人员(值班人员除外) 2.3.3.1.4会议内容:讨论安全生产方面各种办法与工作中存在安全隐患。
2.3.3.2不定期安全会议
2.3.3.2.1会议主持与记录:由建议召开部门主管领导负责主持召开暂时性安全会议,并做好会议记录

2.3.3.2.2会议召开时间:依照实际工作需要安排召开。 2.3.3.2.3参加人员:涉及会议全体人员。
2.3.3.2.4会议内容:针对突发性安全事件或新建在建项目中浮现涉及安全面事宜进行分析解决。
2.3.4公司及各部门不定期会议规定
各部门、各工段、各班组可以针对工作中、生活中有关问题不定期召开专项会议,并指定人员做好会议记录。 第三条 会议各部门职责
3.1行政部是公司会议管理专职部门,负责公司会议告知、组织、接待、服务、记录以及管理考核工作。
3.2其他各部门负责本部门主办各类会议会务组织及会议记录工作。 第四条 会议规定 4.1讲究会议质量
各类会议必要对议而不决事项提出解决原则与办法。 4.2力求会议实效
会议议定事项、布置工作任务、提出办法办法等,与会负责人要按照规定贯彻,层层进行传达贯彻,务必使直接执行人明确会议精神,力求使每次会议均有详细成果。
4.3严格会议纪律
各类会议与会人员应有机安排工作,认真准备、准时参会。会议详细时间、地点由行政部决定并提前告知。与会人员不得无端缺席,确因个人紧急事务不能与会,须向会议主持人请假,同步指定专人代为履行职责。 第五条 会议制度 5.1管理规定
5.1.1严格执行会议请假制度,应参加会议人员因特殊因素不能到会,经主
持会议领导或主办部门主管领导批准后,方可缺席,禁止无端旷会。
5.1.2与会人员进入会场后,须遵守会场纪律,不得喧哗,不得交头接耳。 5.1.3会议期间,与会人员携带手机应关闭或调为静音,以免影响周边其她人员和会议进程。
5.1.4禁止无端离会,会议期间如有特殊状况确需离会者,必要经主持会议领导或会议主办部门主管领导批准,并安排本部门与会人员代为做好会议记录后方可离开。
5.1.5严格执行会议制度,各种例会时间、地点、与会人员要相对固定,如遇特殊状况,会议需延期召开,须向行政部阐明,由行政部向公司领导报告阐明状况。
5.1.6会议主办部门对会议内容、议题要做好充分准备,立足开短会、开实会,避免形式主义、走过场、议而不决,导致人力、物力和时间挥霍。
5.1.7与会人员要统筹安排工作,做好会议材料及发言准备,简要扼要、条理清晰地报告工作进展状况,反映工作中问题,有针对性地提出工作意见和建议,保证会议质量和会议效率。 5.1.8与会人员要高度注重会议记录和传达工作。对会议内容、会议精神和会议规定作好记录,并在会后及时精确地向关于领导和员工进行传达,有效地组织贯彻。
第六条 会议考核
6.1未履行请假手续而未参加会议者,惩罚款30/次。 6.2参会人员未遵守会议纪律,惩罚款10//次)
第三章 报告制度



第一条
为规范公司及所属各部门因工作需要进行审批事项流程和手续,特制定本制度。
第二条 请示报告制度合用范畴
合用于各部门因工作需要进行审批事项。请示报告是沟通上下级工作信息重要渠道和领导决策重要根据。各部门既要独立负责地解决职责范畴内问题,又要向总经理或关于职能部门请示和报告工作,以便总经理或关于职能部门更好地实行指引、支持和监督。凡属需要请示报告问题,在上级未批复前,不得擅自行事。 第三条 报告事项内容 3.1人事调动任免 3.2资金调配及拨付
3.3各项费用审批(非正常业务工作、按权限规定正常业务费用需要请示报告)
3.4薪资调节 3.5公司订立合同 3.6突发性事件及其解决 3.7其他需请示报告事项
第四条 请示、报告重要程序和注意事项
4.1各部门在职权范畴内,可向总经理请示报告自己分管工作,或由总经理授权公司归口管理部门请示、报告关于工作。
4.2各部门报告请示时,需与部门领导就报告事项进行沟通,征得部门领导批准后,报总经理审批后方可执行。
4.3任何个人不得擅自或越级向上级请示报告工作。
4.4请示报告工作行文,要按关于原则公文形式上报。对突发性事件、事故、
案件在第一时间精确地向总经理报告,并及时续报事件进展状况。 第五条 请示报告规定
5.1请示报告问题要一文一事。
5.2事项内容必要事实清晰、文字简洁。 第六条 报告考核
6.1各部门未按规定履行请示和报告,未导致损失者,惩罚款50元。 6.2 行政部人员未按规定履行报送、回传职责,未导致损失者,每逾期一天惩罚款10元。
6.3如因个人疏忽给公司导致损失者,参照《奖惩制度》执行。

第四章 公司物品保管及采购、借用、报销管理制度

第一条 本办法所管理对象为公司办公设备、用品、印刷品、低值易耗品等。 第二条 公司钥匙保管
1.
公司钥匙由人事行政部专人保管和使用,不可将钥匙随意转交她人保管;
2.
各部门在非办公时间因加班等因素借用钥匙,必要提前登记,经有关负责人批准后方可借用,用完及时归还。
第三条 公司各部门需采购物品,均需填写“申购单”,经人事行政部查审、询价后,统一进行申报购买。
第四条
办公室购买寻常办公用品、低值易耗品、清洁用品需填写“行政内部申购单”,经总经理审批签字后方可到财务请款进行购买。
第五条 采购物品付款方式普通状况下是以支票形式支付,若金额较少或有特殊状况,要提前阐明因素方可支付钞票。
第六条 属正常办公消耗时所领用办公用品需经公司行政部登记领用。 第七条
员工办理离职时,应归还借用、领用及公司规定之应归还办公用品、管
制消耗品以及固定资产,由人事行政部负责监督,有关管理责任部门负责人检查并进行确认、索回。若有损坏或丢失,按其损坏限度予以经济或实物补偿。任何人不得以任何因素将公司用品据为己有。

第八条 物品借用
1.
借用公司任何物品,借用人均需到人事行政部领取并签写“物品借用申请表”,经物品保管人签字批准后方可借用,但需在规定期间内归还。
2.
物品普通最长借用时间为两天,如果需要续借需注明因素经保管人签字批准才可续借。
3.
归还物品时,物品保管人要对物品进行必要查验,认定原物无损时,才可在申请表上签收归还日期,如有损坏,借用人需负补偿责任。
第九条 财务审批报销流程及制度

