德邦物流员工手册电子版
流流 员员 工工 手手 册册 D D E E P P P P O O N N EmployeesEmployees HandbookHandbook 2 目录目录 目录目录.2
总裁致词总裁致词.4
前前
言言.5
公司简介6
1 企业文化.6
入职指引入职指引.6
1
入职程序.6
1.1
聘用原则.6
1.2
报到.7
1.3
新员工入职培训
.7
1.4
试用与转正
.7
2
安全与保卫 .8
3
工作规范.8
3.1
工作权责8
3.2
个人与公司利益
.9
4
勤务管理.10
4.1
工时制度10
4.2
考勤管理.10
4.2.1
打卡规定.10
4.2.2
考勤规定.10
4.2.3
考勤奖罚.11
4.3
考勤确认.12
4.4
工资表签收规定
.12
4.5
请假程序.12
4.6
请假审批权限
.13
5
薪酬福利.13
5.1
薪酬原则13
5.1.2
公司岗位分类.13
5.1.3
薪酬结构.14
5.1.4
各类补贴与奖金.14
5.1.5
员工福利.17
5.1.6
加班申请.18
5.1.7
发薪日期和支付方式
.19
5.1.8
薪资调整机制（包括定期统一调整、临时调整和紧急调薪）19
5.1.9
离职工资支付.20
5.1.10
实习生工资支付.20
5.1.11
实习生工伤处理.21
5.2
员工福利21
5.2.1
法定福利.21
5.2.2
公司福利.25
6
培训与发展 .27
6.1
培训27
6.2
员工职业发展规划
30 3 7 绩效管理.31
8
出差管理规定.31
8.1
出差的定义.31
8.2
出差申请程序
.32
员工关系员工关系.32
1
劳动合同管理 .32
1.1
用工方式.32
1.2
劳动合同的签订
.32
1.3
劳动合同续签和终止
.32
1.3.1
劳动合同续签
.32
1.3.2
劳动合同终止
.33
1.4
劳动合同的变更
33 1.5
劳动合同解除
.33
1.6
离职手续的办理
.35
2
违纪行为管理.35
3
人事档案管理.39
4
员工关系与沟通 .39
4
总裁致词总裁致词 各位新员工： 我也做过新员工，刚工作时，开支票大写“玖”不会写，要问别人，被人笑话。新员工最不懂的是 战略，但最喜欢谈战略。经常有新员工给我提建议，或给我讲战略，这样不好，新员工对公司的理解还 是很浅，要多了解。了解深了才能提建议，了解又不深，还能提出好的建议，很难。了解不深，还能定 德邦的战略，简直是神。世上没有神。要做到了解，新员工就要吃苦，如果你觉得做搬运是种很好的体 验，你可能有前途；如果你看到搬货就皱眉，那可能没前途。
德邦物流适合什么样的人，哪些人在德邦物流会占便宜，哪些人会吃亏？我们自己要心里有数，要 清楚社会、公司的一系列逻辑关系，再在此基础上分析自己，不要人云亦云。如果我是新员工，我首先
喜欢做司机，可以开车到处跑，见多识广；其次是做理货员，可以锻炼身体；其次是做接送货员，可以 了解客户。其实刚创业时，我基本也是做这些工作。我不会选择去职能，因为我不会做 PPT，也不擅长 演讲，而且面对的都是高手，我很难在竞争中获胜。我跟司机竞争，跟理货员竞争，跟接送货员竞争， 我获胜的几率大一些。
什么样的人会认为自己在德邦占了便宜呢？经理级以下的员工可能有些意见，区长级以上的满意度 就高很多——工资水平比同学高两三倍，有车开，当然很认同德邦。如果你水平很高，很优秀，能吃苦， 就提拔很快，就会占便宜。如果你水平不高，突破不多，大学期间也是中等偏下，在公司付出很多，提拔 又慢，两年后别人工资已经是你的两三倍了，那么你是吃亏的。对于认为自己吃亏的人，如果你少付出劳 动还能拿到这个工资，或者付出同样的劳动能多拿工资，那么你可以离开。
干了很多工作，工资拿的却不是所有岗位中最高的，可能很多新员工也有意见。现在有的搬运工比 大学生工资还高，为什么？这可以理解，因为他稀缺。现在大学生供应量充足，找工作比较难，大学生涨 工资自然也比较难；并不是说你工作辛苦、干活多就应该工资高。工资水平是由市场和供求关系决定的。
相比其他公司，我们给大学生的工资还是比较有竞争力的。
新员工最容易攀比，和同学比和同事比，没必要。是金子总会发光，水平要经过三年左右的磨练， 刚毕业行不代表未来行。刚毕业，都是新员工，谁也不服谁。工作十年，谁行谁差，一眼便知。做的好 的人不是自我感觉最好的人。好坏不以人的意志为转移。既然来了就好好干，沉淀一年不算长。太浮躁 的想法不利于你的成长。先想付出，再谈回报，越不计较的人最后得到的越多。
