凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作打算，工作效率就会大幅度提升。本书从制度定打算的预备工作开始，要紧介绍制定工作打算的常用方法，一般流程以及各类要紧工作打算的制定，同时也对制定工作打算时可能出现的错误提出了幸免的可行性方案。本书将为职业经理人制定工作打算提供有力的关心，使经理人在制定打算时可...
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第一章 制定工作打算的预备
技能点1 如何认识工作打算的重要性
主 题 词 制定工作打算·预备·工作打算重要性
适用情景 当企业的打算工作没有得到足够重视，需要加强打算应有的权威性时，查看此技能。
7 技能描述
打算是治理的四大职能中的首要职能。打算工作确实是在我们现在所处的地点和我们想要去的地点之间铺路搭桥。工作打算的制定与执行的好坏，往往能够决定一个工作项目的成功与失败，乃至决定整个企业的兴衰存亡。企业工作打算的重要性可从以下几个方面理解：
指明方向，协调行动
由于企业环境的变化和各种不确定因素的存在，企业运营就像一条船在大海中航行，职业经理人则像舵手一样，他必须明确企业的前进方向、位置和处境，时刻把注意力集中在正确的航向上。企业的工作打算能够指明企业前进的方向，是企业上下协调行动的纲领。科学、合理的工作打算能够保证各部门的工作始终能有条不紊地进行。
预测变化，减少冲击
打算是面向以后的，而以后则充满了各种不确定因素。诸如宏观经济环境的变化导致物价上涨，客户取消了一项订单，或是一场突如其来的天灾，这些都会阻碍到企业目标的实现。企业打算工作则能够通过周密的预测，把这些“意料之外”的不可控因素转化成“意料之中”的可控因素，制定出各种相应对策，并在必要的时候对工作打算进行调整，变被动为主动，化不利为有利，从而有效地减少各种变化所带来的冲击。
减少白费，幸免损失
企业工作打算的一项重要任务确实是要使企业的各项活动都能顺利开展，而前期的调查研究工作能消除不必要的重复活动所带来的资源白费，并能够幸免由于没有行动依据而带来的各种损失。
使企业运营处于受控状态
企业要实现自己的目标，必须使企业的各项活动都能得到有效的操纵。打算和操纵是一个事物的两个方面，打算是操纵的基础，操纵是打算得以有效贯彻的保证。企业操纵的各项标准都来自于打算。假如没有既定的目标和规划作为衡量尺度，职业经理人就无法确保企业的各项活动都处于受控状态。
正确认识企业工作打算的重要性，关于职业经理人从事有效的组织、领导和操纵工作，有着十分重要的现实意义。
9 牢记要点
企业工作打算特不重要，它能够：
e 指明方向，协调行动
e 预测变化，减少冲击
e 减少白费，幸免损失
e 使企业运营处于受控状态
佩恩中心（Penn Central）在1968年兼并了宾西法尼亚铁路中心和纽约铁路中心后，曾一度是美国最大的铁路公司。在1969年它还赢利颇丰，当年它的股票价格是每股86美元。然而这家铁路公司在1970年却破产了，此后它的股票价格暴跌到每股不到1美元。
事后有人在分析那个灾难性的结果时发觉，该公司从未对公司的兼并业务做过周密的行动打算，也从来没有真正意义上的合并。同时，这家公司还拟订了一个战略，即把它有限的资金投入多种经营，包括不动产、娱乐公园、运动队、旅馆、煤田以及冶炼厂等，而它的铁路经营质量却一落千丈。
美国思想家W·P·弗洛斯特曾提出一条闻名的弗洛斯特法则：在筑墙之前应该明白把什么圈出去，把什么圈进来。这条法则讲明：企业假如一开始就明确其进展的界限，最终它就可不能做出超越界限的事来。
企业的工作打算能指明企业的以后进展方向，界定企业的进展界限，并能有效地减少重复和白费。相信佩恩中心失败的教训能给您带来一些启发。
4 实践练习
请您做下面的实践练习题：
考虑下列问题，依照自己的理解推断下列讲法是否正确，正确的请打“√”，错误的请打 “×”。
1．打算不如变化快，打算制定的再明白也是白费。 （ ）
2．只有制定详细周密的打算，才能做好操纵工作。 （ ）
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/90fef2d111a6f524ccbff121dd36a32d7375c78f.html
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