凝心聚力-攻坚克难-25245

凝心聚力-攻坚克难-25245

凝心聚力 攻坚克难

努力建设内外协调发展的热电联产新田电

（2009年6月30日）

同志们：

今天，全厂党员、要求入党的积极分子、分工会主席、团支部书记和班长以上生产骨干，在这里隆重集会，进行学习实践科学发展观活动总结暨庆祝建党88周年。刚才，詹书记在报告中，回顾了中国共产党88年的光辉历程，总结了我厂学习实践科学发展观活动开展情况和取得的丰硕成果，并对安全、经营、基地建设、项目前期等工作提出了要求，我完全同意。分公司学习实践活动第一检查指导组成员、总经部主任李昌贵同志亲临今天的大会为我们做了重要讲话，对我厂的学习实践活动给予了很高的评价并对做好下步工作提出了要求，我们要认真组织学习和落实。下面，就上半年工作开展情况、当前我厂所面临的形势及今后一段时间的重点工作，我谈几点意见。

一、上半年工作开展情况

今年以来，面对国际金融危机造成的社会用电需求下降等不利影响，全厂干群紧紧围绕“内强筋骨，外拓发展”战略和年初制定的全年工作思路，以科学发展观为统领,奋力拼搏、扎实苦干，在安全生产、经营管理、节能减排和基地建设等方面均取得了较好的成绩。主要体现在以下九个方面：

（一）强化安全生产管理工作

针对去年底发生的不安全事件，全厂上下认真反思，吸取教训，扎实开展安全生产治理整顿行动，扭转了安全生产被动局面。全面抓好安全生产责任制落实、星级考评、“两票三制”、生产任务单、现场安全监督标准化等安全生产基础性管理工作。开展春季安全大检查和“安全月”活动，查找安全隐患并进行整改，进一步夯实安全基础。全面推行“三讲一落实”班组安全管理方法，班组安全生产管理走向规范化。生产现场安全员实行垂直管理，进一步强化安全监督，并使体系更加规范化。

（二）抢发电量取得较好成效

面对今年全社会用电量增速回落和新投产机组增多的不利局面，厂里加强与省电网的联系和沟通，努力争取发电量计划份额。将电量作为重要的绩效因素，每月分析影响发电量及省调考核电量的运行或设备原因，分别与责任单位绩效挂钩。充分调动运行值长抢发电量、优化运行的积极性。经过采取一系列措施，上半年共完成发电量18.66亿千瓦时。

（三）节能减排工作取得成效

深化“精细治理，检修创优”活动，#5机揭缸提效效果明显，热耗率较修前下降185KJ/(KWh)；修后高缸效率达83.16%，比修前提高3.96个百分点，中缸效率达到91.3%；过桥漏汽率下降到3.3%，机组的各项经济技术指标明显优化。将供电煤耗、电耗、水耗、环保指标等作为绩效因素，每月分析影响节能减排指标的运行或设备原因，与责任单位绩效挂钩。利用我厂优化运行及运行绩效考核系统，充分调动运行人员节能减排的积极性。上半年，供电煤耗完成325.3克/千瓦时，同比下降6.9克/千瓦时。

#5机除灰、除尘系统经过重大技改，每年可减少灰尘排放1500吨，节约厂用电300多万千瓦时；新上气力除灰系统每年可收集干灰15万吨进行综合利用，减少灰水排放2400万吨，经济环保效益显著。另外，#5机烟气脱硫工程经过全厂上下和各部门的共同努力已进入最后安装、调试阶段，很快将可投入运行。

（四）燃料和成本管理进一步加强

受工业发展减速影响，今年煤炭供应紧张局面趋缓，我们紧紧抓住这一有利时机，充分利用与矿方煤价未确定的机遇，大力加强煤炭的采购和储备，提前掌握主动权。上半年我厂用煤几乎全部从两大矿务局主渠道购进，保质保量地筹集了我厂的生产用煤。同时，加强了其他生产成本控制，将成本控制落实到各部门、落实到人，并将月度预算执行情况纳入经济责任制考核，形成了“压力层层传递，责任层层分解”的良好氛围。