5 前前 言言 1、本手册根据国家有关法律法规及公司章程制定，就公司概况、公司文化、员工工作规范、人力
资源管理等基本事项为员工提供有关权利、责任和义务的详尽说明。
2、本手册经公司总裁批准实施。
3、本手册未尽事宜，按公司及政府有关规定执行。
4、本手册适用于德邦所有员工。
5、本手册最终解释权归公司人力资源部，不明事项请向人力资源部咨询。
6、本手册有文本版和电子络版两种形式，二者具有同等效力，员工可通过公司内部
OA 页查阅 相关内容。
7、公司将根据经营发展和社会背景情况不定时对手册的相关内容进行修订,修订后的内容将在公司
内部公布及通知。生效日期以上公布日期为准。
8、本手册相关内容与发文制度具有同等效力，公司将会对《员工手册》进行不定期的培训，各员
工应认真学习全部内容，并自觉遵守相关规定。
9、本手册不是制度汇编，未能完全包括制度的操作流程和细则，主要用于员工对工作行为规范的
初步了解。相关制度的具体细则和操作流程以发文为准。如本手册与发布的制度文件、公告等存在不符
的地方，以公司最新发布的文件、公告为准。
10、员工如遇到工作、生活中的难题，可拔打员工热线——139********
寻求帮助，公司承诺将在 第一时间内给予解决答复。
11、
《员工手册》属公司内部文件，请注意妥善保存。
12、离开公司时交回公司人力资源部。遗失者赔偿
20 元。
13、
《员工手册》不得复印。违者一次处罚 50 元。
14、公司将会对《员工手册》进行不定期的培训，确保各员工认真学习其中的全部内容，并自觉遵
守本手册的相关规定。
6 公司简介公司简介 德邦物流是国家 5A 级物流企业，主营国内公路零担运输业务和空运代理服务。公司创始于 1996 年 9 月，截止 2011 年 7 月，德邦物流已在全国 31 个省、市、自治区开设直营点
1500 余家，自有运 输车辆 4200 余台，货台总面积超过 50 万平方米，日吞吐货量近 3 万吨，服务络遍及国内 550 多个城 市和地区。
公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，以每年超过
60%的增长速度在中国物流行业迅速崛起， 并获得“全国先进物流企业”等荣誉称号。
德邦物流志在成为中国人首选的国内物流运营商，公司以“为中国提速”为使命，凭借严谨的运作体 系和持续完善的服务络，竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。
1 1 企业文化企业文化 1.11.1
公司使命公司使命————为中国提速
1.21.2
公司愿景公司愿景————成为中国人首选的国内物流运营商
1.31.3
公司核心价值观公司核心价值观
成就客户————竭尽所能满足目标客户 卓越运作————没有好的运作，一切都是白费 创新发展————强者开拓创新，弱者固步自封 长远视角————30 年后成功才算成功 激情进取————绝不被淘汰 1.41.4
企业精神企业精神————发动机精神发动机精神
德邦人要像发动机那样，认真敬业；德邦人要像发动机那样，充满激情； 德邦人要像发动机那样，团结协作；德邦人要像发动机那样，令行禁止。
1.1.5
5
企业作风企业作风————““四个四个””特别特别 特别能吃苦，特别能团结，特别讲效率，特别会创新。
1.61.6
管理理念管理理念————以人为本，人企双赢；适度竞争，宽严相济。以人为本，人企双赢；适度竞争，宽严相济。
1.71.7
经营理念经营理念————以客为尊，助力成功；追求卓越，勇于争先。以客为尊，助力成功；追求卓越，勇于争先。
1.81.8
公司人才理念公司人才理念:
: 竭尽全力挖掘人才竭尽全力挖掘人才 不缺人才，缺伯乐。不缺人才，缺伯乐。
1.91.9
长青法则警示语长青法则警示语————人品出问题，一切都是多余的！人品出问题，一切都是多余的！
入职指引入职指引 1 1 入职程序入职程序 1.11.1
聘用原则聘用原则
本公司聘用员工以适应本公司业务需要为原则。经审查、考核合格后由人力资源部依人事程序办
理入职手续。公司规定下列情况之一者不予聘用： 一、曾被公司开除或擅自离职者；
7 二、身体不符合录用条件者；
三、有违法犯罪行为或涉案未决者；
四、未毕业的在校学生；
五、未满十六周岁者。
对于未毕业的学生勤工俭学或毕业前实习的，可以签署《实习协议》 。待毕业手续齐全后，有意在 公司工作的可进入试用期。
公司针对实际需要采取多种聘用形式，如合同用工、劳务用工、借调用工等形式。
1.21.2
报到报到
（1）提交证件及证明：新聘员工入职当天，必须如实提供相关资料信息，主要包括：身份证、学
