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综合管理部2022年度工作计划

发布时间：2021-08-28 来源：文档文库

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综合管理部2022年度工作计划

为使综合管理部在20xx年的工作中，能够更加务实、高效、有序推进各项工作进程，综合部根据部门的特点和职责，制定了20xx年的工作计划。
一、总体工作目标：
围绕公司的经营目标，合理安排，服务大局，建立健全整套管理制度，在做好本部门工作的同时，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，为公司提供坚实的后勤保障。二、部门建设：
(一、努力加强部门员工自身素质和业务水平的提升，切实起到带头表率作用，从根本上提升思想认识和业务能力。
(二、抓好公司基层党组织建设和管理，完成公司党员大会会务组织和会议决议的贯彻落实和督办工作。
(三、按照企业标准化管理要求，加快规范部门各项管理制度建设，使各项工作有序开展。
(四、努力改进工作方法，通过组织学习活动、考核训练等方式加强员工的合作能力，营造团结协作工作氛围，提高工作效率。 (五、建立办公室工作会议制度，开诚布公的进行面对面的沟通，
以及时改进工作过程中的不足，化解工作中遇到的困扰。三、日常管理工作：
(一、规范公司行政公文和公函的管理工作，做好对政府文件的接呈工作。
(二、加强公司各类档案的管理，进一步规范公司证照、印鉴(授权的管理，协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。 (三、结合生产部门做好公司工会日常管理工作，切实落实工会代表制度，真心实意的为职工服务，为员工谋福利。
(四、努力做好集团内刊《**天地》的采编工作，真切记录企业的成长历程，为企业的发展摇旗呐喊，真正为企业职工缔造一个精神文化的家园。
(五、做好部门财务预算的进一步控制，严控办公成本，使集团降本挖潜工作方针落到实处，创新办公成本管理办法，严格遵守勤俭办事的原则。
(六、做好车辆安排和司机班管理工作，合理调度，统筹安排，做好后勤保障。
(七、严抓食堂管理，保证饭菜质量，做好职工食堂相关财务账目核算工作。
(八、做好年内传统节日期间员工福利购置和组织相关集体活动
的计划和安排，让员工切实感受到企业的关怀。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/8c7f671e504de518964bcf84b9d528ea80c72ff0.html