为了加强公司成本费用管理,减少不必要开支,尽量实现公司利润最大化,公司费用开支必要遵循‘费用与收入比’‘筹划总额控制’‘先申报、审批,后支出、报销’原则,必要坚持凭有效票据报销指引思想。有效票据重要指内容填写齐全、大小写金额一致、票面完整、清晰正规发票、收据。所谓正规发票是指在发票上部盖有椭圆形税务机关统一监制章,且从税务局购入发票,并盖有购入单位发票专用章。所谓正规收据是指在收据上部盖有财政局统一监制章,且从税务局购入收据。发票与收据重要区别:发票是营业机构在获得营业收入时开具,以此确认收入实现,而收据仅作为款项往来收讫一种证明,不列入收入范畴。发生费用支出时应积极索取发票(对于汇总发票,在报销时须附上销售清单,单应列明购入商品时间、名称、规格、数量、单价等详尽信息)
第一条 钞票报销需填制报销凭证,按凭证内容规定在"摘要"处填写报销内容及金额,由部门经理、审核人员、总经理审核签字后交财务核报。

第二条 申购物品须事先填制《物品申购单》经部门经理、办公室签字后交财务部,物品单价在100元以上(含100元)须总经理审核签字,未经审批,擅自购买者不得报销。财务人员审核时应对照已收到申购单。购买物品原则上由办公室办理,专业用品自行购买后至办公室办理登记后财务核报。
第三条 员工因工作需要外出联系工作,应乘坐公交车辆,按实报销,若有特殊状况,经部门经理事先批准方可乘坐出租车辆,报销时须在发票上写明出发地、目地。
第四条 业务招待费:因工作需要招待客户或赠送礼物应事先填制《招待费申请单》报总经理审核签字后交财务部,财务人员审核时应对照已收到申请单。员工因工作需要所支付业务招待费在报销前须向部门经理、审核人员积极阐明,并由经办人及部门经理在该张发票背后签字。
第五条 市外差旅费:员工因公赴外省、市出差应事先填制《出差申请单》路程超过六小时及需要过夜可购买硬卧火车票,轮船票不超过三等舱位;遇有急事需乘飞机,必要事先在《出差申请单》上阐明,经总经理签字后交财务部。财务人员审核报销时须对照已收到申请单。
第六条 员工参加关于于本职工作进修需经部门经理、总经理批准,并至办公室登记备案,所发生培训费用按公司制定关于规定予以报销。 第七条 员工因病就诊发生费用按公司关于医疗费用报销规定执行。 第八条 员工因探病发生费用,除受总经理委派外,均不能报销。 详细程序规定: 一、费用申请
1、费用发生均应事先申请,按各类费用品体管理办法规定填写《费用申请单》,由费用发 生部门或分管领导对所辖范畴先进行申请审批,其中办公费用、员工、车辆费用还需办公室批准。
2、费用申请需办理钞票预借及申请转帐支票,填写《借款单》;联同《费用
申请单》由财务部审核,财务部长审批后办理借款。
3、差旅费:员工出差需事先填写《出差申请单》,经部门或分管领导进行申请审批,并总经理审批后办理预借钞票。
4、招待费:员工因公对外发生交际应酬费,应事先填写《招待费申请单》经部门或分管领导批准后,报总经理审批后方可报销。
5、个人通讯费:部门个人通讯费报销人员名单及报销额度由所在部门提出申请,经部门负责人及分管领导进行申请审核后交办公室审批及财务部备案,为费用报销审核根据。
6、车辆费用:车辆修理费、油费、养路费、车辆保险费、车辆税金、验车费、驾驶员体检费等车辆费用由办公室负责管理申请,总经理审批。 二、费用审核
1、费用经办人原则上应在费用发生后3个工作日内填制报销凭证,履行报销手续,当月费用在当月办理报销,特殊状况可另行解决。
2、钞票报销需填写《费用报销单》,并附真实、合法、完整原始凭证(在背面注明人员、用途、因素和发生时间),如有费用申请,应附经批准《费用申请单》
3、报销凭证依照相应金额,依照相应审批权限,经有关领导审核签字后,方可提交报销。经本部门审核或经办公室复审报销凭证,可提交财务部门审核报销。
4、费用审核原则上应在收到报销凭证3个工作日内完毕并由审核人签名。 5、审核内容涉及:费用报销与否经费用发生部门经理或分管领导审批;需办公室复审费用与否已经审核;报销内容与否符合公司规定;报销凭证与否真实、合法、齐全;审批权限与否在合法授权范畴及额度内;
6、在审核中发现手续不完备,凭证缺失、填写错误等不符点,审核部门应退回,由经办人补办后重新提交审核。

三、费用报销
1、经业务部门、办公室、财务部费用审核人员审核完毕报销凭证可以交财务部出纳办理钞票报销或付款。
2、钞票报销由财务部出纳付款,费用发生前借支钞票,由出纳依照《借款单》计算,在扣除借支金额后付款或收回剩余钞票。 3、报销凭证由财务部会计按顺序编制并妥善保管。 四、报销凭证
1《费用报销单》费用项目应明确、填写齐全、不得混报;
2、差旅费报销应填写《差旅费报销单》,附《出差申请单》《出差报告》有关交通、住宿、通讯、餐费等发票原件。
3、招待费报销应填写《费用报销单》,附《招待费申请单》、有关费用发票原件;
4、大额支出报销需附合同复印件、有关费用发票原件
5、定期费用支出,如水电杂费、房租、电话费、物业管理费等需附合同原件及发票原件;合同由财务部留存一份作为审核根据
第五章 人事录取关系

第一条 任免权责
总经理拟定公司部门设立和人员编制、一线经理任免除留及晋级,决定全体员工待遇福利。任免行为均以人事行政部正式书面公文为凭。
第二条 员工招聘
普通状况下,人事行政部会制定总体招聘筹划并执行。当各部门在业务量和工作量不断扩大,需增聘新人时,部门负责人要向人事行政部提交书面申请,人事行政部上报总经理,审核无误后,申请部门将协助人事行政部共同选聘员工,新员工正式录取后将由人事行政部备案,进行考
核与管理。
1.
招聘原则:公司聘任员工,以任人唯贤、唯才是举为方针,以公开、公平、公正为原则,通过向社会公开招聘、员工推荐、自我举荐等各种形式招贤纳士。
2.
任用资格:我司各职位之任用资格,除特殊人才外,以该职位规定为准。
第三条 录取关系
公司有对下列状况员工不予录取: 1. 被剥夺公民权未复权者;
2. 曾犯刑事或经济案件,受惩罚者; 3. 有不良嗜好者; 4. 患有精神病及传染病者; 5. 年未满十六周岁者; 6. 不符合劳动法之规定者;
第四条 报到手续
1. 经正式录取员工一律要向人事行政部办理报到手续,并交纳下 资料:
1)身份证原件及复印件 2)一寸免冠照片两张 3)学历证书原件及复印件
4)专业特长技能证明或职称证明原件及复印件 5)其他因报到需向人事行政部交纳资料
6 入职时填写员工登记表由人事行政部备案,并在行政部门领取办公用; 第五条 逾期报到

