企业员工述职报告完整版

发布时间:2023-04-09 17:11:53   来源:文档文库   
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编号:TQC/K953企业员工述职报告完整版Dailydescriptionoftheworkcontent,achievements,andshortcomings,andfinallyputforwardreasonablesuggestionsornewdirectionofefforts,sothattheoverallprocessdoesnotdeviatefromthedirection,continuetomovetowardstheestablishedgoal.【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】写:________________________核:________________________间:________________________门:________________________
新编报告完整模板/CompleteTemplateOfNewReport企业员工述职报告完整版下载说明:本报告资料适合用于日常描述工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向,使整体流程的进度信息实现快速共享,并使整体过程不偏离方向,继续朝既定的目标前行。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。本人自去年11月进入xxx公司以来,经过近半年时间的了解,已全面地了解xxx公司的具体生产状况及运作,本着在其位谋其政的态度,从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。个人心态的快速转变与定位:来到xxx一厂,因为厂情的不同,大部分的工作方法都必须做出改变,有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。如何引导,是一个技巧问题,弄不好会适得其反,所以非常感谢公司领导对我的信任,编号:TQC/K9532/9
新编报告完整模板/CompleteTemplateOfNewReport并给予机会让我担负(银碳、绿油、车啤序主管这一重担,相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验,所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作,只要我努力,一定会在xxx公司做出成绩。xxx公司的认知:主要体现在:.人员状态良好,但冲劲不足,对公司缺乏归属感。.基层管理员渴望认知新鲜事物,但浮于表面。.职责不清,不勇于承担责任,本职工作未做好。.机械设备良好,主力做单双面板不成问题。.生产技术和方法没有与产品难度的编号:TQC/K9533/9
新编报告完整模板/CompleteTemplateOfNewReport增大相配套,人员的流失就会失去技术力量。.环境管理、设计不到位,当生产难度高的板子时,环境因素影响凸显。生产设备具有一定的规模,这是我们工厂在深圳生产PCB的优势,但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享,才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”,相互取长补短,使xxx司成为PCB行业的佼佼者。管理方法的认知和理解:.首要为安全生产,要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产;.看紧出数与货期,按公司月目标计编号:TQC/K9534/9
新编报告完整模板/CompleteTemplateOfNewReport划推动各工序的生产出数和交货期,以达到每天出数的达成率准时交货率;.将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集,并用E-mall的形式传呈给各经理和相关主管;.注重个人形象,以自身为榜样,严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好,且员工纪律长期严抓不懈;入职半年来的工作成绩:1.以积极进取的工作热情很快融入了xxx生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化,在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用,形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制;编号:TQC/K9535/9
新编报告完整模板/CompleteTemplateOfNewReport2.通过学习,已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程,并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改;3.与其它部门,如工程、QAPMC人员已建立良好的沟通,生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决;4.通过不断巡拉,有效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况,使生产进入正常的生产状态。5.经常督促各生产组长、领班加强车间的“5S”活动,有效保障了生产环境良好,维持了厂房所应有的新形象;6.在工作中善于发现问题和疑点,并即时将问题和疑点反映给经理和各领班,并编号:TQC/K9536/9
新编报告完整模板/CompleteTemplateOfNewReport有力推动改善;7.刚入职时发现生产线上员工操作不规范,在我强烈的反映和制订了详细规范下,现生产工序员工都已能按操作规范作业。8、主导成立擦花小组,每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。工作中的不足之处和需要加强改善的事项:1.巡拉不力!323日银碳打磨机水管异常,末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作,有着相当的不可推卸的责;2.协调能力和推动能力有待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有一定编号:TQC/K9537/9

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