（五）基地工作得到业主好评

去年七月份以来，安庆、马三、土耳其、印尼4个运行维护基地先后全面展开工作，“一厂五地”格局就此形成。在内、外部基地全体职工的共同努力下，各项目基地的工作都取得了可喜的成绩。马三项目基地顺利接手两台66万千瓦机组维护工作，完成了两台机组168小时试运后的停机消缺和临检工作，对安装遗留的一些问题进行了整改；安庆项目基地深入开展设备消缺和整治工作，处理了大量的基建遗留缺陷，重点进行了除尘器旋风子改造、风机叶轮改型等改造工作，5月份#1机连续在网运行，月发电800多万千瓦时；印尼项目基地克服种种不利因素，在今年3、4月份#2机组大修期间，保证了单机的连续安全运行；土耳其SILOPI项目基地经过运行维护人员辛勤努力，于4月24日顺利完成了首台机组72+24小时的可靠性试运行工作，顺利转入商业运行；土耳其BIGA电站二期调试进展顺利，人员到达仅一个多月的时间就完成了大量的调试工作，6月12号#2机组锅炉冲管圆满完成，现已开始进行机组的整体启动工作。我们外部项目基地凭着过硬的业务技术水平，发扬田电员工吃苦耐劳的作风，较好的完成了各项工作任务，受到业主的好评。

（六）对外供热实现良性运转

供热公司不断加大工作力度，完善公司内部制度和加强市场管理，积极拓展新用户，对外供热持续稳定。通过对部分管网进行改造治理、校正用户表计和加强稽查等工作，有效降低了管网损失。上半年累计供热10.8万吨，完成全年供热计划的54%,较去年同期增加3.9万吨，平均网损27.71%，较去年同期下降28.49个百分点。

（七）多种经营工作稳步发展

在做好厂内生产和外部基地维护工作的同时，上半年检修公司中标并完成了潘三电厂#1机组和新庄孜电厂#3机组A级检修，完成了托克托、珠江、宁海、深圳前湾等电厂的多项检修监理工程。密封件厂转变营销观念、主动出击，重新打开了丢失的广东市场。物业公司拓展服务范围，承揽了马鞍山第三发电厂的厂区绿化工作。

（八）全员绩效考核工作全面实行

经过两年多的分步推行和不断完善，从今年6月份开始，实现了全员绩效考核。绩效考核的实施，改变了过去奖金分配大锅饭、平均主义等种种不利调动广大职工积极性的弊端，充分体现了分层、分级管理模式以及责任、贡献、能力与收入挂钩的原则，全面调动了各级人员的积极性。

（九）项目前期工作有序推进

新建两台30万热电机组在去年水资源论证、规划选址和初可研等报告通过评审的基础上，上月底完成了可研编制的招标工作。集团公司本月下发了专项经费，为前期工作的顺利开展提供了有力保障。另外，淮南市政府、市发改委分别给省政府和省发改委行文，请求尽快将《淮南田家庵发电厂2×300MW机组热电联产工程》项目列入安徽省2009年电源规划盘子。

回顾半年来的工作，成绩来之不易。这些成绩的取得是全体干部职工凝心聚力、辛勤工作、无私奉献的结果。借此机会，我代表党委厂部向长期以来默默奉献在各个岗位上，为田电的改革与发展做出了巨大贡献的全体党员、干部和骨干，并通过你们向全厂职工致以衷心的感谢和诚挚的问候！

二、当前形势分析

在看到成绩的同时，我们必须冷静地分析当前所面临的不利因素及具备的优势。我厂当前面临的不利因素主要有以下几点：

（一）安全生产基础不够牢固。去年发生了“12.7”事故，今年以来机组非停次数仍然偏多。一方面暴露了我厂安全生产责任制没有真正落实到位，部分人员的安全意识和自我保护意识不强，存在着侥幸心理；另外一方面，也反映出我们的设备检修质量和技术管理工作没有做实，还存在着漏洞和真空，有待进一步提高等一系列问题。

