(完整版)农业组织架构及岗位安排

发布时间:2020-05-09 13:22:03   来源:文档文库   
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XXXXXXXXXXXXXX公司组织架构图

所属部门

岗位

直属上级

岗位人数

岗位主要职责

农业公司总经理

集团执行总裁

1

制定农业公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核

农业基地

基地主任

农业公司总经理

1

农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核

后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等

基地主任

若干

后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服务

农技技术员、片区大组长

基地主任

若干

分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理

分管小组长、植保员

农技技术员、片区大

组长

若干

生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录

种植劳作员工

分管小组长、植保员

若干

蔬菜种植劳作,执行规程

综合办

综合部主任

农业公司总经理

1

农业公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控

综合管理员

综合部主任

若干

文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核

财务部、农资仓库

会计、出纳、仓管员、采购员

财务部

若干

财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护

质检部

质检部经理

技术总监

1

农产品质量监控和质量追溯管理

质检化验员

质检部经理

1

农资验收、农残监测

生产技术部

生产技术部经理

技术总监

1

农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理

技术管理员

生产技术部经理

若干

种植技术工艺监控管理

培育试验技术员

生产技术部经理

若干

新品种培育研究、技术开发

营销部

营销部主管

农业公司总经理

1-2

制定营销计划,规划销售活动,监督销售任务执行情况,管理销售团队,拓展开发客户渠道

销售员

营销部主管

若干

执行销售任务,开发客户,宣传公司品牌等

观光休闲部

观光休闲部经理

项目主管

农业公司总经理

1

各基地观光农业(观光采摘、鱼塘、餐饮、农业休闲体验)项目调研、开发建设、运营管理

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/90e30c261cb91a37f111f18583d049649b660eba.html

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