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公司纪委强化“一把手”监督和同级监督调研报告范文
公司纪委强化“一把手”监督和同级监督调研报告范文
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公司纪委强化“一把手”监督和同级监
督调研报告范文
公司纪委强化“一把手”监督和同级监督调研报告范文
一把手是一个单位“关键少数”中的“关键少数”
,权力重大、
责任重大。
党的十九届中央纪委四次全会强调,
要推动上级
“一把手”
抓好下级“一把手”
,着力破解“一把手”监督和同级监督难题。但
是,这个难题究竟难在哪儿,根源是什么,对策有哪些
?
带着这些问
题,
xx
纪委在学习贯彻党的十九届中央纪委四次全会精神过程中,
进行了认真研究探索。
一、
“一把手”监督和同级监督难在哪儿
(
一
“一把手”权力界限难以清晰明了。一般情况下,我们习惯
性称呼一个单位的党政主要负责人为“党政一把手”
,并赋予了相应
的职责权限,但大多原则性较强,处于模糊和不确定状态。
(
二
“一把手”权力运行难以公开透明。有效监督的基础和前提
是知情,
但是实际工作中许多情况参与群体有限,
“一把手”
在提议、
酝酿、沟通、决定等权力运行环节,绝大多数人无法知情。
(
三
“
一把手”
监督制度难以落地实施。
制度的生命力在于执行,
执行的关键在于执行力。有的“一把手”习惯于当领导、下结论、做
决策,而班子其他成员则习惯于服从领导、听从决策,不愿制约“一
把手”
,使得有些监督制度落地困难。
二、
“一把手”监督和同级监督难的原因是什么
无论是对被监督者接受监督而言,还是对监督者开展监督而言,
“人”
都是造成
“一把手”
监督和同级监督难的内因,
也是根本原因。
(
一
“一把手”不习惯被监督。有些领导干部由于认识不到位,
不但缺乏自律,而且不习惯接受他律,一被质疑就觉得有损权威,一
被批评就大为恼火,有的对暴露出来的问题避重就轻、推诿扯皮、态
度消极。之所以不习惯被监督,其根源在于习惯于唯我独尊,不愿意
权力被制约。
殊不知,
信任不能代替监督。
主动接受监督的
“一把手”
往往较少犯错误,拒绝接受监督的“一把手”则容易走向歧途。
(
二
监督者不愿监督。这是造成“一把手”监督和同级监督难的
另一原因。
纪委对党委名义上是同级监督,
实际上更多扮演着下属的
角色,即使有监督“一把手”的意愿,也不敢睁大眼睛监督,监督上
级怕穿“小鞋”
,监督同级怕伤“和气”
,监督太狠怕被报复,监督太
轻怕被问责。
这也是造成
“一把手”
监督和同级监督无力的重要原因。
三、
“一把手”监督和同级监督对策探索
(
一
强化教育引导,增强“一把手”接受监督的自觉性。一是充
分利用中心组学习、警示教育等机会,对“一把手”加强思想教育,
引导其养成自觉接受监督的习惯。
二是加强党纪党规专题学习,
使
“一
把手”做到知敬畏、存戒惧、守底线。三是普及监督就是关爱理念,
以案说法、以案明纪。
(
二
强化政治锤炼,忠诚履职严防监督出现“宽松软”
。首先,
纪委书记要认识同级监督工作的重要性,对党政“一把手”和党委班
子成员,要敢于监督、善于监督,带头营造监督氛围。其次,纪委工
作人员要加强业务学习,增强监督本领和水平,让“一把手”乐于接
受监督。三是纪委要找准角色定位,正确认识到党委是主体监督,纪
委是专责监督,不参与、不干预日常业务工作,做到“协助不代替、
到位不越位”
。
(
三
科学配置权力,为监督“一把手”权力提供良好环境。一是
建议从顶层设计上探索制定党政“一把手”权力清单制度,便于进行
监督。二是建立“一把手”权力清单评价制度,实行“一把手”权力
清单执行情况年度自评、班子成员匿名互评机制,为“一把手”接受
监督营造外部环境。
三是形成相互制约的权力构架,
建立科学的领导
班子权力分配制度,在班子成员之间形成有效的权力制衡。
(
四
强化制度执行,保证“一把手”监督和同级监督效力。一是
切实强化制度意识,党政“一把手”带头维护制度权威,做制度执行
的表率,让制度管用见效。二是严格落实民主集中制,严格执行“一
把手”要末位表态、决策全程纪实、领导干部插手重大事项记录、责
任倒查等制度要求。
三是注重日常管理监督作用,
灵活运用监督执纪
“四种形态”
,纪委书记与“一把手”常咬耳扯袖、红脸出汗,抓早
抓小、防微杜渐。四是前置监督程序,在条件允许的情况下,邀请员
工代表参与重大制度、重要决策等酝酿过程,推动主体监督、专责监
督和群众监督共同发力。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/8c3d932f74eeaeaad1f34693daef5ef7bb0d12ed.html
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