我司试用或正式录取员工,除因病或其她它事故经呈准者外应于告知报到日期报到,逾期者不予保存任用资格。
第六条 员工录取
1. 试用期
1)公司正式录取新员工都需通过1-3个月试用期,试用期满人事行政部及所在部门在综合评估合格后,经人事行政部主管报总经理审核、准后,可转为正式员工。
2)员工上岗后要先培训,涉及由人事行政部培训公司简介、工作规定、各项管理规章制度及所在部门主管负责培训工作任务、岗位职责等,培训期满与公司订立试用合同及保密合同、规章制度确认。 3)在培训期间,如果所在试用部门负责人和人事行政部以为员工各方面能力达不到公司规定,经总经理审批,公司有权停止试用。 4)试用期间,人事行政部及用人部门、有关部门会对员工与否胜任其职务进行评估。工作体现出众而受到奖励,能迅速掌握所需要工作技能或达到岗位所需要规定,可提前结束试用期。
5)试用期间,如果员工违背试用合同中所规定内容或违纪者,公司有权解除其劳动关系。
6)在试用期内,公司有权依照员工在试用期间工作体现、岗位调动及试用期满后考核成果调节和变化员工工资水平。
7)公司将依照新员工在试用期考核成果及各方面体现,决定与否转正、延长试用(试用期最多不超过3个月)或不予以录取。 2. 转正
1)试用期满员工,在考核合格后,由人事行政部与其订立正式劳动合同,一式两份,一份由人事行政部存档,一份由员工自行保管。 2)正式劳动合同按公司经营年度一年订立一次。合同到期时若未发生辞
退和离职状况,人事行政部应在合同期满前一种月与该员工进行沟通,双方决定与否继续续签。

第七条 离职
1.
新员工在试用期间,自认不适合其职务或志趣不合者必要提前一周以书面形式向部门主管提出申请,部门主管报人事行政部审批,经总经理批准,办理完交接手续方可离职。
2.
正式员工因故不能继续工作,要提前一种月向部门主管提出书面申请,部门主管报人事行政部审批,经总经理批准,办理完交接手续方可离职。
3.
公司将要辞退员工,将在其解除劳动合同前一种月由人事行政部告知其本人。 4. 离职手续办理:
1)员工离职要填写《离职申请表》,交部门主管、人事行政部审批后,经总经理签字批准方可办理离职手续。
2)辞退员工由部门主管填写《退工申请表》交人事行政部审核批准后,经总经理审批签字批准,由人事行政部告知其员工办理离职手续。 3)办理离职交接时必要按照《离职交接单》上内容一一进行交接,经各个部门负责人签字确认后,交接办理完毕。交接单由人事行政部进行存档。
4)办好交接手续后,由人事行政部监督,容许十分钟时间收拾个人物品。任何离职工工都无权在其原工作时所使用电脑上复制、删除任何文献,若因而给公司导致任何损失,公司有权追究其责任。
5)无论任何状况下离职,应无条件向公司转交与公司业务关于或已由公司掌握、控制所有信息载体。

6)离职工工薪金发放日期与公司所有员工同样于发薪日内发放。 7)若离职工工未能按交接单内容办妥交接或未经审核擅自离职,公司有权不予办理离职手续及扣留薪金直至所有交接完毕为止,并保存追究其补偿责任。

第八条 不经预告解除劳动关系
有下列情形之一,属严重违纪行为。公司可及时终结与员工劳动合同: 1. 员工未能履行其职责严重违背《员工手册》,导致严重违纪行为; 2. 员工违背公司《保密制度》所规定内容,泄露公司机密; 3. 故意破坏公司财物或侵占公有财物者; 4. 盗窃公司或同事财物、设备者; 5. 在工作场合内殴打她人或互相斗殴者; 6. 不服从从公司调动或有威胁行为者;
7.
对我司负责人、各级管理人员或其她共同工作员工有重大侮辱行为或实行暴行者;
8. 违法被刑事拘留或判刑者;
9. 运用职权营私舞弊,阻碍公司正常管理秩序;
10.
员工未经公司批准,擅自兼任本职以外其她有偿报酬和具竞争行为工作者;
11.
员工在外以公司名义做其她用途,滥用公司名义做欺诈行为,使公司信誉受重大损害者;
12. 其他重大过错或不当行为,导致严重不良后果者;
第九条 经预告解除劳动关系
有下列状况之一者,公司经预告后解除劳动合同,并依照员工工作年限,每满一年发给相称于上年平均工资一种月经济补偿金:

1. 公司依法破产、解散或转让时,需解除劳动合同;
2.
订立劳动合同步所根据客观状况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经与员工协商不能就变更劳动合同达到合同;
3.
公司以为员工对于所担任工作不能胜任或通过工作调动、培训不能胜任新工作岗位;
4.
员工因病或非工伤在规定医疗期满后,不能从事原工作或由公司另行安排工作;

第六章 员工薪资、福利

员工薪资核发是由人事行政部每月按照员工出勤状况,制定相应登记表交由财务部计算,财务部和人事行政部审核无误后交总经理审批后执行,登记表和工资表由人事行政部和财务部备案留存。 第一条 工资与税负规定
1.
公司实行薪资与员工所在职务工作量、责任轻重、工作体现、工作效率挂钩制度;
2. 公司员工薪资依照其岗位变动及工作能力大小而有所增减; 3.
工资总额按国家规定应缴纳所得税某些,其所得税由员工本人自行承担,由公司代扣、代缴;
4. 公司以人民币形式按月支付员工工资。
第二条 发薪形式及日期
1. 发薪形式:钞票发放
2. 薪金计算期:每月8号为发薪日期
第三条 薪资计算办法:
1. 试用期间离职时:基本工资÷30天×实际工作日;

