自开展党的群众路线教育实践活动以来，XX领导班子认真按照中央要求和集团XX、XX、XX的统一部署，充分认识到党的群众路线教育实践活动的重要意义，以“为民、务实、清廉”为主要内容，以两级领导班子和党员领导干部为重点，以贯彻落实中央八项规定为切入点，以解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等“四风”方面及职工群众反映强烈的突出问题为着力点，紧紧围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总体要求，精心组织，周密安排。在深入学习的基础上，领导班子对照党章、中央和集团XX及XX的有关规定，尤其是XX领导班子班子根据在干部职工中广泛征求到的意见和建议，深入查摆在“四风”方面存在的突出问题，并对其根源进行深刻剖析，现将领导班子对照检查情况报告如下。
一、遵守党的政治纪律的情况
使用文档XX领导班子始终坚持从维护党的团结统一的高度，充分认识遵守党的政治纪律的极端重要性，始终把遵守党的政治纪律作为XX开展所有工作的政治准则，坚定不移地在政治上、思想上、言行上与党中央保持高度一致，坚定不移地执行党的决议和上级的各项决定。
.....一是始终坚持把深入学习和掌握马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和基本要求，将坚持中国特色社会主义道路、中国特色社会主义理论体系、中国特色社会主义制度与搞好XX的经济发展紧密结合起来，确保XX的发展方向正确、发展目标清晰、发展路径准确。
可行性研究报告二是始终坚持党组织在XX的政治核心作用。XX领导班子自去年成立以来，把学习宣传党的路线、方针、政策和上级的重大决策部署作为重要工作来抓，尤其是对集团XX、XX和XX的重大改革措施、重大决策部署等及时认真组织传达，研究具体贯彻落实措施，坚持共谋发展思路、共出发展实招。确保中央的精神和上级的要求在XX得以全面地贯彻落实，确保XX发展战略和生产经营始终不偏离党的方向。
使用文档三是始终坚持重大问题民主决策和公开、透明的干部选拔制度。多年来，XX建立并完善了重大改革方案、重要规章制度、重大改造项目以及涉及职工切身利益的重大事项的规章制度和工作机制，决策过程中，班子成员各抒己见，做到了决策民主、过程透明。今年初，XX领导班子根据XX发展的实际情况，对中层管理干部实行了全部竞争上岗，XX领导班子站在对XX事业负责的高度，从XX发挥在发展需要的大局入手，着力打通青年人才成长、成材的职业发展通道，使得一批与XX同心同德的青年人才走上了中层管理岗位，为XX持续发展提供了人才支撑。
使用文档四是始终坚持自觉履行党风廉政责任制，努力营造廉洁经营的内部环境。XX领导班子将党风廉政责任制的落实作为党委班子和班子成员的重要工作，班子成员能自觉履行责任制要求，自觉接受监督并管好下属，使党风廉政责任制与业务工作做到了“五同时”。
使用文档五是始终坚持紧紧依靠职工办好XX的方针。近几年，XX的经济得到了持续、稳步的提升，市场开发在拓展中得到了巩固，产品结构在调整中得到了扩展，经济运行质量在增长中得到了优化，这些都得益于XX全体职工多年多艰苦创业、得益于XX班子紧紧依靠职工办好企业、得益于XX与职工共谋、共享发展成果，XX班子始终将职工的期盼作为重要工作抓紧抓好。
使用文档二、贯彻落实中央八项规定情况
精品文档XX领导班子始终站在维护中央权威、落实上级部署、确保国有资产保值增值的高度，高度重视“八项规定”在XX的贯彻落实，将落实“八项规定”与XX两级党组织和领导干部的作风建设、XX持续稳定发展紧密结合起来。党委班子认为，XX在贯彻落实“八项规定”和坚决反对“四风”的态度是坚决的、行动是迅速的，做到了立行立改。主要有如下几点收获。
