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华为员工培训心得体会1
华为员工培训心得体会1
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华为员工培训心得体会
公司这次下发的《华为管理纲要》
,给了我们一个很好的提升管理能力的自
我培训的机会。通过《华为管理纲要》的学习,让我深刻认识到一个合格的中
层干部在企业发展中的重要意义,也感触到了提升中层干部管理能力对企业的
重要性。我的心得如下:
一、干部要起到表率作用
作为一名中层干部,不能只靠说别人,一定要严格要求自己,打铁还需自
身硬,干部的职责是带队伍,干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是,
敢讲真话,树立自己的榜样形象,成为令下属心悦诚服的好榜样,这样我们中
层干部的管理才更有说服力和执行力。
二、干部要有主动积极的工作作风
作为中层干部,不能事事都等着领导交待,要把工作做到前头。积极主动
地做好日常管理工作的铺垫和准备,把会出现的问题及各种应急预案提早考虑
周全。对于下属,要明确他们的职责分工,明细化考核条目,奖勤罚懒,调动
他们的工作主动性,让他们从“要我干”转变成“我要干”
,这样才能打造出一
个极具主动性的队伍。
三、干部要把工作做到位
我们中层干部,要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考,包
括工作思路、管理上的疏漏等
;
要乐于沟通,既要与上级沟通,发现问题及时汇
报请示,又要与下属多交流,发现思想懈怠及时纠正
;
要有善于发现问题的眼
睛,细致观察工作环境的变化,及早发现问题并解决
;
要广泛听取领导及下属员
工对自己工作的意见和建议,心胸要放宽,一个人太看重“面子”就容易忽略
对自我的批评
;
要经常深入生产一线,保持第一手资料的收集,及时发现下属员
工工作中的问题并加以纠正。
四、干部要勇于承担责任
在领导面前不找借口,不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间,可以
体现一个中层干部的敬业和担当。问题面前找借口,那就根本说不上执行力。
不仅要培养自身的担当心态,还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入
手,不推诿,不扯皮,让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工
华为培训心得体会总结
作,也便于快速掌控工作进展情况。
五、干部要加强团队合作
中层干部作为一个团队的领导,对于团队内的成员,要给与充分的锻炼,
要做到在各自的岗位独当一面。在这个强调团队合作的时代,我们的团队成员
要有良好的心理素质,要懂得沟通,要学会怎么做人,怎么做事。而我们作为
干部,要尽量做到公平公正,无私无畏,心胸开阔,这样才能团结好一个团
队。
总结
我会依照这些体会,继续提升个人管理水平,发挥好公司赋予我的管理作
用,更好的带动车间的各项工作,保障公司分配的生产任务和安环任务顺利完
成。
华为培训心得体会总结
华为员工培训心得体会
(
三
在短短十几年的时间里异军突起的华为
,
不但令跨国通讯巨头们头痛不已
,
更成为国内民族产业标杆性的存在。
毋庸置疑,华为作为一流企业,拥有一流的管理水平,很多企业争先恐后
地学习华为。学习华为,已经成为了国内很多企业的管理突破的必修课。
“企业管理的核心是管事,管人,管思想。很多企业主要精力是管事,部
分精力是管人,很少花费精力去管思想,从某种意义上来讲,管思想本质上是
强化企业文化建设。从高层组织到基层组织,思想教育和学习是要与时俱进
的,一个公司的企业文化建设直接影响全公司的战斗士气,拥有积极向上,拼
搏努力的核心力,一支有着团结一致的队伍,才会促进企业的发展与壮大。
”
作为公司人员最多的部门,除了正常的管事、管人以外,还要注重员工思
想的管控,尤其要将公司的企业文化,像众域九品的精髓,华为思想中有利于
团队建设的内容贯穿至每名员工。让员工与公司的企业文化高度统一,心往一
处想、劲往一处用。
我们要改变思路,
“以人为本”的观念要给予适当修改,应该是“以奋斗者
为本”
。一个企业或者一个团队,会包括形形色色的人,懒人,怂人,小人是不
能包括在内的,这是不能一概而论的,否则会挫伤奋斗者和勤奋者的积极性,
要“以奋斗者为本”
,既拥有奋斗目标又要拥有奋斗力。奋斗者可以激发企业的
正能量,抑制负能量,向每一位为企业为自己奋斗的战士致敬,他们是企业的
根基,更是企业的划桨者
(
助燃剂
,推动企业的每一次前行和飞跃。
工程技术中心的团队,要树立典型,谁努力、奋斗了,谁就会得到重用,
谁就会拿到好的成绩,继而拿到高的薪酬,那些不努力、不奋斗的,没有上进
心的将逐步被淘汰掉。
“打不打仗后方定,怎么打前方定”
。强调了市场第一线的重要性,无论是
公司领导还是部门主管,都应该深入前线,亲自到现场多了解一下一线的具体
情况,多看一看市场的发展动向,多听一听一线工作人员的想法,站在一线工
作人员的角度多为他们考虑一下。如果作为公司领导或部门主管不能清楚了解
华为培训心得体会总结
公司基层和一线的具体情况,坐在办公室里那叫“瞎指挥”
,他所制定的方案也
只能称为“纸上谈兵”
。因此公司抓管理既要后方阵营团结稳定又要前方战线目
标精准,一线的管理更是重中之重。
工程技术中心的员工基本都在现场一线,因此,作为工程技术中心的整个
管理层,都要深入一线去管理,要遵循“走动式”管理的思路,将现场的问题
在现场解决。要求所有工程技术中心管理层每周必须有三分之二的时间下现
场。
华为培训心得体会总结
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/8a0c70a80a1c59eef8c75fbfc77da26925c596bc.html
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