2. 正式员工离职时工作局限性一种月:基本工资÷26天×实际工作日; 3. 新进员工工作不满一周,离职时不计薪金。 4. 正式员工工作满整月则按月结方式;
第四条 公司实行薪金保密制度,员工不得向她人透露及打听她人薪金。 第五条 员工调薪程序
调节薪资以调节日次月开始执行。
第六条 社会保险
1.
公司按照国家规定四种保险(养老、失业、医疗、工伤)为员工予以办理及缴纳,人事行政部负责为员工办理以上保险;
2.
员工需缴纳保险中规定个人按比例应缴纳某些金额,此金额将从当月工资中扣除;
3. 员工离职后,公司将停止为其办理各种保险及存档;
第七条 员工福利
1. 公司正式员工在工作日可享有每天10元午餐补贴 2.节日福利
节日福利(中秋节、三八节等节日) 3 生日福利
生日福利(每位员工生日当月予以100元) 4.特别福利
4.1结婚:单位员工在职期间结婚,公司予以结婚礼金300元,如夫妻双方同为公司员工,则一方可享有。
4.2丧事:员工在职期间如遇父母、子女、配偶去世状况,公司酌情予以礼金300元。



第八条 公司文化活动
1. 员工活动筹划宗旨: 1)建立公司公司文化; 2)丰富员工业余文娱生活; 3)营造健康向上工作氛围; 4)培养员工团队精神、沟通意识; 2. 公司活动种类:
1)员工周年龄念:向已在公司服务满周年员工发放感谢信,感谢员工对公司所做贡献,并勉励其后来能更好为公司服务; 2)生日祝贺:当月过生日员工会收到公司发送电子贺卡;
3)定期郊游活动:没有特殊状况下,公司会定期组织员工去郊游,加强员工身体素质,缓和工作导致压力,感受自然;
4)新年联欢:逢新年到来,全体员工欢聚一堂,举办丰富多彩文娱节目,并总结过去,展望将来;
5)员工大会:定期召开全体员工大会,由公司总经理进行大事通报,关人员简介公司业务及市场进展状况等,协助员工理解公司理念及业务发展方向,从而增强员工自信心和归属感;
第九条 附则
公司员工按合同分类及用工不同享有薪金、社会保险及员工福利原则也不同。

第七章 考勤制度

第一条 工作及午休时间
1、员工应严格按照公司统一工作作息时间规定上、下班。

2、作息时间规定:
1夏季作息时间:5月—9月)
上班时间早上 08:00-12:00 午休 12:00-13:30 下午 13:30-17:30 2冬春季作息时间 (10月—4 早上 08:30-12:00 午休 12:00-13:30 下午 13:30-17:30
第二条 考勤规定 1.
公司实行门禁刷卡制度,员工上班、下班均需按规定刷卡,以便计算考勤。凡月底考勤上未能反映出上下班时间者,一律按缺勤解决。 2.
忘打卡:如浮现忘刷卡现象,需有部门主管能证明其精确上下班时间,并在前台登记,月底人事行政部核查无误方为有效。 3. 因公干外出办事,必要填写外出登记,部门主管/经理签字批准,部门主管/经理级人员外出需经直接上级批准。(如遇上班前直接外出或下班后无法返回需签批注明)人事行政部将统一进行核查,不能反映出正常考勤时间,视情节以迟到、早退或旷工解决(特殊状况酌情解决)
4. 当月合计三次忘打卡,则视为一次迟到/早退;合计五次则视为两次迟到/早退,依次合计。
5.
无论任何状况下所有员工都必要亲自刷卡,委托她人或代替她人刷卡者,一经发现,双方即时予以记大过处分,若有两次同样行为,及时解除劳动关系。

6.
午休规定:规定一种半小时午休时间,严格遵守。下午上班时间迟到者按公司解决规定执行。各部门主管/经理负责本部门考勤监督,月底统一上报人事行政部。人事行政部及前台值班人员负责整体监督管理。经发既有包庇现象,同样遵循解决规定执行。
第三条 迟到/早退解决规定
1. 员工在规定上班时间过后才到岗刷卡者,视为迟到。 2. 员工在规定下班时间前打卡者,视为早退;
3.
当天上班未能来报到,也未及时与人事行政部及部门主管请过假,按旷工解决;
4. 员工每月有一次迟到不扣款机会,但迟届时间不得超过10分钟;在迟到不扣款一次后,员工迟到/早退一次每次扣罚金10 5. 当月迟到/早退合计达四次或忘打卡合计达五次者,予以书面警告处分一次。
6. 凡浮现旷工行为,将以旷工当天/小时工资原则200%予以扣罚。旷工合计达三次,将遵循公司规定执行。
第四条 病、事假解决规定
1. 病假
1)员工因病需休假时,需填写“病假申请单”由部门主管签字后交人事行政部签字批准后方可离开;
2)员工因急病不能提前请假必要在规定上班时间一小时内以电话形式告知人事行政部及部门主管,事后补办请假手续; 3)员工因病需请假三天以上者必要经总经理签字批准;
4)员工因病超过停工医疗期仍无法工作者,公司有权决定与否解除劳动关系;
5)若发现借病假理由离岗外出者,经查属实,按离岗时间两倍做旷工解
决; 2. 事假
1)事假以小时为计算单位,事假一天扣除当天工资100% 2)员工请事假需提前一天向部门主管提出申请,并填写“事假申请单”经部门主管批准后交人事行政部签字批准后方可生效;
3)员工有急事不能提前请假,需在规定上班时间一小时内以电话形式告知人事行政部及部门主管,事后补办请假手续; 4)申请事假超过三天以上必要经总经理签字批准;
5)在节假日(长假)因探亲等因素需请假员工,必要提前三天向部门主管申请,经部门主管、人事行政部批准,及时做好工作交接后请假方可生效。
6)未经公司批准擅自外出办理私事或将来公司又不及时打电话告知者,一律按旷工解决,并扣除当天工资,其部门主管要负管理责任;旷工合计达到三天,公司有权与其解除劳动关系;
7)每人每年请事假合计不得超过12天,特殊状况需经总经理特批;
第五条 假期
1. 国家规定法定节假日: 2. 公休假:我司每周实行单休制 3. 婚假:
1)婚假需提前两周申请,并出具有关有效证明,经部门主管批准,报人事行政部审核批准后,经总经理批准;
2)员工婚假天数为10天(含节假日),员工婚假需提前10天提出书面申请,请假需将本岗位工作交接至指定代理人,以保证工作延续。

4. 产假:

产假是符合生育条件女性员工所休假期,怀孕期间如需休息可按病假解决(无需提供病历证明,员工在生育当天开始计算产假,休假时间为3个月,休假前10天提出书面申请,并将本岗位工作交接至指定代理人。