使用文档一是在学习的基础上，将班子成员的思想认识统一到了中央的决策部署上，充分认识到了“四风”的危害。当前，XX正处于发展攻坚克难的关键时期，班子成员的作风建设直接影响到XX的发展大局，关乎到职工群众对班子的信任，只有一个作风过硬、敢打硬仗的领导班子，才能带领好全体职工、才能赢得职工信任、才能把XX的发展搞得更好。
使用文档二是工作作风转变较快。无论是了解情况、还是协调工作、解决问题，领导班子成员深入部门、车间、班组一线。针对前期质量问题频发的实际情况，总经理带着班子成员到微波军品事业部召开现场会，分管质量、技术、生产、市场的副总到班组了解问题，并在较短的时间内提出了质量专项整顿的方案，及时遏制住了质量下滑的严峻形势。
使用文档三是切实转变会风，提高会议实效。近3个月，XX着力压缩规模和会议次数，严格控制全体中层领导参加的会议，主要以专题、专项会议和现场办公的方式开短会，领导干部协调问题时只讲措施和要求，杜绝空乏议论的指示、意见。9月至今，同比减少会议９场次、同比减少时间10小时。
.....四是厉行节约，严格执行职务用车和职务消费的有关规定。XX严格公务用车，严格控制接待开支标准，XX内部会议一律不制作横幅、不摆设鲜花、不设座牌、不发书面的会议材料等。商务接待中，本着热情大方而不铺张浪费的原则，不住星级酒店、不上高档酒楼、不安排高消费娱乐，确保“八项规定”的落实。
使用文档三、“四风”方面存在的突出问题和产生问题的原因分析
使用文档（一）存在的突出问题
使用文档根据前期征求到的群众意见以及班子成员的自我查摆，XX领导班子班子通过反复梳理，一致认为在“四风”方面还存在突出的问题。
可行性研究报告1、形式主义方面
精品文档（1）党委班子学习重点不突出、学习安排不系统、学习效果不明显。
.....虽然XX制定了党委中心组学习与“三会一课”制度，但还存在时紧时松的现象，班子成员常忙于具体业务，集中学习不多，因而，学习的时间不够、学习内容不深、知识的系统性欠缺，导致研究决策时深层次思考不够、规律把握不准、纠偏措施滞后。
精品文档（2）调查研究工作机制不健全，常态化调查研究不够。
精品文档多年来，班子成员养成了到一线了解、掌握具体情况、协调工作、解决问题的工作习惯，但仅仅满足于就事论事，班子成员没有定期到一线开展有目标的调查研究，情况掌握不全面、准确，有时直接影响到了工作决策、制度完善等工作的开展。
使用文档（3）全员的质量意识不高、“严、慎、细、实、透”的工作作风还没有完全养成。
使用文档在市场任务较重的情况下，全员的质量意识不高，还存在“差不多就行了”的思想，“零缺陷”的质量要求贯彻不彻底，质量问题的处罚规定坚持不够，“质量是政治、质量是生命、质量是效益”的XX质量理念理解不深。上半年频发的质量问题反映出XX的质量管理能力、质量文化的培育、XX质量要求的宣传教育等离顾客的要求、自我发展的需求、军工产品标准等还有较大的差距，如不高度重视，将直接葬送来之不易的市场、将几年的艰辛付出换来的发展成果毁于一旦。
精品文档２、官僚主义方面
精品文档（1）深入一线的工作机制不健全，没有完善的班子成员联系部门、班组的工作机制。
精品文档党委没有制定出领导干部联系基层制度，领导班子成员都是按行政分工对分管部门联系和指导工作，缺乏与其它部门及面上工作的了解和交流，缺乏与职工交心谈心的沟通交流机制，无法及时准确掌握和了解职工的思想动态；班子成员忙于事务性具体工作，也没有养成定期到一线了解民意、掌握民情的习惯，出现到基层就是为了工作，没有与职工成为能掏心窝的朋友、见真知的同事。
精品文档（2）精细化的管理要求没有做到全覆盖。