历证书、学位证书、职称证书、职业技能等级证书（驾驶证等）原件及复印件，原单位离职证明原件、
半年内二甲以上人民医院健康证明原件、一寸免冠彩色近照
4 张及公司人力资源部要求提供的其他资料。
各新聘员工不得隐瞒自己的病史或提供虚假证明。
（2）新员工须于指定时间至人力资源部报到并提交相关资料，人力资源部对资料的真实有效性进 行审核确认后办理录用与建档手续，签订《劳动合同》 ，特殊岗位需签订《保密协议》 、
《竞业限制协议》 。
（3）人力资源部开具《入职通知单》 ，发放《迎新工作指导》 、
《员工手册》 ，复印《员工登记表》 ， 办理临时工牌。
（4）新员工入职由用人部门迎接，用人部门按《迎新工作指导》要求，为新员工介绍公司、部门
及岗位工作流程等情况，并为新员工指派导师。
1.31.3
新员工入职培训新员工入职培训
（1）新进人员均需接受人力资源部安排的新员工培训。不按要求参加培训者，人力资源部终止对 其聘用。
（2）培训内容包括拓展、公司概况的简介、管理制度的学习、企业文化的宣导、员工职业发展的
介绍等。
（3） 新员工签署 “声明书” ，声明自己已领取《员工手册》 ，并已接受相关培训，同意和愿意遵 守《员工手册》和公司依法制定的其他规章制度。不愿意签署者公司立即终止其培训，解除其劳动合同。
1.41.4
试用与转正试用与转正
1、
原则上所有新入职的员工均需经过试用，考核合格后方可正式聘用。试用期根据劳动合同期限 确定。
2、
员工试用期的工资执行试用期工资标准。
3、试用期满且符合转正要求的员工，由新员工使用本人
OA 提前起草“新员工转正申请工作流”, 并将工作流界面转正申请填写完整。工作流审批通过，视为通过试用期，薪资调整从次月 1 号起执行。
4、未通过转正考试或被评定不合格的，可视为试用期不合格，按公司相关规定处理。
5、试用期间，公司会为新员工指定导师，介绍与公司相关的各项具体事务。试用期内，新员工可
8 提出辞职。
2 2 安全与保卫安全与保卫 2.1
办公设备使用与维护办公设备使用与维护
1、计算机、复印机、传真机、打印机、碎纸机、投影仪等办公设备均应张贴标签，明确管理责任
人。使用中要爱惜设备，遇到故障时要立即报告 IT 部，不得私自处理。
2、所有上述设备不得用于私事。
3、公司分配给员工的电脑，包括电脑上安装的系统和各种办公应用软件属于公司财产。员工因私
人使用造成电脑软件和硬件的损坏，须按原价进行赔偿。
4、员工不得用公司的络浏览与工作无关的站，下载或安装与工作无关的软件，包括各种络
游戏、聊天工具等。
5、员工不得在公司的电脑上安装盗版或没有安装许可的软件(包括各种
WINDOWS 以外的屏幕保护)， 因此引起的电脑系统损坏或版权纠纷，由员工自己赔偿。
6、员工因工作需要，要购买和安装公司标准以外的软件，须先与
IT 部联系，由 IT 部确认不会与公 司的系统发生冲突时才可安装。
7、员工不得用公司企业邮局提供的电子信箱发送和接收与工作无关的信件，以减少公司络被病
毒和黑客攻击的机率。
8、未经许可，公司的标准软件不得安装在公司以外的电脑上。
2.2
安全安全
1、公司定期组织消防安全知识培训和消防演练，提高员工消防意识与消防技能。
2、作业场所、办公区域需配备消防器材。消防器材要摆放在明显、固定的位置，每月检查一次，
定期更换灭火液。
3、各地办公室都应备有当地火警、紧急呼救电话号码，作业场所内禁烟标识清晰明了。
4、公司严格执行办公场所禁烟的规定，所有办公区域都为禁烟区。
5、经营部门在开展业务时不得收运易燃、易爆等违禁货物。
6、任何人不得以任何理由携带易燃、易爆物品进入公司场所。
2.3
保卫保卫
1、公司员工都应遵守公司的保安规定，积极配合公司相关保安人员做好保卫工作。
2、公司保安有权对进入公司的员工要求出示工牌等证件。
3、公司保安有权对运出公司的物品进行检查。
4、如发现可疑人物、治安事件或其他异常情况，应尽快报告保安或者公司相关领导处理。
3 3 工作规范工作规范 3.13.1
工作权责工作权责
1、员工应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其玩忽职守的动机。
2、维护公司利益是员工的义务。员工不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行
为。发现公司利益受到损害，员工应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。