（二）生产经营上还存在以下不利因素。

一是电量计划大幅下降，今年省发改委给我们厂的全年电量计划为#5、#6机23.31亿千瓦时，关停机组17.3亿千瓦时，分别较去年下降3.99亿和8.71亿千瓦时。全年总计划40.61亿千瓦时，较去年减少12.7亿千瓦时，再扣除年初分公司安排转移代发电量3亿千瓦时，我厂年度可用计划只有37.61亿千瓦时。

二是煤炭价格不确定，尽管当前煤炭市场供需紧张状况趋缓，但电煤合同尚未签订，煤价也未最终敲定，电企煤企之间的价格博弈，发电企业处于不利局面，煤炭价格上涨的压力仍然很大。

三是#5机组和老厂代发电量电价过低（上网电价只有366元/兆瓦时，比全省标杆电价低32元/兆瓦时），利润空间小。受电价、煤价等因素影响，2007年以来，企业连续亏损，对现金流产生了较大影响，财务风险加大。

（三）人力资源不均衡。我厂人力资源仍存在“三多三少”现象，部分专业人力资源不能满足“一厂五地”需求，保证职工队伍稳定和支持企业发展的人才培养、锻炼、激励和储备工作还需要进一步加强。

（四）扩建和职工队伍稳定方面压力较大。受国际金融危机影响，当前乃至今后一段时间，装机容量的增长大于用电需求的增长，加之淮南市工业用汽量发展较慢，为新建两台30万千瓦热电机组带来很大困难。尽管外部市场四个基地的拓展，解决了老机组关停后的人员富余问题，但部分职工担心企业的发展前景，思想上有波动，职工队伍稳定的压力依然较大。

困难是客观存在的，但我们田厂始终没有被困难挡住前进的步伐，我们始终保持了旺盛的斗志，不懈的追求，一直在寻求可持续发展的新方法、新途径。我们在前进中克服了诸多困难，在充满艰辛的拼搏中赢得了优势：

一是充分利用人力资源和品牌优势，成功开拓了国内、国外4个运行维护基地，由过去承揽短期运行或大、小修工程拓展为长期、稳定的基地模式，抢占了市场先机。与此同时，也造就了一支通情达理、特别能吃苦、特别能战斗的员工队伍，这是我们取得一个又一个胜利的根本保证。

二是在城市集中供热规划上，我厂有着得天独厚的地理优势，并且利用#5、#6机组对外供热占领了淮南市的供热市场。随着国家节能减排和城市集中供热政策的实施，以及淮南市热负荷的不断增加，我厂新建两台30万热电机组是必然的趋势。

三、今后一段时间的工作重点

面对严峻的形势和艰巨的任务，我们要继续按照年初制定的——深入推进“内强筋骨，外拓发展”战略，围绕“经济效益”这一中心，抓好安全生产、控制非停、节能减排、经营管理、项目前期、基地建设等重点工作，实现“建成精品机组、前期工作有突破、四个基地运转流畅”这一全年工作思路，扎实抓好以下几项重点工作：