精品文档近几年，XX的发展得到了较大幅度的增长，自身能力与承担的任务要求之间的矛盾凸显，尤其是在管理方面反映较为突出。比如在XX的设计开发管理、物资备份管理比较粗放。设计开发各阶段的技术状态控制虽有相关的标准，但执行落实欠缺，效果欠佳；研制计划延迟，缺乏精细化的研制流程梳理和及时准确的控制，造成周期保证不够、客户需求落实不到位。物资备份缺乏制度规范，投产数量把控不严，造成库存物资增加和存货增长，资金占用较大。
精品文档（3）部门职责划分、管理流程、管理效率还不能完全满足任务的需要。
使用文档随着任务的增长，XX原有的管理流程和部门职责已不能满足任务形势发展的需要，存在部门职责交叉、界面不清、流程不优、效率较低等问题。尤其是在自身能力严重不足、微波产品任务激增的情况下，需要结合XX的实际情况，厘清任务在设计开发、物资准备、生产组织与实施、产品试验、成品检验、成品交付等环节的管理流程，并随着信息化建设而不断优化和完善。
使用文档（4）领导干部选拔、任用、监督、考核体系还不十分健全。
.....今年初，XX推行了中层领导干部公开竞聘选拔方式，但没有建立保证领导干部履职到位、职工满意的效果评价机制，领导干部的岗位目标管理、个人目标管理与定性、定量的目标要求不清晰，绩效考核依据不充分，领导干部的“责、权、利”的有机结合和激励不足。
可行性研究报告3、享乐主义方面
可行性研究报告（1）安于现状，传统管理痕迹较重、凭经验管理的较多。
精品文档主要表现在基于任务激增背景下的管理方法、措施、手段等在一定程度上还停留在传统的、按部就班式的管理状态，进取精神、创新意思不够。当前，XX正全力推行基于任务激增情况下的信息化建设，但还存在思想认识不到位、重视程度不高、被推着走的现象，总认为原有的手段也能满足任务需要，没有必要推行信息化。
使用文档（2）创新思维不强、勇攀高峰的精神不够。 当前，XX的专业发展初见端倪，技术发展基本满足XX的任务需要，但对已有的成绩存在满足感，没有更深入地完善各专业的发展规划，微波各专业发展目标不明确、发展路径缺乏仔细的梳理，XX装联的工艺发展规划缺失、工艺策划能力较弱等，这些问题将严重制约着XX的持续发展和市场竞争能力。
可行性研究报告（3）深入细致的市场分析不够、把握还不十分准确。 基于战略发展的市场分析不深、不透，应对市场变化发展的措施不明确。随着国家军工形势的发展变化，如何跟上大的型号任务不明确，以任务总体为牵引的千万级战略大客户联盟还不十分坚固，“大客户”战略下的市场细分定位不具体，市场抗风险能力脆弱。
精品文档4、奢靡之风
使用文档（1）XX精神教育、传承、发扬不够，XX文化还没有完全深入到每位员工心中。
.....对XX“三大”传统精神和“四个”特别能奉献精神的宣传教育不够。没有将几代人培育出的XX“三大”传统精神和“四个”特别能奉献精神，作为全体员工的自觉行动。同时，体现XX企业的企业文化建设还仅仅是在起步阶段，理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统建设还不完善。
使用文档（2）成本管控措施不完善、费用预算精细化不够 当前，XX正处在艰难的爬坡阶段，虽然总体经济规模保持着较快的增长，但经济运行质量不高，存货比重与总体经济规模不配比，现金流还不能完全满足经营的需要，应收帐款比例较重，应付账款增长较快等。
可行性研究报告（二）产生问题的原因分析
可行性研究报告党委认为，上述问题的存在，说明XX领导班子在“四风”方面存在的问题是严重的，既体现在班子集体中，也反映在领导干部个人身上，既有思想意识问题，又有个别行为失范的现象；既有突出表现，又有苗头倾向。综合分析，产生问题的原因如下。
精品文档1、学习抓得不紧了
精品文档一是放松了学习和世界观的持续改造，在繁重的事务性工作缠绕中放松了理论学习，在忙忙碌碌的经营活动中放松了思想改造。降低了学习标准，缺乏持续学习的热情和主动性，主动学习时间不多，没有突出学习的重点，更不关注知识的系统性。理论联系实际的学风不实，出现了不同程度的知识、技能的短缺，学习的效果难以保证。
