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2020年物业经理个人工作计划范文(1)

发布时间：2021-04-19 来源：文档文库

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2020 年物业经理个人工作计划范文
有效实施各项业务工作，现拟定以下工作计划：一、三个小区公共事务方面
1、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明
确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。
2、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织
各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。
3、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体
学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量。
4、制定《保安器材管理规定》，包括对讲机、
巡更棒、门岗电脑等，并认真贯彻实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。
5、回顾三个小区从去年 7 月份以来各方面情况，以对比分析、寻
找差距，为下一步工作提高作出更可行的具体措施。
二、 xx 华庭项目
1、全力抓好 30-35 幢物业移交工作，确保业主满意

2、督促管理处及时做好 26-29 幢摩托车位车牌的制作及安装 ; 并督
促管理处及时颁发通知，要求业主在 5 月 20 日前到管理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从 6 月 1 日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。
3、继续跟进 26-29 幢绿化种植工作。
4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。
5、督促工程部做好 30-35 幢相关附属工程，如 : 道路、园林绿化、
监控中心、仓库、车位规划等。
6、做好个别岗位人员调整和招聘工作（如: 绿化组长到位、管理处
负责骨干到位等），确保项目工作正常运行。
7、拟定 "xx 华庭首届业主委员会成立方案 "及筹备会一系列工作措
施，为创建 " 市优"工作打好基础。
三、 xx 居项目
1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强，发挥标识识别
作用，强化凭办理租赁手续方可停放，加强收费工作。
2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作，杜绝各种长期免费
停车现象，维护秩序正常。
3、与财务协调，及时做好坏帐处理。
4、督促全面检测该项目红外报警系统情况，找出问题所在，并做
好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运行
5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除，以免影响
整体观容。
6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。
7、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理，维护
物业的完好。
8、督促做好第五期共 7 幢对讲机故障检修。
四、 xx 项目
1、督促整理好第 12-15 幢（共 36户，已收楼 32 户）房屋档案资料。
2、做好外围红线报警的使用与维护，包括内外围两侧绿化植物遮
挡的修剪等工作。
3、制定安全警报现场跟踪与核实，并明确解除警报及记录操作相
关要求，避免作业疏忽。
4、跟进落实好会所泳池的开张营业，并做好相应的管理与维护工
作，包括门票发售、泳池水质处理等。
5、督促做好 12-15 幢相关附属工程，包括架空层车位地面栏杆的
安装、车位产权面积的明确（公司要求架空车位出售）、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。
6、跟进做好小区健身器材的安装。 7、督促做好各种费用的追收。

8、跟进第 7 幢破裂玻璃门扇的安装。
9、跟进部分绿化植物的补种和改造等 (如: 大门入口处即将枯死的大叶油棕树 3 棵，应该更换。
五、其它事项
1、xx" 士多" 招商登记等工作配合。
2、按公司《议事日程》要求开展各项日常工作。 3、协调相关部门完成好各项工作任务。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/8f89bf65ff0a79563c1ec5da50e2524de418d079.html