（一）继续抓好安全生产工作，夯实基础，保持稳定的安全生产局面

安全生产是企业永恒的主题，要全面贯彻落实集团公司和分公司安全生产的各项工作部署，突出以人为本，唱响安全发展的主旋律，保持稳定的安全生产局面。

一要认真落实各级人员安全生产责任制。

落实责任制重在两个方面，一是责任的识别，二是责任履行。责任识别就是要清楚责任和责任的来源。责任的来源一方面是自己的岗位性质、职业道德、文化素养等赋予的责任；另一方面是上级明确给自己的责任。责任的落实主要是靠两个途径，一是自己亲力而为，终结之，另一个是非完全由自己一人为之，通过制度的制定来分解、落实责任，要求他人亲力所为并终结之，这也就是我们所说的制度建设。管理者要把责任落实到位，就必须在制度制定和落实上下功夫，做到科学性、可操作性和闭环性。科学性就是指制度能全面、圆满、准确、严密地达到管理的目的（即责任落实和分解到位）；可操性是指可操作、无漏洞、无二异性；闭环性是指明确制度执行的监督者和执行不到位或不执行的奖惩措施。每一名员工，不论在什么岗位，进行什么工作，都要识别并履行好自己本职岗位的职责，才是一名合格的员工。有一句话讲的非常好，叫“我的岗位我负责，我的岗位你放心”，这是对岗位责任制落实的很好诠释。

二要抓实班组安全管理“三讲一落实工作”。安全生产的基础在基层、在班组，把基础抓牢、抓好了，我们的安全生产才能有保障。“三讲一落实”是我们抓好班组安全管理的有效方法，要把“三讲一落实”工作到位、做实，形成一种正常的班组工作过程，而不是当成一种活动、一种形式、一种负担。我们的各级管理人员特别是班组长在布置工作的时候要把班员当作亲人来进行“三讲”，要思考作业过程每个细节，多讲、讲细、讲全。切实把安全生产各项措施和要求，落实到每个人，落实到现场。只有这样，才有可能有效防控现场作业安全风险，杜绝各类事故的发生。同时，我们还要进一步拓展“三讲一落实”开展范围，所有进入作业现场的员工都应进行“三讲一落实”，作为部门负责人要增强这种意识。

三要抓好安全生产基础管理工作。坚持开展和完善完星级考评系统的填报工作，加强填报人员的培训和教育，要认真如实填报，用科学的手段来评定我们每个员工的行为及其安全。扎实开展安全性评价工作，对照集团公司《火力发电厂安全性评价》的要求，边查边整改，夯实安全基础，力争以较高的分值通过专家组的查评验收。进一步加强“两票”的使用和管理工作，真正做到两票标准化，这个“标准化”是指两票要具备科学性和可操作性。优化、完善生产任务单管理系统，规范工作行为，推进现场作业标准化，杜绝无票作业。提高班组每周安全学习的效果，要清楚通过学习让班员明白什么，学到什么，要有目的、有针对性的学习，班员要积极参与，要讲出自己通过这个活动得到了什么启示和教育，今后在工作中自己应该怎样去做，每周安全活动要取得实效。

（二）加强生产、设备管理，节能降耗增效益

保持设备的良好状态和稳定、经济运行，是我们提高发电量和经济效益的前提。这就需要我们：一要进一步做好点检定修工作，明晰设备部和分场的工作职责，明确新增设备、公用设备的分工，杜绝出现设备管辖上的真空和漏洞，确保设备管理到位。二要强化技术管理、技术监控和设备消缺工作，加强设备的点检巡视，做到问题早发现，消缺要及时。三要提高机组检修、维护质量，检修工作要发扬“严、精、细、实”的工作作风，有效遏制非计划停运和降出力事件发生，减少电量损失。四要抓好运行管理，进一步强化电量等经济指标与绩效考核挂钩，充分调动运行人员的积极性，优化运行、勤于调整，做到多发少耗。五要加快重点技改项目进度，加强#5机脱硫施工管理和协调、配合工作，在保证安全的前提下进一步加快安装、调试进度，争取在较短的时间内能投入运行；尽快实施#5、#6机中低压缸联通管抽汽供热改造，提高机组的经济性和供热能力，力争年内完成此项工作；加快新灰场筹建工作进度，抓紧完成新灰场的初设和征地补偿等有关工作。六要做好迎峰度夏和防汛工作，加强高温天气下设备的检查和巡视，进一步完善防汛、应对恶劣天气等应急预案，做好职工防暑降温工作，确保迎峰度夏期间人身和设备安全。

