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正在进行安全检测...
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发布时间:1714749998 来源:
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《大创业家》观后感
《大创业家》
是我看的第一部商业传记类电影,
谢谢老师给我们
这个观影学习的机会。
看多了爆米花类的电影,
也觉得
真人传记电影
有血有肉,有很多值得我借鉴和学习的地方。
这部电影根据真实故事改编,讲述的是麦当劳创立的过程。
雷·
克拉克不是真正创立麦当劳的人,
但是他把麦当劳变成了一个商
业帝国。在一般人眼中,麦当劳可能是做汉堡的,但实际上,麦当劳
是做房地产的。
在扩张麦当劳是他遇到了经济困难。
他偶然遇到一位
理财顾问,帮他梳理了现阶段出现的问题,建议他,买下土地,让加
盟者更加容易受到他的控制,从而建立他的金拱门王国。
联系到企业战略管理,
我觉得影片开始时,
麦当劳兄弟对他们的
企业内部环境分析特别精彩。
麦当劳兄弟在和雷分享故事时,
说道汽
车餐厅面临的问题:
1.
目标顾客出现问题,
有香烟贩卖机和点唱机会吸引青年小
混混,少年犯,给其他顾客造成困扰。
2.
服务质量太差,顾客等候用餐的时间太长,服务员送餐繁
忙,经常出现错误。
3.
运营成本高,需要支付大量的员工工资,以及餐具损耗。
根据以上问题,他们做了相应的优化工作:
1.
化繁为简。专注买三样东西,汉堡,薯条,饮料,这三项
食品占到了他们销售额的
87%
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2.
节约成本。取消服务员。让人们走到窗边,自己拿食物。
不要盘子,改用纸包装袋,用完即丢。
3.
改善客源,
撤去香烟贩卖机和点唱机,
把地痞流氓都赶走,
营造温馨的家重新设计庭氛围。
4.
提升服务质量。最具革命性意义的,就是
30
秒的出餐时
间,
重新设计厨房,
花个
6
小时,
做这些规划,
并模拟厨房。
这些举措在现实中餐饮企业也有很大意义:
专注于几款特定的商品,
这也是现在中国很多餐饮企业在做的
事情。
以往那种一家餐厅可以吃遍所有菜的做法会给人一种不专业的
感觉,
有的甚至直接以主打菜来命名餐厅,
比如杨铭宇黄焖鸡专做黄
焖鸡米饭、三少爷肉夹馍专做肉夹馍、王品牛排专做台塑牛排等等,
当时麦当劳做的也就是现在中国餐饮企业正在做的事情。
企业在生产经营过程中一定会发生各种各样的人力、物力的耗
费。麦当劳兄弟,从面临的问题入手,大胆的削减不必要的投入,为
他们能取得利润最大化有很大的帮助
为家庭消费创造环境,
这也是最近几年在中国明显能感觉到的商
业行为,
在六十年前的美国也是当时的一种潮流,
我们以现在的商场
为例,
我们会发现现在很多商场儿童服装品牌的入住率提升,
配套儿
童的小娱乐场也增多,
餐饮在商场的比重也都显著提高,
以万达广场
为例,餐饮已经成为万达广场在二三线城市竞争的不二法宝了。
30
秒的出餐时间,就是麦当劳兄弟的核心竞争力,这也是雷第
一次买他们汉堡是最惊讶的地方,
当时在全美是独一无二的,
足以领
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本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/8cdad117aa114431b90d6c85ec3a87c240288ab5.html
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