3、在未经授权的情况下，员工不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。
4、除本职日常业务外，未经公司授权或批准，员工不得从事下列活动：
（1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；
（2）以公司名义提供担保、证明；
（3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；
（4）代表公司出席公众活动。
9 5、员工须严格执行公司颁布的各项制度。员工认为公司制度明显不适用，应及时以书面形式向上
司或制定和解释该制度的部门反映；也可以向工会提出，由工会与公司相关部门协商处理。公司鼓励员 工就工作充分发表意见或提出合理化建议。
6、遵循管理流程、接受上司的领导是员工的职责。员工应服从上司的指示。员工如认为上司的指
示有违法律及商业道德，或危害公司利益，有权越级汇报。
7、遇到工作职责交叉或模糊的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动
积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，员工不得以分工不明为由推诿。
8、严禁员工超出公司授权范围或业务指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺。
在公司内部，员工应实事求是地对工作做出承诺，并努力兑现。
9、员工有贪污、受贿或作假欺骗公司等“人品出问题”的行为，无论给公司造成损失与否，公司
均可无条件与之解除劳动合同。
10、员工因工作关系在对外(内)交往中不得收礼,如确因特殊情况盛情难却,因公受礼要上交：因工
作关系在对外（内）交往中收到的现金（代金券、购物卡）以及非现金类价值高于
50 元（含 50 元）的 礼品，员工需在 5 个工作日内上交至总裁办公室或当地经营办公室,否则按“人品出问题”处理。
11、公司的一切书面和电子教材、培训资料、内部刊物、公司文件等，均有知识产权，员工未经授
权，不得对外传播。
12、
员工因职务取得的商业和技术信息、发明创造和研究成果等，权益归公司所有。
13、
员工对任何公司财产，包括配备给个人使用的办公桌、保险柜、橱柜，乃至储存在公司设备
内的电子资料，公司有权进行检查和调配。
14、公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、合同文件、客户资料、调研和统计
信息、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，员工有保守该秘密的义务。当不确定某
些具体内容是否为企业秘密时，应由公司鉴定其性质。
15、
员工接受外部邀请进行演讲、交流或授课，应事先征得上司批准，并就可能涉及的有关公司
业务的重要内容征求上司意见。
16、如果员工的工作涉及公司的商业秘密和知识产权，则公司有权要求同员工签订保密协议和竞业
禁止协议。
3.23.2
个人与公司利益个人与公司利益
3.2.1
兼职管理兼职管理
1、在任何情况下，禁止下列情形的兼职（包括不获取报酬的活动）：
（1）未经公司安排或批准，在公司内从事外部的兼职工作； （2）兼职于公司的业务关联单位、客户或者商业竞争对手；
（3）所兼任的工作构成对公司的商业竞争； （4）因兼职影响本职工作或有损公司形象； （5）经理级及以上员工兼职。
2、公司鼓励员工在业余时间参加社会公益活动。但如利用公司资源或可能影响到工作，员工应事
先获得公司批准。
3.2.2
个人投资个人投资
员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但不得进行下列情形的个人投 资活动： （1）参与经营管理的； （2）对公司的客户、业务关联单位或商业竞争对手进行直接投资的；
（3）借职务之便向投资对象提供利益的； （4）假借他人名义从事上述三项投资行为的。
3.2.3
特殊关系的回避特殊关系的回避
1、公司坚持举贤避亲的人事原则。员工不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作。向公司内
10 任何单位推荐自己亲属或好友的，应向人力资源部门提前申明。区域经理及区域经理级以上人员推荐员 工的，必须由推荐人亲自向公司总经理请示。
2、已经存在亲属关系的员工，不得在同一部门工作，并应回避有业务关联的岗位。新的亲属关系