5. 丧假:
我公司对于员工某些亲属(父母、配偶、配偶父母、子女)去世状况,予以丧假,本地员工予以丧假3天,外地员工予以丧假7天,均含节假日。

第八章 考核评估与晋升机会

第一条 绩效管理原则
绩效管理是对公司战略及员工目的设定、实行及达到状况进行系统、持续管理有效过程,是实现公司业务发展模式和人力资源管理体系基本。它通过对员工目的、任务达到状况监督、指引、控制及评估,增进公司树立良好沟通氛围与公司文化,从而最后实现公司与员工整体绩效最大化。
第二条 绩效管理目
1. 保证公司目的及业务筹划可以分解至每一位员工并得到真正实行; 2. 保证员工结识公司对个人工作盼望及自己行动筹划; 3. 通过寻常工作反馈与指引,加强管理者与员工双向沟通;
第三条
绩效管理是保证年度目的达到重要管理和控制环节,是各级主管不可推卸责任。
第四条 考核划分
1.
公司对员工在每半年进行一次绩效考核。人事行政部门负责进行设
定考核;
2.
除公司进行绩效考核,各个部门主管可以对本部门员工进行不定期考核,但需在人事行政部报审考核内容;转正、续签合同步也会进行考核评估;
第五条 考核基本程序
1.
人事行政部将依照工作筹划,发出员工考核告知,阐明考核目、对象、方式以及考核进度安排;
2. 考核人及被考核者按照考核规定真实填写所有内容;
3.
各考核人意见、评语汇总到人事行政部,人事行政部做记录、填写意见及汇总;
4.
考核成果反馈,通过面谈形式,把考核成果,以及考核评估内容与过程告诉被考核者本人,并指明此后努力方向,自我培养和发展要点等等;
5.
考核结束后,员工若以为对自己考核成果有失公正,在一周内向人事行政部提出书面意见,人事行政部接到意见后在一周内予以答复; 6. 考核成果将作为员工晋/降级,升/降职,调薪及惩罚根据; 7.
主管与下属应经常就目的等执行状况进行沟通,并积极指引和支持下属工作。关于考核状况沟通可以是正式或非正式,视需要,主管级人员和员工都可以积极规定进行绩效谈话; 8. 各直接主管每月应与员工进行一次绩效谈话。
第六条 考核面谈程序
1. 面谈前
1)主管人员应从不同渠道,多方面收集关于员工绩效体现数据信息; 2)依照员工在考核期间业绩等体现完毕初步评估; 3)安排好时间和地点,提前告知员工进行面谈;

2. 面谈中
1)阐明面谈目及总结各方面状况,为下一考核年度设立目的并明确个人发展需要;
2)借助实际事例,表扬员工体现好及需要改进方面; 3)面谈中应给员工提问和解疑机会 3. 面谈后
1)将考核表交至人事行政部备案。人事行政部视考核状况决定与否与员工进行谈话;
2)依照考核成果,制定下一年度工作目的;
第七条 晋升机会
公司政策是积极提高先进人才,激发员工工作热情。晋升是根据工作体现和对本职工作胜任状况及个人能力而定。
1.
公司对于积极积极、技术纯熟、本职工作可以出众完毕、具备一定管理能力、有一定潜力及上进心员工予以晋升机会; 2. 晋升分定期和不定期
1)定期是根据考核评估后成果,决定与否进行提高制度;
2)不定期是指依照员工在平时工作中体现状况,不拟定期间对做出贡献者,进行提高制度。 3. 晋升申报规则
由本部门主管填写《升职、调动申报表》,经人事行政部审核调节后报总经理审批,由人事行政部告示任命并存档。

第九章 员工培训管理制度

第一条 培训目

1. 进一步提高公司员工素质,改进工作质量,提高工作绩效; 2. 实现员工和公司、社会共同进步,以奠定公司长期发展基本; 3.
增强公司凝聚力,勉励员工不断学习、创新、进取,营造学习型组织氛围;

第二条 培训内容

公司培训为在职培训,涉及:
1.
新员工培训:为了缩短新员工入职后适应期,使新员工能顺利开始新工作而进行培训。内容以公司简介、公司公司文化、规章制度、工作流程及工作职责等为主。

2.
职业素质及管理技能培训:指为提高员工综合素质,协助员工掌握基本管理技能,提高工作效率而进行培训。内容以商务礼仪、沟通技巧、团队合伙及时间管理等为主。

3.
技术培训:指为形成一定规模专业技术骨干队伍,保证公司长远发展需要而进行培训。内容以惯用办公软件、业务需要专业软件等技术培训为主。

4.
市场及销售培训:指为建立良好营销观念,收集有关信息,审定客户需要和销售环境,提高销售业绩而进行培训。内容以竞争销售技巧、市场公关与媒体管理及基本销售技巧等为主。

5.
高档管理培训:指为系统化普及管理基本知识,并着重管理技能强化训练,以满足公司发展对管理人员素质基本规定而进行培训。内容以项目管理、卓越管理及变革管理等为主。


第十章 奖励

第一条 奖励种类
1. 嘉奖(表扬) 2. 记小功 3. 记大功
第二条 奖励准则
1. 有下列状况之一,公司予以通报表扬或记嘉奖:
1)工作上积极积极,热情待人,有详细事迹者; 2)调节重大纠纷有功,能成为表率者; 3)态度认真,获得客户或同事赞许者; 4)其她有助于公司或公共利益,有事实证明者;

2. 有如下状况之一,公司将予以记小功:
1)某方面体现突出,成为公司榜样者; 2)检举舞弊、违纪或危害公司权益者;
3)对公司发展规划等提出合理化建议,建议改进工作办法或其他制度上关于事项,经确认对公司有重大贡献者; 4)节约资源,爱护公物有明显效果者; 5)防止盗窃得力者; 6)其她类似功绩者;

3. 有如下状况之一,公司将予以记大功:
1)遇意外事件或灾变,奋不顾身而避免或减少公司损失及保护同事人身安全;

2)对公司有较大贡献,因而提高公司名誉者; 3)工作上业绩突出,为公司带来明显效益者; 4)其她类似功绩者;

