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回顾十多年来风投若干畸型
回顾十多年来风投若干畸型
发布时间:2023-12-16 15:44:05 来源:
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创业板开通,风险兴旺。我国正加快建立金融大国资本大国的进程。在投中,人的因素是
关键。但人的因素极其复杂,鲜有文章谈及商战中人的因素的判断和把控。本文围绕投融
资中人的因素展开讨论,涉及畸形的投融资关系、人的类型分析、提出把控人的因素的若
干建议,以提高的成功率。
自从上世纪
90
年代末风险投资的概念随着互联网热潮来到中国,人们渐渐地熟知
了“投资是投人”的说法。例如:“是投资一流的项目、二流的团队还是投资一流的团
队、二流的项目”,大家都回答应该投资后者,理由是一流的团队能把二流的项目打造成
功。在经历了许多投融资的坎坷、磨难和悲喜剧之后,人们深刻理解到:“投资是投人”
实质上包括投资方和项目方双方的相互考量,不仅投资方对于项目方要做尽职调查
,
项目
方也要对投资方进行甄选。只有对双方能力、人品有相当的彼此认可,才能降低风投的风
险。
追求人品和能力兼优投融资方能降低风险
回顾十多年来风投若干畸型
技术方对投资方的“钓鱼工程”
上世纪
90
年代末,中关村某著名高科技企业的研发骨干被拉出来,作为技术方与
做贸易的某民营老板合资,专攻国家信息工程项目。技术方告诉投资方,仅仅投资几十万
就可以做起来(如今尽人皆知,高科技项目的技术研发是个无底洞,因为不确定因素太
多,绝非是几十万可行之事)。老板想从传统行业向高科技发展,几十万又不多,于是就
决定合资。不料资金远远不够,国家项目推迟启动,技术方一再要求追加投资。老板也不
甘心前期投资打水漂,咬牙硬着头皮前行,累计两年投入了二、三百万。等于技术方把投
资方这条鱼“钓”上,就难以脱钩了,逼着投资方追加投资,称之为“钓鱼工程”。老板
感到被骗,双方关系搞到只能用“恶劣”二字形容,断难合作长久。这种案例是技术方有
意无意地误导了投资方,使投入的资金血本无归。
民企合伙投资:“志不同道不合”
进入
2000
年之后,我国各种背景的民企老板也跃跃欲试风投。曾有注册约
1
亿元
以中关村高科技名头的风投公司,投资由四方平摊合资。由德高望重退休高级干部一方为
董事长,由另一方曾为国家大型金融机构的中层经理任总经理执掌运营。这位年轻人关心
自己的钱甚于关心他人的钱。先是按照协议,他作为投资的一方,应当注入的
1/4
资金不
到位(其他三方均到位)。他仅注入几十万,之后这位总经理为自己发高薪,不到一年就
把注入的几十万以工资形式收回自己囊中。董事会将其撤换,由四方中另一投资方任总经
理,这一方喜欢做房地产,经营房地产一段时光后,不见起色。董事会又决定由德高望重
老干部亲自执掌公司,他觉得注册
1
亿的风投公司可有大手笔。一年后,终因种种原因公
司名存实亡。此案例的启示是:各个投资方有自己的利益诉求,如果事先没有达成共识,
合资后又没能尽快获利以满足各方利益诉求,则合作难以长久。在我国资本市场不成熟、
国家风投政策推出迟缓的大背景下,此类案例甚多。
国企投民企:“道不同不与为谋”
国营企业民营企业,无论国企占多么小的股份,国企往往欺负民企。因为各自的
背景、文化、体制不同。国营企业的思维沿袭了国家机构中“官本位”潜规则,讲究上下
级、红头文件,并不把法律(例如《企业法》)放在眼里。而民企行事依据只有法律,所
以国企投资民企就出现了很多有趣的现象。
2003
年,外省一家大型国有电子制造企业为
了寻找新的增长点,向北京一家高科技中外合资民营企业投资,成为低于
50%
的小股东。
有趣的现象出现了:在股东会、董事会上,这位国企小股东以国企傲视民企的姿态出现发
指示、做结论,俨然是民企的上级领导。而民企股东也似乎认为矮他三分;这个词汇在国
企民企间也有截然不同的含义,民企股东谈融资指的是风投和资本市场,而国企股东谈融
资指的是国家银行贷款。当股东间发生分歧时,国企领导从外省打一个电话,不通过民企
控股股东们,就可以把财务连保险柜整个卷到外省。真是气死《企业法》没商量!民企股
东也无心向其讨个法律说法,因为国内的法律系统民企难以起诉国企成功。结论:国企民
企的投融资,如果不了解各自的“家谱和家规”,就别在同一个锅里搅马勺。
外资投民企:“淘金心态”捞一把就走
外资从来都惧怕中国的国有体制、官本位、红头文件,此次中国铝业投资澳大利
亚力拓失败就是一例。惹不起躲得起,不跟你玩。所以外资愿意投资中国民企,因为大家
都是按照法律说话。但是,外资投民企就是真心实意帮民企成长吗?投资都是为了高倍回
报,问题是许多外资没有等到中国民企这只“猪”养肥了就要杀。
长期以来,无论是美国纳斯达克还是加拿大温哥华股市(后合并于多伦多股
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/8cfc8861bc23482fb4daa58da0116c175f0e1e0e.html
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