产生一个月内，须向人力资源部门书面声明。
3、公司不提倡员工与自己的亲属、好友所在单位建立业务合作关系。有正当理由建立业务关系的，
要主动向上司书面申报自己的亲友关系，并应在相关的业务活动中回避。
4、员工应避免工作之外与业务关联单位的经营往来，不得利用职务影响力在业务关联单位安排亲
属、接受劳务、技术服务或获取其他利益。如确实无法避免，应事先向公司申报。
4 4 勤务管理勤务管理 4.1
工时制度工时制度
公司实行标准工时工作制、不定时工作制、综合计算工作制三种工时制度。
1、标准工时制：对实行标准工时工作制的岗位，
原则上上班时间为上午 8：00—17：30。其中含 用餐时间 1.5
小时。各区域各部门可根据所在地的实际情况调整上下班起止时间（报人力资源部备案）
和用餐时间。
2、不定时工作制：根据公司经营性质和岗位特点，经劳动保障部门批准，公司对工作时间不固定
或 不受严格限制、工作时间较为弹性、工作时间内可以适当休息的岗位实行不定时工作制。
3、综合计算工作制：根据公司经营性质和岗位特点，经劳动保障部门批准，所在岗位工作时间、
休 假时间较为集中的岗位实行综合计算工作制。
4、实行不定时或综合计算工作制的岗位参照当地劳动部门的批文。
4.24.2
考勤管理考勤管理
4.2.1
打卡规定
公司根据不同的工种确定不同的打卡方式。
1、打卡规定：
公司实行 OA 打卡考勤。员工每天必须亲自打卡。
2、免打卡人员
（1）公司总监级及以上人员。
（2）理货员（包括经营管辖外场） 、叉车司机、仓管、组长、修理工、司机、洗车工、接送货员、
卡车司机、加油员、保洁员、木工。
（3）总裁特批人员。
3、免打下班卡人员：
（1）高级经理级管理人员。
4、除以上人员外其它人员必须按时打上下班卡。
（上两头班的员工须打二次上班卡，下班免打卡） 11 4.2.2
考勤规定
1、员工确依规定作息时间上（下）班而未打卡者（含忘打卡、出差、培训等）
，必须在当月最后一 个工作日前一次性走“补考勤申请”工作流，次月 1 日 17：30 前补考勤全部结束，否则按旷工计算。
2、考勤内容：
（1）迟到：上班时间已到而在 1 小时内未到岗者。
（2）早退：下班时间未到而提前在 1 小时内离岗者。
（3）擅离职守：工作时间未经领导批准离开工作岗位者(超过 1 小时)。 （4）忘打卡：员工在规定作息时间上（下）班而未打卡者（含忘记打卡、出差、培训等）
（5）旷工：上班时间过１小时（含）仍未到岗者、下班时间未到提前
1 小时（含）以上离岗者、工
作时间擅自离开工作岗位者、未经准假而不上班者。
（6）以下行为为旷工或视作旷工： ① 单日缺勤一小时以上四小时以内（含 1 小时） ，计旷工半天；单日缺勤四小时以上（含 4 小时） 的，计旷工一天； ② 无正当理由未打卡或考勤记录不完整者； ③ 未履行请假手续或请假未获批准而擅离工作岗位者； ④ 请假期限已满，不续假或续假未获批准而逾期不归者； ⑤ 对工作调动或工作分配不服从但未书面提出异议，不按时到岗者； ⑥ 用不当手段，骗取、涂改、伪造休假证明者。
4.2.3
考勤奖罚
1、员工出现违反考勤制度情况按以下原则进行处罚：
序 号 事件处罚/经济处罚备注 1委托别人代打卡者解除劳动合同 2代打卡者记过 3直接领导虚报员工考勤/不据实批复考勤工作流罚款 200 元 4员工上班时间擅自外出办私事者无工资，并负激励半天工资取消勤工津贴 5迟到、早退故意不打卡者按旷工
1 天处理取消勤工津贴 6旷工 1-4 小时者(含 1 小时)，视为旷工半天无工资，并负激励半天工资取消勤工津贴 7每次旷工 4 小时以上者（含 4 小时） ，视为旷工 一天 无工资，并负激励一天工资取消勤工津贴 8依规定时间上（下）班而忘记打卡者，当月累 计超过三次（含）者 取消勤工津贴 9迟到、早退者扣
1 元/分钟取消勤工津贴 10未在规定的时间内补考勤者取消勤工津贴并按缺勤处理 11当月出满全勤，无违反考勤制度奖 50 元-- 12举报 1-4 项者给予举报者奖励奖 500 元-- 2、对于不定时员工的考勤管理
12 （1）考勤表不记录迟到、早退。
（2）部门必须合法合理排班，协调好员工工作与休息休假，每周至少安排员工连续休息不少于 24 小 时（一整天） 。
（3）对不服从排班安排、不按排班完成工作任务的员工，按以下条例进行处罚：
①对无故不按排班时间到岗者，按违纪管理中第七项 “无正当理由……”处理。
②超过排班时间 1 小时以上（含）4 小时以下无故不到岗者，按旷工半天处理。超过排班时间 4 小时 以上（含）无故不到岗者，按旷工一天处理。
