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小蜜蜂工作管理方案
小蜜蜂工作管理方案
发布时间:2023-03-14 21:16:23 来源:
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小蜜蜂工作管理方案
为促进项目销售工作,提高销售来访客户数量、成交数量,能够更
好的利用工作效率,经过专项会议讨论,特制订本管理方案。
一、
人员招募:销售经纪公司以周为单位,提前报小蜜蜂的需求计划
(内容含派单地点、派单人数等)给主管销售工作的陈华,由陈
华负责人员的招募,销售经纪公司需同时报一份计划交售楼部行
政人员处备案。
二、
人员培训:销售经纪公司负责对小蜜蜂进行岗前培训,内容包含
工作时间、工作模式、回答客户问题统一的说辞等,共同维护企
业形象。
三、
工作安排:销售经纪公司负责小蜜蜂的具体工作内容安排,并负
责工作时间内工作状态的监督和抽查。
四、
考勤管理:售楼部行政人员负责小蜜蜂的考勤管理,含签到、签
退、迟到、早退、串岗及脱岗的统计。签到、签退记录必须是本
人签字才有效,不允许代签。公园里售楼部和翰林溪苑售楼部应
由各自的销售经纪公司分别建立各自的小蜜蜂团队微信工作群,
小蜜蜂在工作时间内,
每小时应在群内发送一次自己的位置信息,
行政人员做好记录并与销售经纪公司的工作安排做核对,可不定
时到达小蜜蜂工作区域进行抽查。对严重违反考勤相关规定的小
蜜蜂,行政人员应及时告知小蜜蜂团队负责人,要求撤换人员。
迟到、早退、脱岗及串岗的相关定义与处罚标准见考勤表下方的
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精品
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说明。
五、
工作效果评估:销售经纪公司负责对小蜜蜂的工作效果以周为单
位进行评估,评估内容包含小蜜蜂工作人数、派单数量、登记的
有效客户电话数量、带客到现场的数量、客户带单到现场的数量
及成交数量等分析数据,并于每周一上午十点之前用邮件或纸质
报告形式交给主管销售工作的陈华和售楼部行政人员。
销售经纪公司、小蜜蜂团队负责人和售楼部行政人员应遵照执行
本方案的相关条款,加强工作沟通,共同做好小蜜蜂的管理工作,努力
达成公司销售推广目标。
附件:小蜜蜂考勤记录表
亨特翰林行政人员:
小蜜蜂团队负责人:
金地公司销售负责人:
采纳公司销售负责人:
--
精品
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/8d20333a6094dd88d0d233d4b14e852459fb3994.html
《小蜜蜂工作管理方案.doc》
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