Cgmpijw首都经济贸易大学管理学综合2006年考研试题答案
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-+ 懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉;它剥夺你对前途的希望，割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。
—罗兰
管理学部分：（共75分）
一、名词解释（每小题5分，共30分）
1．管理科学：指依据科学的方法和客观的事实来解决管理问题，并且要求按照最优化的标准为管理者提供决策方案，设法把科学的原理、方法和工具应用于管理过程，侧重于追求经济和技术上的合理性的一种管理思想。其基本特征是：以系统的观点，运用数学、统计学的方法和电子计算机技术，为现代管理决策提供科学的依据，解决各项生产、经营问题。管理科学解决问题有七个步骤①观察和分析。观察的目的是识别问题，分析是为了加深对问题的理解。②确定问题，即确定问题的内容，特别是影响问题的诸多因素例如目标、约束条件、部门关系等。③建立一个代表所研究系统的模型。④从模型中得出解决问题的方案。⑤对模型和得出的解决方案进行验证。⑥建立对解决方案的控制，为此必须建立一个信息反馈系统。⑦把解决方案付诸实施。为了使方案能得到有效的实施，必须向有关人员阐明方案及作业程序，并在实施方案中搜集将来对模型进行修正的资料。
2．目标管理（MBO）：又称成果管理，或标的管理，是20世纪50年代出现于美国，以泰罗的科学和行为科学理论为基础形成的一套管理制度。目标管理的主要内容：（1）目标管理是一个程序和过程，是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，将组织的整体目标转换为组织单位和成员的目标，通过层层落实和采取保证措施，有效而又高效地实现目标。（2）目标管理能够很好地体现员工参与管理，由德鲁克提出，经由其它一些人发展，逐步成为西方许多国家所普遍采用的一种系统地制定目标并进行管理的有效方法。
目标管理的特点：（1）目标管理是参与管理的一种形式（2）强调自我控制（3）促使外放权力（4）注重成果第一的方针。
目标管理的优点：（1）目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。（2）目标管理有助于改进组织结构的职责分工，由于组织目标的成果和责任图划分到每一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。（3）目标管理有利于调动员工的主动性、积极性和创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。（4）目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。
目标管理的缺点：（1）偏重操作而忽视原理。（2）制定目标缺乏统一指导。（3）制定目标的困难。（4）过多强调短期目标。（5）哲学假设不一定都存在。Y理论对于人类的动机做了过于乐观的假设，在监督不力的情况下，情况并非如此。（6）目标商定可能增加管理成本。（7）缺乏灵活性。（8）有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。
3．业务流程再造（BPR）：指对企业的原由业务流程进行根本重新思考，彻底翻新，以便在现今衡量表现的关键上，如成本、品质、服务和速度等，获得戏剧化的改善的过程。BPR具有如下基本特征：⑴BPR的出发点是顾客的需求和面向顾客。流程再造是企业内外环境变化共同作用的结果，但它的直接驱动力是企业为了更快更好地满足顾客不断变化的需求。⑵BPR的再造对象是企业的流程。企业的流程是指为完成某一目标或任务而进行的一系列相关活动的有序集合，由活动、活动间的逻辑关系、活动的实现方式及活动的承担者这四个要素构成。⑶BPR的主要任务是对企业流程进行根本性反省和彻底的再设计。BPR
以最大限度满足顾客需求为思考的出发点，以提高流程的效果和效率为目标，建立在对企业现行流程“怀疑”的基础上，试图对现行流程进行根本性反省和革命性创新。“彻底的再设计”不是指表面改进或小修小补，而是根本上抛弃旧的运行方式，放弃不适宜的原则和程序，建立一个全新的流程以及相应的组织结构和运行机制。⑷BPR的目标是绩效的巨大飞跃。BPR所追求的不是渐进式提高和边际进步，而是绩效的巨大飞跃，可以理解为 20％的提高和80％的提高之间的区别，也就是哈默所说的“戏剧化”的提高。
4．速动比率：指企业速动资产与流动负债的比率。所谓速动资产，是指流动资产减去变现能力较差且不稳定的存货、待摊费用、待处理流动资产损失等之后的余额。由于剔除了存货等变现能力较弱且不稳定的资产，因此，速动比率较之流动比率能够更加准确、可靠地评价企业资产的流动性及其偿还短期负债的能力。其计算公式为：
西方企业的传统观念认为，速动比率为1时是安全边际。以为如果速动比率小于1，必使企业面临很大的偿债风险；如果速动比率大于1，尽管债务偿还的安全性很高，但却会因企业现金及应收账款资金占用过多而大大增加企业的机会成本。
尽管速动比率较之流动比率更能反映出流动负债偿还的安全性和稳定性，但并不能认为速动比率较低的企业的流动负债到期绝对不能偿还。实际上，如果企业存货流转顺畅，变现能力较强，即使速动比率较低，只要流动比率高，企业仍然有望偿还到期的债务本息。
5．计划评审技术（PERT）：指应用网络形式来表示一个大型工程项目中各个作业活动（任务、工作、过程、工序）的相互关系，然后通过一定计算方法求得项目完成时间与相关成本的一种网络计划技术。
计划评审技术通过调整和改善网络计划，求得最佳路线，并由此来控制和监督工程项目的进行。它与网络计划技术中另一种主要方法——关键路线法的根本区别：关键路线法里每项业务的操作时间是确定的，只需在有关缩短时间和增加成本中选择一个最佳方案。而计划评审技术中，每项业务操作时间是不确定的，只能根据各种可能性，研究在各种可能性中控制和监督整个项目进度的问题。
计划评审技术对业务活动的可能时间采取三种标准分析：（1）最短估计时间。指在项目业务情况都很良好的状态下，进行业务操作所需时间。（2）最长估计时间。指在项目业务进展不顺利情况下，进行业务操作所需时间。（3）普通情况估计时间，指在正常的实际状态下，完成一项业务所需时间。根据以上估计计算完工时间的中项和方差：
以中项作为精确时间，再依据关键路线法来找出关键路线。另外计划评审技术还利用方差计算每项业务的关键指数（CI）。如果关键指数大于50%，即使这项业务不在关键路线上，它也必须受到重视。
在现代项目管理中，由于计划评审技术能够对项目执行时间与进行步骤进行恰当的估计和控制，保证项目的顺利运行，提高经济效益和成功率，因此已成为一种十分重要的项目管理方法。
6．企业战略： 