如何提升自信？
英国《金融时报》赖默•里格比
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信心能影响你事业的成败。幸运的是，对缺乏自信的人来说，信心是很容易提升的。
自信有多重要？
Talentspace的企业心理学家罗布•杨(RobYeung表示：“从领导力和团队的角度来看，非常重要。”杨著有《自信：心想事成的技巧》(Confidence:TheArtofGettingWhateveryouWant一书。
“你必须相信其他人对你有信心。人们将信心等同于竞争力”。
销售、谈判和演讲培训人鲍勃•埃瑟林顿(BobEtherington表示，自信可以决定你成功与否。“公司的管理者不是最优秀的人才，而是自认为最优秀的人”。
假装自信怎样？
埃瑟林顿表示：“通常你一开始确实需要假装自信。你要努力模仿那些胸有成竹的人的情绪。”
但他补充称，假装自信的最佳之处在于它往往会演变成真正的自信。“你在脑海中勾画自己想要获得的结果，运动员一直是这么做的——他们在脑海中看到球落入了篮筐里。即便你并非真的相信它，你的大脑也会留下印象。这会激发你的自信”。
我如何才能建立自信？
埃瑟林顿的建议是，当与人交谈或发表讲话时，“吐字清晰，降低音调，双脚分开约30公分，说话时运用手势，并与听众进行目光接触”。
Praestad的高级教练彼得•肖(PeterShaw表示，个人经历也能有所帮助。他表示：“记住你曾经自信满满的时刻。封装成功的记忆。你还可以给自己想个咒语，比如‘我能做到’或者‘保持镇定并继续’。或者回想起你在工作之外感到自信的场合，随后把一部分场景转变为工作环境。”
杨表示：“心理学家也提到了‘被洞悉错觉’(illusionoftransparency。大多数人认为，当自己紧张时，所有人都会知道，但事实并非如此。只要记住这一点便可以让你更自信。”
提前准备有多重要？
提升表现有两个办法：确保你做足功课和早到。肖表示：“你实际上可能不需要在前一天晚上阅读全部资料，但它会提升你的信心。提前准备既有心理效果，又有现实效果。”早到也是集中思想的好办法。“如果你慌慌张张地赶到目的地，并不得不为此道歉，那些与你会晤的人就不会对你有信心，因此你一开始就处于不利地位。”
一个人有可能自信过头吗？
自信与傲慢之间有着细微差别。杨还补充道，一个自信的经理头脑清醒，能够“接受批评并欢迎反馈”。
译者/君悦
什么样的人适合当领导？
作者：英国《金融时报》专栏作家斯特凡•斯特恩
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你通常不会从英国议会每周三举行的辩论——或者称为首相答问(PMQs——中寻找启迪，但5月13日的辩论就发挥领导力的两种不同方法进行了有益的交流。
这种交流的背景是，一些英国议员可疑的费用报销引发了持续争吵。保守党领袖大卫•卡梅伦(DavidCameron明确表达了自己的观点：“难道不是到了停止争论和无休止的会议，开始表现一些真正的领导力，做出一些真正改变的时候了吗？”
英国首相戈登•布朗(GordonBrown解释了他的后续计划：“对于所有这些问题，我将努力建立有关变革的政治共识„„领导力指的是整体政治体系对需要做出的变革做出回应。”
“真正的领导力”仅仅意味着告诉人们该做些什么吗？抑或领导力意味着建立共识，在你尝试变革时，你的组织就能步调一致，共同前进？
领导力视情境而定。换句话说，背景决定一切。很少有商业领袖每周都会接受首相问答那样的质询。但在经济困难时期，企业和机构确实期望领导人思维清晰，行动果断。因此，哪些组织会更好地度过这段时期：是那些讷于言而敏于行的组织，还是那些希望在行动前达成一致的企业？
在最近伦敦卡斯商学院(CassBusinessSchool专业服务公司中心(CPSF的成立仪式上，我花了一个晚上来讨论第二种选择。
CPSF主任劳拉•恩普森(LauraEmpson在当晚活动伊始发表了一番生动的讲话：“总的来说，专业人士不希望被领导，而且总的来说，专业人士不希望成为领导人。”律师、会计师和管理顾问经常更乐于专注于自己的工作：服务于客户，建立声望，巩固自己在组织内部的地位。
他们不喜欢为专横的老板工作。恩普森表示，模糊等级划分，追求更多共识，让领导力成为一种集体行为，成为一个过程，而不只是由一两个人做出的一连串生硬抉择，这种做法也学具备一定的长处。
但她补充表示，在经济危机中，这种建立共识的敏感方法也许会“突然变得极其棘手”。“那种擅长处理复杂人际关系的领导人„„或许缺乏果断行动所需的权威和能力。迅速成为英雄并非易事。”
面对这种说法，毕马威(KPMG 