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正在进行安全检测...

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山西汽运集团天然气利用有限公司
项目管理委员会制度及流程
为了更好贯彻执行天然气公司各项管理制度、深化企业核心思想及文化理念，统一员工思想、规范员工行为，促进公司持续、健康、稳步发展，特制定本办法。
第一条天然气公司项目委员会在公司董事会的领导和指导下开展各项工作。
第二条项目管理委员会的宗旨规范项目管理，指导项目部重大决策，为决策提供科学有效的依据，以提高项目管理水平，促进企业健康快速发展。
第三条项目管理委员会的构成项目管理委员会由组长、副组长及委员组成。项目管理委员会常设委员总人数必须为奇数，且不得超过所在单位员工总数的30%。各单位可根据情况增设临时委员，参与重大会议的讨论。
常设委员具体构成：一、公司董事会全体成员二、公司中层干部代表3至5名三、公司骨干人员1至2名

第四条项目管理委员会成员入选条件
一、道德品质、思想政治素质好，认同集团理念，爱岗敬业，服从领导，听从指挥，具有良好的团队精神；
二、具备履行岗位职责所需要的理论知识、专业水平、管理能力，发展潜力较大，并取得了较好的工作业绩，能得到员工普遍认可；
三、遵守国家法律和公司规章制度，无违反国家法律和公司规章制度的行为；四、上年度考核成绩达标者；五、同等条件下，党员优先；
六、同等条件下，优先考虑绩效考核办法中加分项提到的情况。第五条入会程序
一、项目管理委员会确定常设委员规模；二、根据天然气项目管理委员会管理办法筛选符合入会条件的人员；
三、在项目部范围内开展民主测评；四、项目管理委员会领导班子讨论通过；五、确定吸纳为本届项目管理委员会成员。第六条项目管理委员会委员入会周期
一、每届以一个施工期为期限，施工期结束应重新择

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/8b13e4ae04a1b0717ed5dd55.html

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