4.
上述奖励经人事行政部调查属实,报总经理订立后,依照实际状况及贡献大小决定授予何种奖励。

第十一章 惩罚

第一条 行为准则
员工应按照公司规定程序办事,工作努力,达到公司规定原则,服从领导批示,员工形象不应有损于公司利益及名誉。
第二条 处分种类
1.
警告处分:用于员工第一次触犯轻微过错规定,以书面形式确认,并扣除该员工当月工资收入5%
2.
记小过:用于已有过警告处分或违背公司规定情节不太严重,以书面形式确认,并扣除该员工当月工资收入10%
3.
记大过:用于犯重大过错及曾受到两次警告、一次记小过员工,以书面形式确认,并依照情节严重扣除该员工当月工资收入15%-20% 4.
解除劳动关系:员工严重违背公司纪律,所犯情节严重,给公司导致严重损失或工作体现欠佳,公司有权与其解除劳动关系; 5.
以上处分由部门主管或人事行政部提出建议经总经理批准,由人事行政部发布备案。
第三条 惩罚准则
1. 员工违背如下规定,公司有权予以警告处分:
1)当月迟到/早退、忘打卡合计达到5次者;

2)当月旷工达一天者;
3)不能按规定期间上班,又不及时告知部门主管及人事行政部,导致工作无人代替,耽误工作进度; 4)工作当中浮现普通失误;
5)违背员工手册中《办公室管理制度》之第二条至第十三条及第十六条;
6)性质与上述情形类似,以及公司其他规定中规定其她行为;

2. 员工违背如下规定,公司有权予以记小过处分: 1)旷工时间达一天以上三天以内者(不含三天) 2)当月合计迟到/早退、忘打卡达4次以上者; 3)发现公司财产受损,隐瞒、不及时报告有关部门者; 4)理解其她员工有严重过错行为而知情不报者;
5)违背公司员工手册规定,对公司及对外导致不良影响; 6)违背员工手册中《办公室管理制度》之第十四条、第十五条; 7)不能完毕其本职工作又不及时与上级沟通,从而导致工作延误,让公司蒙受损失;
8)性质与上述情形类似其她行为;

3. 员工违背如下规定,公司有权予以记大过处分:
1)未经容许将公司或同事财物、设备擅自带离公司; 2)工作散漫,工作效率低,不与同事协作者; 3)第一次委托她人或代替她人代打卡者; 4)当年年度合计3次警告处分者;
5)向她人透露或打听她人薪金,在公司内引起不必要争端; 6)挑拨公司是非,影响同事团结者;

7)性质与上述情形类似其她行为;

4. 员工违背如下规定,公司有权与其解除劳动关系:
1)盗窃公司财物、商业资料或其她同事财物者;
2)违背《保密制度》规定,窃取、泄露公司商业机密者; 3)运用工作之便营私舞弊,谋取私利,私吃回扣,索贿、受贿者; 4)触犯国家法律而被扣留或判刑; 5)向第三方透露任何关于公司财务状况者;
6
未经公司批准,擅自兼任本职以外其她有偿报酬和具竞争行为工作;
7
除公事外,使用公司名义做其她用途,滥用公司名义作欺诈行为。(公司对类似事件有权提起法律诉讼,并保存索赔权利)

8 顶撞领导,不服从领导工作安排,回绝工作分派或悲观怠工者; 9 擅自扣压、开拆、毁坏公司文献,给公司导致经济损失者; 10)性质与上述情形类似其她行为;

第十二章 工程部寻常管理规范

第一条 工程部员工寻常行为规范
1. 应尽职尽责,维护公司名誉和形象,严守公司商业及技术秘密。 2.
遵守公司各项制度,服从工作指引与协调,与其她部门保持良好沟通。 3. 4. 5.
关怀公司发展,经常向公司及部门提出合理化建议,要有团队精神。 注旨在工作过程中不断提高个人技术水平及综合素质。
对公司或是部门故意见及建议者,应通过合法渠道反映给公司或是
工程部禁止私下议论。 6. 7. 8.
在工程项目施工期间,要保证通讯畅通。
在安排好个人工作前提下,部门之间配合要及时、积极。 严格遵守公司作息时间,不得无端迟到及早退。因故需请假或调休时,应向部门领导或总经理请假。 9.
爱护公司环境,保持个人办公区域整洁,午休时间及下班时间适时关灯、关闭个人电脑。
10.
上班时间除工作需要,禁止上网,禁止打私人电话,不得下载、打印与工作无关资料。
第二条 工程施工管理条例
1.
工程项目开工前,项目工程师和施工队开会明确工程施工细则及注意事项。 2.
施工队进场后,工程师根椐现场实际状况,和甲方及时沟通,理解客户深层次规定,提出我方合理化建议,拟定施工筹划和进度,并及时反馈给公司。 3.
没有通过公司及工程部允许,不得在工地擅自包工及变卖公司财物、工程剩余物料等。 4.
工程材料到场后,注意材料检查、摆放及安全,作好进出库记录。
5. 工程施工过程中,注意与其她协作方建立良好关系。
项目实行过程中,现场工程师应及时将材料合用性及质量反馈给公司采购部。
6.
现场工程师应严格按照施工规范操作,保证施工期间安全性。本地工程如需运材料到工地,尽量运用公司汽车,外地工程则规定承运方送货上门,尽量控制工程成本。 7. 做好施工日记及项目自检记录工作。

第三条 工程部人员违规惩罚条例
1. 严格遵守作息时间,无端迟到及早退不超过30分钟者,每次罚款50元;超过30分钟且没有请假者,按当天旷工解决。
2.
项目开工前,项目工程师负责和施工队签定责任书,在责任书中要对施工队施工质量及施工队寻常行为予以明确规定。
3. 外地项目,工程师要现场办公,规定安排好时间并遵守工地作息时间。无端不在工地工程师,发现一次予以罚款200元。
4.
加强项目质量管理。当天工作一定要做到当天完毕,对质量不合格分项工程应责令限期整治。
5.
项目工程师要保持通讯工具畅通,公司、客户电话一定复机,否则一切后果由个人承担。
6. 项目中间及竣工交接,项目工程师要提供同步、精确、完整技术文献。如因个人因素,没有按期完毕项目安装及调试、文档交接等工作,将扣罚此项目奖金10%50%;情节严重者,加重惩罚。
7. 项目实行过程中文字资料要和工程同步进行。如检查过程中发现问题,罚款100500元,情节严重者加重惩罚。
8.
项目实行过程中,要严格执行项目管理操作程序。如因个人因素发生设备损坏、丢失及设备更换等而导致损失,负责人要写明事故因素并承担经济责任。

第十三章 施工队员工守则

第一条
施工队施工人员进入工地时,规定着装整洁,佩带工作牌。施工队在项目开工前,要办理好项目施工人员资料上报工作。如在施工现场发现没有佩带标牌、着装不整施工人员,每人每次罚款50元。