③对排班任务未完成，而擅自提前离岗者，按违纪管理中第七项 “无正当理由……”处理。
（4）违反其他条例的按第一条进行奖罚。
4.34.3
考勤确认考勤确认
1、考勤记录作为出勤及核算工资的依据。
2、各部门出勤情况由部门经理在
OA 系统上报并打印签字确认，负责人如下： （1）薪酬专员负责上报总裁、副总裁考勤，总裁、副总裁助理及秘书考勤由自己上报；
（2）经理级及以上人员负责上报以下人员考勤：上报人本人、直管员工/专员(不含下级部门负责人)；
（3）经营储备类人员(含储备员工、储备人员、储备管理人员)由所属区域的区域经理上报，职能储
备类人员(储备人员，储备管理人员)由所在部门领导上报； （4）异动人员全月考勤统一由异动后所在部门上报人负责上报； 3、考勤确认：各部门负责人按
OA 系统既定格式打印本部门出勤情况，员工通过在 OA 系统查询考 勤，由员工本人和部门经理核实确认并签名。部门经理必须对本部门人员出勤情况的真实性负责，不得 虚报、瞒报员工出勤情况。一经发现，予以全公司通报批评，并按以上考勤奖罚第一条奖罚。考勤确认
表须在每月 3 日之前签名确认完毕，寄回各区域人事部（部门所属区域） ，由人事部负责保存，不得丢 失、涂改、复印。
4.44.4
工资表签收规定工资表签收规定
1、工资表签收负责人：各部门负责人。
2、工资表签收规定：
（1）保持签收表的干净、整洁、无涂改（员工的签名和负责工资签收表的经办人签名）
； （2）必须使用黑色水笔（签字笔）签名； （3）必须亲自签收，不允许代签。
（4）工资签收表的完整性：工资表上的所有员工都必须签收，不允许有空缺（离职的人员需用铅笔 在备注栏中注明其离职） 。
4.54.5
请假程序请假程序
1、员工休假（包括事假、病假、婚假、产假、丧假、带薪年假等）
，必须在ＯＡ系统走“请假/调 休申请”工作流，经批准后方可休假。除事假和年假，其它假期，必须在“请假/调休工作流”里上传 13 请假证明。病假、丧假手写请假条，部门领导签字后上传请假条电子照片作为附件。上传附件不符者，
统一按事假处理；未上传附件者，不允许提交工作流，不准休假。
2、不请假或请假未获批准而擅自不上班者，以旷工处理。
3、请假时间如需延长的，须提前向权限领导申请，并于休假期满前及时起草相应工作流续假（可
由权限领导代为起草） ，未获批准超假者作旷工处理。
4、请假期满后未按时返回或未按规定及时续假，并未提前向权限领导申请续假获批者按旷工处理,
旷工天数达到自离条件后,由员工直管领导按自离流程及时上报。
5、紧急休假来不及事先请假的，须于上班前或不迟于上班时间
15 分钟内，致电所在部门负责人， 休假后上班第一天内补齐请假手续。
6、员工休年假、婚假、产假、看护假，至少提前一周申请，经同意后，妥善安排好工作，方可休
假。
7、员工在请假时间内提前回公司上班，须走“请假/调休申请”工作流进行销假，注明原因，否则
将按原请假天数核算工资。
8、连续休假的，含公休日和法定节假日，不用打工作流。
9、以上假期工作流都必须用员工本人
OA 起草。
10、以上“批准”特指工作流全部审批完毕且同意。
4.64.6
请假审批权限请假审批权限
1、入职三个月内（含）的员工,请事假天数不得超过
30 天，入职三个月以上的员工，请事假不得 超过 3 个月； 2、员工当年最高累计请假（包含事假）天数不得超过
5 个月,工伤假,病假等必须延长休假期的特 殊情况，须按公司流程申请，审批同意后方可延长； 3、春节放假前半个月管理人员(包含主管,不包含专员)一律不得请事假，其他人员事假须按公司请
假流程申请批准后方可休假，事假不得超过 5 天。如遇特殊情况须经事业部总裁及人事总监审批同意。
5 薪酬福利薪酬福利 5.1
薪酬原则薪酬原则
公司按照市场化原则，提供业内具有竞争力的薪酬，吸引和保留优秀人才。薪酬的评定以能力、贡
献、责任为主，按照工作岗位、工作经验、工作能力、工作绩效的差异确定不同的工资级别。
5.1.2
公司岗位分类公司岗位分类
公司根据不同职务和岗位性质，将全体岗位分为管理职系（M） 、专业职系（P）
、行政职系（A）
、操
作职系（O）共 4 个岗位系列： 岗位系列代码说明适用范围 管理职系M1、从事管理工作
总经理、副总经理、总监（大区总经理）
、高级经
14 2、有
1 名或以上的直接或间接下 属 理、经理、副经理
专业职系 P从事公司主营业务内的技术类工作； 或是无下属的专业管理人员 IT 类、平面设计类、工程监量类、营销类、财经
类、人力资源类、法务类、秘书类、资本运营类
行政职系 A 从事非专业类辅助管理的文员 行政类、助理类、操作员、查询员、统计员、保洁
