10月份市场部工作分成以下几类:
一、店头活动的策划及执行 ;两场点头活动: 10月 12号的“蛋蛋 有现金、锤锤中大奖”, 10月 19日的“永天杯成麻争霸赛”,两场活 动总结及改进办法已交至领导。
二、各种物料的设计、制作 ; 本月各部门物料制作需求多,厂方 mot 物料、店头活动物料、售后物料的制作基本满足各部门所需,只有 售后的物料因排版、制作 (与店头活动物料制作时间冲突 ) 及广告公司 选择上出现了拖延。改进办法:各部门交物料制作申请单,必须与市 场部确认制作完成时间,避免因市场部手头工作繁多导致物料制作拖 延。
三、网络后台、微博发帖及信息推送 ; 本月两场活动,市场部暂时 管理了网络后台,在发帖及推送上大幅度提升,以永天成麻争霸赛为 例,太平洋、易车网、大渝网均在活动前 3 天内饱和推送 (如太平洋 20 次推送 ) ,保证了活动的曝光率。
四、市场部工作的点检及总结 ;9 月份制定了市场部工作职责, 10 月份正好进行了第一步的试岗工作,如活动流程、月度核销、库房盘 点、物料制作等均按照工作职责及时间规定按期完成。所有工作职责 将在以后的时间里得以强化执行。
本月工作,我继续努力达成工作流程的通畅,保持与销售部、售 后部的沟通协调,共同营造良好的工作氛围。并在带领员工陈晨工作 上,取得较大的进步,陈晨在工作中能够自发自动,按期完成既有工 作,并在物料设计、活动流程设置中提出自己的想法。达成了本人希 望的工作第一,兼顾和谐,我也希望与大家共同创造良好的工作氛围。
自我评价:
一、工作认真,所有工作能够上传下达,并能很好的把控工作完 成时间及进度。
二、工作以结果导向,以促成销售为市场活动目的。对于现有的 店头活动,因为销售后的收尾活动,在时间安排上,本人持保留意见。
三、沟通不足。进入市场部 1 个多月来,与各位同事处于磨合期, 沟通不到位。尤其是与本部门领导及王总沟通不多,还不能更好的适 应。改进方法:以完成工作为第一目标,加强工作中的沟通,多了解 各位领导的工作方式,并尽力协调市场部与各部门及领导的工作对接。
四、思路僵化。在以前的 4s 店工作中,店头活动以节省成本为主, 只有国际车展和大型外展才有发挥的机会,导致店头活动成效不大, 且重复繁多。改进方法:多接收新的想法、思路,多与大家沟通,参 考《市场营销》等营销类杂志。
以上为本人进入永天以来的个人总结,在工作中还有许多问题未 能严查到位,请领导多指正。
在工作上,做事认真,不马虎,上级交给的任务积极与谨慎地完 成。因为我从来到这个公司,接触最多和做的最多的主要就是检测甘 草、酸粉、铵盐之类的含量,这都需要很精确的数值,不光对仪器的 精密度要求很高,对人为操作上也要求很高,细小的误差都会引起结 果的偏差。所以在操作上操作人员要严格按照标准操作,减少人为误 差,尽量得到最可靠的结果。
在学习上,通过老员工的帮助和自己在实验中的动手操作,对实 验室的仪器设备使用正确方法和注意事项有了进一步了解,尤其是液 相仪器,本身是一个精密仪器,也是检测中不可或缺的。在通过观看 高效液相色谱仪的操作说明书,我对其原理、正确使用方法、常见问 题和需要注意的情况都有所了解,但还需要继续去学习。如果在平常 工作中仪器出现了问题,要及时想办法去解决,因为这是学习和了解 仪器的很好机会。
在考勤方面,我虽然住在安宁附近,离公司比较远,坐公交到公 司要花掉将近两个小时,但是我很少迟到,早上七点坐车,如果不堵 车,基本上不到九点就会到达公司,有时候还能提前到公司。在请假
方面,自从我来到公司,一个月 30 天(除去周六周日 ) ,我坚持上班, 没有请假。所以我对自己的考勤很满意。
当然在工作当中也有一些自己的想法。
首先,我作为一名新员工,对公司部门了解不够,对于一些问题 不知道找什么部门去解决,而且,在实验室中,使用一些药品和仪器 时,所需注意事项并不是全部了解。所以觉得对员工进行适当的培训 也是有必要的。
再次,工作中谁都会自我工作评价及认识遇到问题,当别人遇到 到问题,需要帮助时,被请求的人应该乐于去帮助对方,毕竟都是一 个公司的同事。公司是个大集体,彼此之间互相帮助,而不是冷眼旁 观,我想公司会发展的更快。
最后,要不断提升自己,有提升才会有发展。祝我们公司百尺竿 头,更上一层楼。
影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人 kpi 的来源是部门 年度工作目标。对部门年度目标进行分解时,可采用计分卡作为分解 工具。从财务,顾客,内部流程层面,学习与成长四个层面对部门年 度目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取,形成 部门的绩效指标库。员工个人 kpi 根据部门 kpi 拆解得来,尽量可能 量化,不便量化之项目可采定性描述。
以电极设计为例,年终 kpi 量化指标如下:
年度自我评价总结
自评( 以电极设计为例 )
这一年,在各级主管及同仁的指导与帮助下,我感觉自己成长很 快。自身技能不断提高的同时,也自知电极设计需要学习的还很多。
现将年终总结归纳如下:
1. 积极主动完成主管排配的工作任务,并且每天的有效工时达 98.8%以上。
2. 本年度工作细致, 365天无异常。
3.
4. 培训并指导新人工作,帮助新人了解电极设计规范,掌握电极 设计流程,使新人更快投入工作状态。
5. 多次排除重大安全隐患,有效避免异常发生。
6. 积极与现场沟通,优化设计及加工方案,减少不必要的工时, 有效地提高了设计及加工效率。
7. 年度考勤零异常,零迟到,零早退,零请假。
8. 更新/ 制作电极设计文案教材,便于信息及时共享
9. 制作视频课件便于信息直观传播。
10. 撰写技术通报,服务团队,共同提高。
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/87d90cd38562caaedd3383c4bb4cf7ec4afeb6f6.html
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