第二条
现场施工队在进行施工时,服从现场工程师调遣及安排,自觉遵守安全操作规程。
第三条
对于项目浮现质量问题,当天或第二天必要整治。对无合法理由而迟延整治,依照情节轻重每次罚款100500元。
第四条
施工队在现场施工时要加强自身成品及半成品保护。在施工过程中,要注意保护其她施工队成品及半成品。
第五条 施工过程中,要严格按照施工规范进行施工,禁止野蛮施工。 第六条
安装过程中,要注意和其她施工单位协调工作,注意安装过程中设备及元件美观性、协调性。
第七条 施工机具要定期检查,杜绝安全隐患;现场用电要符合安全规程。 第八条
对于在施工中有困难和疑问地方,应及时和现场工程师商量,不得采用悲观态度,不得随意更改公司安排及规定。对不按规程及规定进行安装项目要坚决返工,工程部也会予以相应惩罚。
第九条
施工队在施工中要尽量为公司节约材料,避免公司财产损失;要爱护公司材料、物品。对故意损坏及盗窃公司材料、物品者,对负责人将罚款5001000元,对施工队负责人将罚款1000元以上,情节严重将予以开除。
第十条
施工队在施工时,代表是公司形象,在工作中要严格遵守公司规定,保证良好组织纪律性,要讲究职业道德,要有责任心,要树立精益求精作风。 第十一条 施工队在施工中,要协助现场工程师解决好与客户关系。

第十四章 施工安全保护规范

第一条 施工安全管理总体规定

1. 公司按照政府关于安全生产和劳动保护法律法规,坚持“安全第一,止为主”施工方针,加强安全管理。同步,规定公司全体员工树立安全施工责任感,自觉遵守安全施工各项制度,严格执行安全施工操作规程,规定公司全体员工遵守本守则。
2.
员工在生产过程中,严重违背劳动纪律、玩忽职守、不负责任、不遵守安全管理制度、违章指挥或违章操作,不按规定穿戴和使用劳动防护用品等导致事故,均由员工本人承担责任。
第二条 员工在安全施工方面职责
1. 自觉遵守安全施工规章制度和劳动纪律,不违章作业,并随时制止她人违章作业。
2. 遵守关于设备维修保养制度规定。
3. 爱护和对的使用机械设备、工具,对的佩戴防护用品。 4. 关怀安全施工状况,向关于领导或部门提出合理化建议。 5. 发现事故隐患和不安全因素要及时向组长或关于部门报告。 6. 发生工伤事故,要及时急救伤员。
7. 努力学习和掌握安全知识和技能、纯熟掌握本工种操作程序和安全操作规程。
8. 积极参加各种安全活动,牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识。 第三条 施工人员安全服饰规范
1. 工牌必要始终佩戴在显眼位置,以便同事及她人能及时地辨认工种。 2. 进入施工场合始终佩戴安全帽。
3. 禁止穿着皮鞋进行高空作业,在作业场合始终穿劳保用鞋或胶鞋。 4. 在电(气)焊接或任何有也许伤害眼睛场合,要佩戴专用眼镜或面罩。 5. 尽量戴手套进行施工作业。 第四条 施工设备安全操作规范

1. 设备操作人员必要熟悉设备安全规则及设备基本性能特点,严格按照操作阐明使用设备。
2. 设备操作人员对周边配合施工工作人员负有告知义务,对设备所产生安全事故负有一定责任。
3. 设备操作人员及时告知设备保障人员维修浮现故障设备,禁止设备操作人员私拆施工设备。
第五条 施工人员安全用电规范
1.
暂时用电及一切施工用电线路和设备安装,都必要由专业电工实行作业,其她人员不得擅自作业。
2. 在维修、更改线路和设备时必要切断电源,并在电源开关处挂上“已断电,前方正在作业”警告牌。
3. 在解决一切不知与否带电线路及设备时,按带电解决;在确认线路及设备不带电时方可作业;在阴雨天和潮湿场合特别需要注意防电;停用设备必要拉闸断电。
4. 搬移用电设备时,必要经电工切断电源并做妥善解决后方可进行。 5.
绝缘胶底鞋、电工用帽、胶柄完好工具,是电工安全作业保证。任何人不得在以上物品不全状况下施工,否则后果自负。
第六条 脚手架及高空作业规范
1. 脚手架必要由专门人员搭建,搭建完毕后须经严格检查后方可使用。 2. 施工场合需要设立护栏,及时搭建。
3. 因搬运大件物品需暂时拆除护栏,搬运结束后须及时恢复。 4. 高空作业正在进行时,通道口、楼梯口要设有明显警示牌。
5. 在高空或房顶作业时,施工人员必要系好安全绳或安全带,否则属于严重违章行为。


第十五章 开工准备及报告制度

第一条 熟悉工程合同及有关图纸
1. 工程开工前,有关人员必要详细阅读工程合同文本,并尽量熟悉图纸中每一细节。对合同中(及相相应图纸中)非原则配备及新材料、新设备选用状况要做进一步理解。
2. 将非标配备选装及新材料选用状况列表,记录在施工笔记明显位置;对因而引起上一种或几种工序细节调节做出详细安排。
3.
最后由施工总监(或工地负责人)执笔完毕《本工程特点及注意事项》报告。
第二条 拟定施工人员名单
工程开工前,须拟定工程主管、施工员、仓管、水电工、组长和执行长名单。
第三条 领取施工文献 第四条 施工现场环境状况分析
工程施工前,工程主管、施工员、仓管员、水电工须到现场勘察和检查下列状况。
1. 仓库容量及防洪、防雨、防火、防风、防盗状况及改进办法; 2. 水电进出路线; 3. 员工食宿; 4. 交通运送;
5. 钢模、设备租赁,材料选配。 第五条 安排材料及施工机具进场

1. 拟定采购人员和施工人员,并测量安排材料摆放位置。 2. 联系采购和安排暂时工。 3. 设备进场施工。 第六条 召开施工人员会议
在会议上,需重申公司纪律,强调员工必要遵守《施工队员工守则》《有关人员奖惩条例》《施工责任书》《施工安全保护规范》等规章制度。
第十六章 施工队项目质量自检规范

第一条 环境检查及有关准备工作
1.
与否完毕材料筹划、人员安排、施工进度筹划、施工预算筹划等有关表格。
2. 项目辅材及标签等与否齐全。 3. 施工队自身设备及工具与否齐全。
4. 筹划施工工序和实际与否相似,与否做了实际改动。 第二条 施工材料检查
1. 公司提供施工方案与否符合现场实际规定。 2. 施工队自己购买材料与否符合规定。
3.
在外订购各种设备及元件与否符合现场实际规定,与否得到公司承认。
4. 库房与否每天检查、清扫及整顿。
第十七章 财务管理制度