员、保安员、品管类、营业员、调度类、安全员
操作职系 O 生产操作类，包括操作工人、各级
技工及操作辅助管理人员 接送货员、分单员、仓管、司机、外场操作员、洗
车工、修理工
5.1.3
薪酬结构薪酬结构
1、工资构成：
公司实行计时工资制和计件（提成）工资制两种工资分配制度。
计时工资结构： 工资总额＝基本工资+补贴+津贴+绩效奖金 计件（提成）工资结构：工资总额＝基本工资+补贴+津贴+计件工资(提成工资) +绩效奖金 补贴包括：食宿补贴等 津贴包括：岗位津贴、勤工津贴、贡献奖等
绩效奖根据公司经营效益和员工绩效按相关考核制度核算（关于绩效奖金的发放标准详见绩效管理 部文件《奖金核算方式及修改规定》 ） 。
2、工资系数：综合公司所在城市的消费水平及城市类别，公司实行地区差异化工资，适用于高级经
理以下及非提成制员工。
（1）地区工资系数：根据当地市场工资水平，将市场工资水平相近的归为同一类城市，把全国各 省市共划分为三个类别：一类城市、二类城市、三类城市。依据城市类别确定各地工资系数。详见下表：
城市类别省份及城市名称地区工资系数 一类城市北京 上海 深圳 广州1 二类城市 广东(除广州、深圳外)
天津 江苏 浙江 辽宁 重庆 山东 福建 海南 内蒙古 0.9
三类城市
河北 河南 安徽 山西 湖南 湖北 四川 陕西 吉林 黑龙江 江西 云南 贵州 广西 西藏 青海 宁夏 新 疆 甘肃 0.85
（2）岗位工资标准：原则上所有人员的工资均以岗定薪。
（3）地区岗位工资标准：根据各省市的不同类别，赋予不同的工资系数。
（4）实施原则 ①所有员工因工作需要，由公司安排平级调动到另一城市的地区岗位工资标准按“就高不就低”的 原则，即： A、如调出城市地区岗位工资高于调入城市的地区岗位工资，其岗位工资维持不变。
B、如调出城市地区岗位工资低于调入城市的地区岗位工资，按调入城市地区岗位工资执行。
15 ②所有员工因个人原因，个人申请调动到另一城市的地区岗位工资标准按“就低不就高”的原则， 即： A、如调出城市地区岗位工资高于调入城市的地区岗位工资，其地区岗位工资按调入城市地区岗位
工资执行。
B、如调出城市地区岗位工资低于调入城市的地区岗位工资，其地区岗位工资维持不变。
5.1.4 各类补贴与奖金各类补贴与奖金 1、晚班补贴：
（1）符合下列条件的，补贴 5 元/人/班（同时上两个班次的按一个班次给） ①晚班：指下班排班时间在凌晨 00：30 以后的 ②早班：指上班排班时间在凌晨 4：00 以前的 ③两头班：指每天上班时间被分割成两部分，中间间隔时间在 4 小时以上的 ④适用对象:德邦物流股份有限公司及其子公司经理级以下人员 （2）管理人员晚班补贴： ①适用对象：德邦物流股份有限公司及其子公司各部门经理级及以上人员（不含专员） ②实施标准： A、晚班界定：凌晨
02：00～06：00 期间都必须在岗 B、晚班补贴标准：
岗位等级补贴标准（单位： 元/人/班） 经理级20 高级经理级（含区域经理）30 总监级以上50 ③适用条件： A、必须是因工作职责需要（部门实习、学习的情况除外）
B、本月晚班天数累计达
7 天（不含）以上，方可申请晚班补贴 ④晚班补贴申请流程： 次月 1 日 17：30 前起草加班申请/加班工资申请工作流，并将上个月晚班情况表以附件形式附在工 作流中，待工作流批准后，才能发放晚班补贴。无附件者，工作流将被退回。
⑤晚班补贴发放： 符合以上规定，管理者上报考勤时，自主上报晚班天数，做入上个月工资中。
（3）当月任命为管理人员的，任命前有晚班/两头班天数,且符合管理人员晚班补贴发放标准的,按 任命后岗位享受晚班补贴；任命后符合以上规定的，按规定享受晚班补贴。
2、值夜班补贴：补贴
10 元/晚 凡需要夜间值班的部门，每日必须在 OA 系统上报夜间值班情况。具体上报方法：OA 办公系统— —信息中心——日常情况上报——夜间值班。每月由质量处理小组负责统计并将数据提交给薪资核算组， 连同工资一起发放。
3、取暖补贴：北方城市（京、津、黑、吉、辽、晋、冀、鲁、陕、甘、宁、新、藏、青、内蒙古）
的员工冬季（11 月、12
月、1
月）享受取暖补贴 100 元/人/月，按天计算。
（1）享受该项福利区域，员工在当月 15 日（含）以前入职，当月开始享受补贴，当月 15 日以后 16 入职的员工，从入职次月起开始享受该项福利。
（2）享受该项福利区域，员工当月异入，全月取暖补贴标准统一按该区域补贴标准发放；当月异 出该项福利区域的员工，全月不享受取暖补贴。
4、高温补贴：
