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如何挽救员工的工作厌倦度

有专家表示，如果员工长时间从事同样的工作，就会觉得厌倦、沉闷，并且工作表现低于平常，虽然员工们都在忙碌，甚至表面还在微笑，但是心理层面上已经开始失去动力，可以这么说，员工对工作从未厌倦过，那是不可能的。因为人的生理决定了人在长期单调枯燥的工作条件下，重复同样工作带去的严重厌倦感。就像一个人久劳会成疾，员工的心理问题也在多年累积后成为企业管理的疾。
那么管理者如何重燃员工的工作热情，挽救员工工作的厌倦度? 让员工有参与度
长时间的员工会有一种被动趋势，就是管理者安排什么任务，他就完成什么任务，以至于这种被动的任务完成形式，导致员工会渐渐对任务有麻木感。
管理者可以邀请员工去参与讨论并制定所在岗位的描述，我能干什么，我会做什么，做什么是最适合这个岗位的，这些都是可以考虑的，管理者可以通过员工的参与度了解员工职业的发展空间，以及了解原本设置岗位上的不足，可以做出及时的调整。让员工有选择权
当管理者如果发现员工进入厌倦期，那么就要适时地进行沟通，沟通期间可以询问员工最想做什么工作，在这个基础上，你要让员工了解，如果要做到那个岗位，必须具备的经验、知识和技能。从什么方面可以学习和得到这样的技能训练，给予员工培训的机会，让他们有选择权，而不是一味的控制他们，逼迫他们有激情。
工作倦怠不一定能够看出来。尽管已经感到厌烦，员工还是会努力维持忙碌和有效率的假象，推卸效率低下的责任。这也是为什么看起来大家都很努力，但是团队工作表现还是不尽如人意的可能原因之一。让员工愿意与你倾述，不管是对于企业薪酬机制还是工作安排上，都可以通过局部的改善，为员工提供一个更好的解决方式，这样不仅让员工有自主权，更让员工有归属感。实现员工工作的多元化

管理大师、双因子激励理论的创建者弗雷德里克赫兹伯格认为，激励员工工作有三种方法，即轮岗，拓宽工作职责范围和交付员工更有挑战性和更有难度的工作。通过改变员工工作的内容、工作量和工作方式，为员工带来新鲜感，刺激他们身上已经麻木的神经，让他们在变化和压力中重新活过来。这样，既能明确员工的工作职责又能帮助员工进行合理的职业规划，为他们设立工作目标，做一个员工进步发展的助推器。大部分经理人几乎每天都要面临如何调动员工积极性的挑战。如何做好员工激励?如何让同事积极投入?你所付出了足够的努力?你做的工作是否过多或者根本没有找对方向? 9月30日的《科学》杂志报道了佛蒙特大学两位社会学家的研究成果。为了更好地了解人类情绪的起落，他们在两年时间内，对84个英语国家的240万人进行研究，研究的文本就是他们发布的5亿多条Twitter信息。
研究发现，受访者不论来自哪种文化、地域和时区，积极与消极情绪几乎每天都在交替循环。总体而言，人们的积极情绪在清晨处于巅峰状态，之后会不断下降，在中午/午后跌入最低点，午后开始回升，傍晚重新达到巅峰。表面看来，工作才是破坏好心情的罪魁祸首;然而，这种循环在休息日依然存在。如此看来，这种现象背后所隐藏的深层原因要复杂得多。
这项研究明确了一个一直广受认可的现象，它对经理人具有重要的意义，但却很少在他们激励员工的方式中得到体现。
社会学家所谓的正面情绪与负面情绪之间并无关联。
正如研究发起人所说，这两种情绪相互独立，并非同一个维度上的两个不同极端。负面情绪并非正面情绪的对立面，但这两种情绪也并非始终平行。
在职场中，我们将这种正面或负面情绪称为积极性、敬业精神和投入也就是员工额外付出努力以获得超常绩效的意愿。不论叫法如何，现象本身并无区别：积极与懈怠或者全心投入与漠不关心都是完全不同的概念。造成两种情绪的因素也截然不同。
以一个人的健康为例，我们可以充分理解这些缘由和推动因素之间的关系。如果一个人身染重病，肯定会陷入沮丧的情绪当中。但试想一下，当他最终康复时，又会是什么心

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/90bd510359f5f61fb7360b4c2e3f5727a4e9244d.html

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