9
5. 领导力的自我诊断
管理者为了更理想的发挥领导能力，平时就必
须不断努力磨练自己的领导能力。因此正确地了解
自己是否发挥了领导能力，而且发挥到什么样的程
度，以设法在不足的地方，一项一项的进行改善是
十分重要的，下表为自我诊断的查核表，希望各位
能利用这查核表，进行自我诊断，一点一滴地努力
加以改善。
领导力查检表
不充分 充分
1 2 3 4
5
要求性
1. 在工作上是否要求部属充分发挥能力
2. 是否严格要求部属的工作品质
3. 是否以严肃的态度面对工作
4. 是否强烈要求部属达成目标
同理心
1. 是否致力于部属的培育
2. 对部属的感情或心情的动向很敏感
3. 部属是否可以想说什么就说什么
4. 是否注重部门内的人际关系
通意性
1. 是否正确的向部属转达方针及计划
2. 是否让部属了解整个公司的动向
3. 对于部属能力及知识不足部份是否加
以指导
4. 方针及计划若有变更时，是否迅速转
达
信赖性
1. 决定事项是否实际实施
2. 对于部属的疑问是否详细说明，直到
部属满意
3. 对上级是否具影响力及发言力
通通e 书网www.51eshu.net
31
4. 部属对你的决定及判断是否信任
七、 善用自身的特质
1. 个人风格分析
何谓个人风格？
卡尔·荣基于对行为模式的研究，在1920 年出版了“Psychological Types”，介绍
个人在面对情境与他人时的四种基本行为模式。卡尔·荣认为在遗传及早期环境
的影响下，我们的个人风格在学龄前便已建立。
有些人生来四种行为模式的强度差不多，此时我们称他手中没有“王牌”，意指
他在不断变动的环境中是一个有弹性、容易适应及感到舒适的人，为广大的人群
所喜爱，能够对别人以及他的工作伙伴，产生一种稳定性的影响。
没有“王牌”的人并不常见。以扑克牌局做比喻，大部分的玩家在不同花色上都
有优势或弱势。就让我们检视一下手上所拥有的牌的意涵，以及我们如何在工作
中运用它。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/8f3ac1fb770bf78a6529541b.html
文档为doc格式