员工在当月 15 日（含）以前入职，当月开始享受补贴，当月 15 日以后入职的员工， 从入职次月起开始享受该项福利。具体标准详见公司《夏季高温补贴发放的通知》 。
5、码货员技能补贴：专职码货员享受技能补贴
200 元/月 6、食宿补贴：
食宿补贴 等级名称 特区城市其它城市 高级经理以上600450 经理及经理级专业技术人员550400 其它人员450300 1、特区城市：上海、深圳。
2、其他城市：除上海、深圳以外的城市。
3、如当月发生异动/任命的人员，全月食宿标准统一根据异动后/任命后的区域及员工类别，
确认补贴发放标准； 4、凡在当地向国家住房公积金中心给员工购买了住房公积金，将作相应的抵扣。
5、特殊食宿补贴标准与此表不符的，由总裁特批。
7、手机补贴：详见《10-001
手机卡管理规定》 。
8、贡献奖：入职满一年，200
元/月(从次月开始计算)，以后每增加一年，每月标准增加 50 元，金 额 500 元封顶。
工龄 N（年）贡献奖标准（单位： 元/月） 1200 N(N=2、3、4、5、6、7)200+50*(N-1)
大于等于 8500 备注：贡献奖新标准从 2011-4-1 调薪时一并执行，即 4 月工资中体现； 9、兼职出纳补贴及讲师费按相关规定执行。
10、勤工津贴：无违反考勤制度人员每月勤工奖
50 元。
（新员工入职当月实出勤天数等于公司员工 当月应出勤天数，且无违反考勤制度者，入职当月才享受） 11、偏远地区补贴：为鼓励人员到条件艰苦的地区工作，除执行正常的地区差异性工资外，视当地
情况给予一定的地区补贴，本补贴属于临时性的补贴，如工作地点、岗位发生变化的则做相应的调整。
（1）补贴范围：因工作需要，公司安排调往西藏、宁夏、青海、新疆、甘肃工作的员工。
（2）补贴标准：元/月 17 备注：员工主动申请到上述偏远地区的，不适用此偏远地区补贴规定 12、员工调动安置补助：为鼓励公司员工合理流动，因公司需要调动，致使员工住址需要变更的给
予一次性调动安置补助，标准如下： 职 务 调动类型 大区总经理/职能 总监及以上 高级经理经理级经理级以下 跨省调动1000015001000360 省内城市间调动30001000500240 同城调动//200100 （1）个人申请的调动和晋升为经理（含专员）及以上岗位的人员由于晋升的调动不享受异动补贴； （2）调动安置补助及其它的相关费用入调入后部门，工作未满三个月本人要求跨市异动或辞职的， 安置补助费、调动时产生的差旅费从工资中扣除。
（3）异动人员必须在异动/任命公告发出当天在相应的各区人事部门办理异动手续，如不能当天到人 事部办理异动手续的，必须当天传真异动资料给相应人事部门，异动资料原件(含签名)必须自异动日起 7 日内交到人事部。人事任命类人员办理异动手续不需打异动工作流，但必须办理异动手续。
（办理异动 的时间将决定奖金标准启用的时间，所以请及时办理） （4）同一城市异动的人员，必须于交接完毕后第二天在新部门报到；省内不同城市异动的人员，必 须于交接完毕后两天内到新部门报到；跨省异动的人员必须于交接完毕后三天内到新部门报到。所有异 动人员在以上规定期间内到新部门报到的按照正常出勤计算，逾期按旷工计算。
（5）储备类人员只有确定部门之后才可发放异动补贴，即从原部门异动做储备人员不发放异动补贴， 从储备人员异动到新部门后，随同当月工资发放从储备前部门到新部门的异动补贴费用。
（5）补助由各区人事部直接做入当月工资中，无需申请。未办理手续或未在规定的时间内办理调动 手续不发调动安置补助。
（6）调动补助费按调动前的职务补助标准发放。
（7）当月异动的，异动后薪资标准从次月 1 日起调整执行。
（8）大型外场搬迁适用于搬迁补贴，标准和条件详见《人 11-013 异动搬迁补贴规定》 。大型外场界定 为随迁总人数在 80 人及以上的搬迁，80 人以下外场搬迁按照个人异动处理。
（9）大区总经理/总监及以上人员异动（仅限首次异动享受） ，已婚人员其配偶随迁的（未在公司上 班的）给予一次性补贴 3000 元；已婚人员配偶未随迁，异动当年仅享受一次三天的带薪探亲假，可乘 飞机其费用由公司报销（工作地点至对方的常驻点） ，过期（异动当年的 12 月 31
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/8dde1eac48fe04a1b0717fd5360cba1aa8118c82.html
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