精品文档二是存在不良的思维方式和工作习惯，对XX当前存在的困难习惯于看表象，不看本质，对困难的原因分析不透，其内在联系不甚了了，没能做到利用自己掌握的知识去研究规律，作出判断。
精品文档三是“小进则喜”的思想苗头出现了。在上级的关怀、帮助下，XX经营状况不断改善，XX发展转型已初见成效，开始出现自满的情绪，认为自己的知识、经历、阅历等能应付现在的工作，进步较为缓慢，适应形势的能力不足。
使用文档2、工作作风不实了
精品文档一是面对困难，措施还不够具体。当前，XX正处于调结构、强基础、树品牌转型升级的关键阶段，发展的压力大、任务重、要求高，使得个别干部无所适从，抓不住当前工作中的主要矛盾和问题，更不能采取切实可行的措施来积极应对，不能沉下心来深入钻研业务，发现规律，解决问题。
精品文档二是工作抓得不细，“差不多就行了”的思想意思作祟。主要表现在工作重布臵、轻检查；重结果，轻过程控制；重汇报，轻亲身验证。导致一些工作到了最后，暴露出许多本应不该发生的问题出现。
精品文档三是深入一线的习惯没有完全养成，掌握情况不十分全面和准确，尤其是在事务性工作较多的情况下，想到的是如何尽快地解决问题，完成任务，而没有将深入一线作为一项日常工作持续开展。
精品文档3、群众观念弱化了
.....一是“官本位”思想左右着领导干部的行为，尽管不存在十分突出的表现，如果始终以“领导”自居，不与职工交流、沟通，不及时解决职工的问题，不认真疏导职工的思想情绪，脱离职工，损害的不仅是领导干部个人在职工中的形象，而且将直接影响到领导班子与职工之间的融洽关系，最终损害的还是XX的整体发展。
精品文档二是个别领导干部“从群众中来，到群众中去”的思想没有牢固树立、认为自己是从基层走上领导岗位的，对基层的情况比较了解，与群众的关系也比较好，因而，习惯于抓工作时开会布臵，检查工作时听汇报，而没有将“联系群众”作为领导的重要工作方法坚持。
可行性研究报告三是“一切为了职工、一切依靠职工”坚持还不十分彻底，将“与职工共享企业发展成果”作为解决职工收入不高的主要手段，而没有较好地掌握、研究、分析职工群众当前的利益诉求和所思所盼。
可行性研究报告4、迅捷执行不力了
精品文档一是“执行力”不够，“说干就干、干就干好”的思想观念没有牢固树立，借口日常事务性工作较多，时间和精力不够，时间观念不强、效率意识不高，雷厉风行、干净利落的良好习惯没有保持和发扬。
使用文档二是抓工作不细、不深，“得过且过”的思想或多或少地存在，没有在“严”字上下功夫。作为领导干部，没有将积极进取、增强责任意识、责任心和进取心一以贯之坚持，把工作标准调整到最高、精神状态调整到最佳、自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行好自己的职责。
精品文档三是开拓创新、改进工作方法不彻底。XX当前面临的形势，只有改革、才有活力；只有创新、才有发展。两级领导干部必须坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，发挥主观能动性、创造性地开展工作执行指令。要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
可行性研究报告四、今后努力方向和改进措施
可行性研究报告面对日益增长的产品任务、面对复杂变化的市场形势、面对职工的殷切期盼，党委班子认为，班子必须要有刮骨疗伤的勇气、攻坚克难的决心，彻底解决班子和领导干部身上存在的问题。
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