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发布时间：2023-11-22 17:15:46 来源：文档文库

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阿米巴经营读后感阿米巴经营读后感（通用7篇）认真品味一个系列名著后，你有什么领悟呢？这时候，最关键的读后感怎么能落下！想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，以下是整理的阿米巴科刺剑经销读后感（通用7篇），希望对大家有所帮助。久仰大名，但是初度，感觉并不陌生。因为似乎现在很多中国企业，都是这样来做的，大企业内部分解成若干小合作者，独立核算。海尔是典型的例子，自己对自己的团队项目盈利负责。所以，并不是说阿米巴经营有问题，是我们很多人理解的有问题。试想，如果仅仅靠读一本书，就能拿来使用，然后建立合理的变形虫阿米巴合作者，那商业也太简单了，一个伟大管理模式的学习也太贴切了。实际上，任何理论，都不是一本书就能解决目前的。一本书，只是一个启蒙，让我们初步切身感受它的概况，然后开启进一步学习。从这个角度讲，这本书是合格的，但是，遗憾的是，也仅仅是启蒙，并没有更深入的感想和管路上技巧性的内容。运营管理咨询公司及咨询顾问，对于一个企业非常是比较有用的，记得当初华为花了很多钱请IBM设计管理方式，典范了华为后来的腾飞，阿米巴管理征询团队，也帮助了很多暗中帮助企业实现了绩效的增长。所以，如果有可能，进咨询公司工作是第二种一个很好的学习一种管理思维的方式，还有一种方式，是聘请咨询顾问帮助公司来实现达至管理方式的改进。在中国，有盛和墅，准备参加，然后进一步学习阿米巴经营及相关努力学习管理思维。实际上本书虽然在的方法上并没有具体建议，但是在思想上，仍然有借鉴意义，例如，书中介绍，成功=能力x热情x思维方式，其中思维方式是100～100分，思维方式直接决定一个人能否取得成功，
取得多少成绩。你对待事物是积极的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。其实，何止是工作，生活同样如此，喜悦思维工具决定着一个人是否过的快乐、充实和幸福。有时候很欣慰日本人，他们对生活，对工作，甚至是对生命充满着良善，怀有一颗崇高的使命感来使命感关照一切。这是我们现在敬畏所欠缺的一个敬畏之心。睿智的稻盛和夫用哲学家的思维总结企业经营理念。把哲学带进企业践行了随身带哲学理论。重要的不是推广这种经营方式而是一种哲学。从道到术就是把哲学应用到实学。知行合一，说到底还是人心，不忘初心统一价值观价值观统一目标，以人为本。最终增加微秒收入节约成本压缩时间，核算单位时间规模效应。全员参与经营。所谓“阿米巴”，即变形虫。所谓“阿米巴经营”，就是根据产品、工序、客户或地区等的相异，将大组织机构划分成许多独立经营、独立核算的小集团。实施“阿米巴经营”有两个前提条件。第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大最小动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。第二个前提条件是或者说“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无”等内容。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位领袖，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿米巴经营”将难以推行。换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理手法时，需要相互配合利己和利他、协调部门

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