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华为企业文化【最新版】
华为企业文化【最新版】
发布时间:2020-11-17 来源:
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华为企业文化
华为的价值主张
:
公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念,
是华为走到
今天的内在动力,
更是我们面向未来的共同承诺。
它确保我们步调一
致地为客户提供有效的服务,
实现
“丰富人们的沟通和生活”
的愿景。
成就客户
--
为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为
发展的原动力。我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为
客户创造长期价值进而成就客户。
为客户提供有效服务,
是我们工作
的方向和价值评价的标尺,成就客户就是成就我们自己。
艰苦奋斗
--
我们没有任何稀缺的资源可以依赖,唯有艰苦奋斗才
能赢得客户的尊重与信赖。
奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活
动中,
以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。
我们坚
持以奋斗者为本,使奋斗者得到合理的回报。
自我批判
--
自自我批判的目的是不断进步,不断改进,而不是自
我否定。只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容
易尊重他人和与他人合作,
实现客户、
公司、
团队和个人的共同发展。
开放进取
--
为了更好地满足客户需求,
我们积极进取、
勇于开拓,
坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理,只
有转化为商业成功才能产生价值。
我们坚持客户需求导向,
并围绕客
户需求持续创新。
至诚守信
--
我们只有内心坦荡诚恳,才能言出必行,信守承诺。
诚信是我们最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作
--
胜则举杯相庆,败则拼死相救。团队合作不仅是跨文
化的群体协作精神,也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
华为秉承“以客户为中心”,基于客户需求,逐步建立在电信网
络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势,为客户提供云、管、
端产品和解决方案,帮助运营商改善收益
(ARPU
、提升带宽竞争力
(Bandwidth
和降低总拥有成本
(Cost
,实现商业成功。
华为的企业精神主要是
--
“狼性”文化
狼的三个显著特性
1.
狼团队精神
--
团结就是力量
2.
狼嗅灵敏
--
商
机
3.
寒天出动
--
市场的变化。
可以用这样的几个词语来概括华为的“狼性文化”
:
学习,创新,获益,团结。
用狼性文化来说,
学习和创新代表敏锐的嗅觉,
获益代表进攻精
神,
而团结就代表群体奋斗精神。
团结
:
华为非常厌恶的是个人英雄主义,主张的是团队作战。
任正非在《至新员工书》中写道
:
“华为的企业文化是建立在国
家优良传统文化基础上的企业文化,
这个企业文化粘合全体员工团结
合作,走群体奋斗的道路。
有了这个平台,你的聪明才智方能很好发
挥,并有所成就。没有责任心,不善于合作,不能群体奋斗的人,等
于丧失了在华为进步的机会。”
华为对创新的观点
:
1.
不创新是华为最大的风险。这个观点是对创新的肯定。
2.
华为创新的动力来自于客户的需求和竞争对手的优秀,同时也
来自于华为内部员工的奋斗。
这个观点解决了华为创新动力来源的问
题,为华为找到了开启创新之门的钥匙。
3.
创新的内容主要在技术上和管理上。目前后者是关键。这个观
点回答了华为要在什么地方创新。
4.
在创新的方式,主张有重点,集中力量,各个击破
;
主张团队作
战,不赞成个人英雄主义。这个观点解决了华为的创新方式。
获益
:
为华为奉献的员工华为会给予回报
华为企业文化建立的一个前提是要建立一个公平、
合理的价值评
价体系与分配体系。
获益也是华为文化的核心、基础,体现出一种企业的公平性。
拿任正非的话来讲就是“我们崇尚雷锋、焦裕禄精神,并在公司
的价值评价及价值分配体系中体现,决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏,
奉献者定当得到合理的回报”。
伦理是指道德关系及其相应的道德规范。
企业伦理是伦理的具体
表现之一,
通过企业道德规范来调节企业和员工的行为。
“军事文化”所表现出的八大文化特性如下图所示
:
狼性文化
·作为一家优秀的中国企业,华为曾经以一部企业“基本法”赢
得了创业期的辉煌。以“基本法”为代表的华为文化反映了任正非雷
厉风行的性格和军事化的作风。他认为做企业就需要狼的精神。
·因为狼有让自己活下去的三大特性
:
一是敏锐的嗅觉
;
二是不屈
不挠、奋不顾身的进攻精神
;
三是群体奋斗。
床垫文化
·华为员工秉承上世纪的艰苦奋斗精神,以勤补拙,刻苦攻关,
夜以继日地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床
垫,一旦需要加班加点,就睡在公司,这形成了华为独有的“床垫文
化”。
·精神
:
发扬艰苦奋斗的工作作风,锲而不舍的工作态度,华为
人恪守终做到兢兢业业的工作奉献。
工号文化
·为了满足创业初期的特定需求,华为出现了“工号制度”。随
着时间的推移,制度演绎成一种习惯,当习惯日积月累到一定程度,
华为的“工号制度”
就演变为
“工号文化”。
·信息与文化属性
:
反映了员工工作年限、所在部门、职务等级
等信息,以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。
·
“工号文化”在华为的发展过程中起了较为重要的作用
:
·
1
唯一性有利于华为进行人力资源管理。
·
2
能够反映出员工在企业所拥有的股权多少。
压强文化
·
华为的成功主要得益于市场和技术两方面的实力,
不断追求市
场容量的扩大与技术手段的更新而传导出来的不竭强压,
形成了华为
的“压强文化”。其表现如下
:
·
1.
潜在的职业压力成为华为人努力工作、
实现自我价值和组织
目标的动力
·
2.
利用“翁格玛利效应”,对华为人进行心理暗示
·
3.
华为的“全员接班制”
危机文化
·
华为和任正非居安思危的思考方式堪称中国企业和中国企业家
的典范。
·
2000
年国际
IT
市场迎来了冬天,
任正非并没有因华为的兴旺
而高枕无忧,而是拉响了“华为的冬天”的警报。深刻地体会到任正
非每时每刻的沉重危机感,但又坚韧不拔、坦然面对的不屈精神。华
为就是在危机与忧患意识中一步步走向强大。
·
2004
年是
IT
界的“暖冬”,但华为更为深刻地检讨并审视
华为目前遇到的严峻困难,
并进一步发展其寒冬预警理念,
任正非第
二次提出了华为要注意冬天。
·
2007
年华为销售收入已达
125.6
亿美元,跻身世界通信设备
商前五强,似乎应该庆功的时刻,任正非反其道而行之
,
第三次警告
要注意华为的冬天。
服务文化
·任正非曾非常朴素地告诫员工
:
“天底下唯一给华为钱的,只
有客户。我们不为客户服务,还能为谁服务
?
客户是我们生存的唯一
理由
!
”这句话毫无掩饰地道出了华为文化中最为明显的特征文化─
─服务文化。
·汶川大地震后,华为捐款
2000
万元用于灾区恢复重建,并多
次派遣华为人深入灾区进行通信服务救援,
尽自己最大的力量帮助灾
区人民。
服从文化
华为拥有优秀的强势领导者,他们有权、有才干、有远见,华为
员工由此产生了对领导者的服从感,
并一直延续
“服从文化”
的气息。
华为领导者时刻保持头脑清醒,有效地使用其权利影响力。
自我批评文化
是全方位的自我批判,
它不仅仅是指华为人的自我批判,
更重要
的是站在系统的思维高度进行自我批判,
不论是从管理系统的自我批
判,
还是市场营销系统的自我批判,
甚至还包括了研发系统的自我批
判。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/91aae4a97ed184254b35eefdc8d376eeafaa1734.html
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