1、建立经济核算制度,运用会计核算资料、记录资料及其她关于资料,定期进行经济活动分析,判断和评价公司生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提
供根据。
2、财务室每季度组织一次财务制度执行状况检查,对违背制度行为予以通报批评,每次并惩罚款50---500元,依照违规状况严肃解决,触犯刑律追究刑事责任。
3、对不真实、不精确原始凭证不予以受理。
4、对记载不准、不完整原始凭证予以退回,并规定改正、补充。
5、当发现帳簿记录与实物、款项不符时,应按照规定进行解决。无权进行理,应向本单位领导报告,请示查明因素,作出解决。
6、对违背国家财政制度、财务制度规定收支,不予以办理。 7、经济业务发生后,一方面要获得或填制原始凭证,并进行审核, 依照审核后原始凭证填制记帳凭证。
8、建立财产清查制度,并定期进行财产清查。
会计岗位职责
1负责公司财务管理工作,编制公司各项财务收支筹划,审核各项资金使用和费用开支,收回工程款,清理催收应收款,办理寻常钞票收付,费用报销,税费交纳,银行票据结算,保管库存钞票及银行空白单据,按日编报资金日报表,做好公司融资工作,解决、协调与工商、税务、金融等部门间关系,依法纳税。 2遵守国家颁发会计准则,财经法规,按会计制度进行会计核算,编制年度、季度、月份会计报表,按照会计制度规定设立会计核算科目,设立账,分类账,辅助账及时账,结账、对账,做到日清月结,账账相符,账实相符,账表相符,账证相符,管理好会计档案。 3负责公司成本校核和成本管理,设立成本归集程序和成本核算账表,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时对的地为成本预测、控制、分析提供资料,按合同预算、审核支付工程、设备、材料各项,配合工程部等部门做好工程材料、设备结算及竣工工程决算,完善各项成本辅助账设立,
健全各项记录数据。
4依照国家统一会计准则和财务通则,收集本单位实际状况,建立健全公司内部规章制度,如财产物资收、发、领、退制度,单位内部制度,稽核制度,会计人员岗位责任制度,费用开支报销审批制度等。
5参加拟定公司经营筹划,考核筹划,会计部门、会计人员应直接掌握公司生产经营活动中各方面数据资料,因而,应依照公司经营实际状况,积极参加本单位经济筹划制定,以及关于经济合同会审工作,并充分发挥会计核算和监督作用,参加工程项目终结项目终结考核,评比等工作。
6应用和推广会计电算化工作,为适应新时期会计工作规定,会计人员应进行计算机学习和培训,规范会计电算化操作程序,维护和管理好微机软、硬件设施,保证会计电算化正常运营,进一步提高会计信息时效和质量。
7做好其她会计工作,会计人员要做好事前预测,事中控制,事后分析等工作,及时查明完毕或未完毕筹划,预算因素,总结经验,揭露矛盾,提出改进建议和办法,不断提高本单位经营管理水平。
8会计人员应认真履行《会计法》职责,对违背《会计法》规定应承担相应法律责任,对在工作中做出明显成绩予以相应物质或精神奖励。

第十八章 设计人员岗位职责
负责工程设计、施工技术工作,认真贯彻执行国家《勘察设计规范及施工技术原则》,对主管工程质量负全面技术责任。
按照国家关于消防工程设计法律法规、设计规范原则、招标(议标)文献内容及现场实地勘察成果,组织进行工程投标(议标)方案设计及施工图深化设计。 开展工程方案设计过程中与公司有关部门紧密结合,方案设计在考虑设计效果同步,要对甲方规定、工程进度、投资状况进行通盘考虑,保证方案设计优化务实。

负责主管工程设计文献、设计图纸审核工作,依照参加工程调查及施工勘察工作,筛选作出工程图设计敲定,并负责向项目负责、工程队作施工技术交底。 负责根据施工设计文献、图纸、现场调查资料,审核拟定项目工程量及所有耗材量清单,编制工程物质、器材、材料、设备申请筹划。
参加主管工程施工质量检查和质量事故调查分析,检查执行状况,提出质量事故解决方案,纠正和制定工程不同阶段保护防止办法。
进一步施工现场检查、修正施工图纸中存在设计问题及工程施工中出既关于设计问题,组织解决施工中关于设计方面问题,组织办理有关设计变更洽商手续。 负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新原则、新规范实行,当状况变化时,随时进行调节,参加主管工程调试、验收、交付工作。

第十九章 预算部门岗位责任制
1、负责工程施工预算编制工作。 2、分包队伍工程量复核工作。 3、及时掌握施工合同设计变更状况。
4、进一步施工现场理解掌握工程进展状况,实际完毕状况,按月记录实际收支对比分析,以便摸索成本节超因素,纠正项目成本不利偏差,提高项目成本减少水平。
5、负责检查本部门工作范畴内寻常业务管理工作,进行业务指引,监督检查考核。
6、施工阶段,以施工图预算,施工预算,施工合同,材料消耗定额和费用开支原则等,对实际发生成本费用进行核对。
7、做好月度成本原始资料收集和整顿,对的计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本因素,为公司领导提供有效管理改进意见。 8、做好工程项目成本核算分析、汇编年度成本报表。


第二十章 安全员岗位职责
1、认真贯彻执行国家及上级关于安全生产方针、政策、法规。坚决按技术规范施工,以搞好安全生产管理工作为首要职责。
2、认真细致地做好安全施工方案编制和执行,在组织筹划中必要认真考虑施工安全防范工作,用制度、规章来明确安全责任,促使工程按筹划有组织进行。 3、在施工中要注意检查、督促和技术交底,不搞盲目和无准备地施工。发现隐患要及时纠正。
4、注重工人安全生产教诲,定期或不定期进行安全学习。 5、认真检查督促施工现场安全生产劳动保护各项安全规定贯彻。 6、认真接受上级关于部门检查和指引,以及提出整治意见。做到事事注意安全,时时抓安全。发现问题要及时报告,及时解决。



第二十一章 附则

本手册未尽事宜,可另行颁布附则,附则与本手册具备同等法律效力。若本 手册规定内容与国家法律、法规相抵触时,以国家法律、法规为准。 本手册为劳动合同附件之一。
本手册最后解释权属重庆茂洁钢构造工程有限公司所有。


本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/8692122ffb0f76c66137ee06eff9aef8951e4872.html

《建筑公司员工守则规范样本.doc》
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