（三）加强经营管理，提高盈利能力

面对严峻的经营形势，要切实增强工作的紧迫感和责任感，正视困难、坚定信心、抓住电量、电价、电煤、成本控制等关键环节，全力做好经营管理工作。

一是抢发电量，增加收入。发电企业的收入主要来源于售电量，只有通过多发电才能增加收入。要抓住迎峰度夏期间用电高峰的有利时机，想法设法加强与电网公司各部门的联系和沟通，争取较多电量计划。充分发挥绩效考核作用，调动各级人员积极消缺、精心调整、抢发电量积极性，真正做到千瓦不让、度电必争。要根据#5、#6机组的实际发电能力，尽可能多地安排自代发电量，最大限度地满足自身发电要求。要充分利用供热机组优惠政策，从机组的安全可靠性和民生工程的稳定性出发，与省电网公司和相关部门加强沟通，增加发电量计划。

二是加强燃料管理，降低生产成本。去年我厂的燃料成本占发电总成本的68%，降低燃料成本是提升效益、减少亏损的最有效途径。要加强与煤矿和铁路部门的沟通和联系，努力提高省内两大矿业集团的兑现率，积极与省外大矿联系，争取筹集优质价廉的煤炭。要强化燃料的综合管理，对采制化、煤场管理、入炉煤掺配等各个环节进行考核、控制，做好来煤的检验和掺配工作。

三是加强成本控制。强化预算的刚性管理，定期对预算执行情况进行分析，及时纠偏，做好可控费用的精细化管理。认真研究，充分利用上大压小、增值税转型、所得税法、节能减排等优惠政策，维护企业利益。高度重视和防范资金风险，制定资金不足的应急预案，确保资金安全。积极向政府部门反映企业面临的经营压力和煤、电价格不匹配状况，争取获的支持，努力将电价调整到合理水平。

四是抓非生产用能管理。逐级分解落实非生产用能管理责任，加强办公场所用水、用电的检查考核，杜绝长明灯、长流水，特别加强生活区居民及出租户的用电管理，减少电量损失，降低综合厂用电损耗率。

（四）加强基地建设，实现流畅运转目标

加强外部运行维护基地建设是我厂实施“内强筋骨，外拓发展”战略的重点，我们要从企业求发展和稳定职工队伍、稳定职工收入的高度做好基地的流畅运转和巩固发展工作，做到“海外创效益工程”、“安庆创亮点工程”、“马三创典范工程”。重点做好以下几项工作:一是进一步强化外部基地的安全生产管理工作，把外部基地纳入到安全生产常态管理体系，把安全生产各项工作做细、做实，确保人身安全。二是完善外部基地的体制机制，在全面推行项目经理负责制的同时，适时对分配机制进行完善和补充，充分发挥绩效管理的作用，建立起有效的激励和约束机制，更好地调动在外员工的积极性，同时更注重内部管理规范化。三是做好后勤服务，解决外部市场员工工作、生活中出现的问题，让员工“安心、顺心、快乐”地工作。四是强化与业主单位的有效沟通，在有利、有理、有节地争取我方利益的同时，以“让业主满意”作为基地建设的标准之一。五是加强培训，提供人力资源保障，结合人力资源的合理有效配置，有的放矢地开展培训工作，未雨绸缪做好人力资源的储备。

（五）积极推进新建2×300MW热电联产机组，争取项目前期有突破。

新上热电机组是我们当前的一项重要工作，要下大力气做好此项工作。目前的首要任务是尽快完成可研报告的编制和评审工作。同时，积极向政府部门汇报新建两台30万千瓦热电机组的迫切性和必需性，要在保证供热可靠性的问题上做足文章。组织精干力量做好项目的申报工作，千方百计与国家和省发改委等部门建立密切关系和信息沟通渠道，及时准确地掌握有关重大信息，有针对性的采取跟进措施，做好上下衔接和攻关协调跟踪等工作，争取年内进入省电源规划盘子。另外，积极拓展项目资源，继续做好滁州、凤阳及山南新区热电厂的前期工作。

（六）实施人员合理有效配置，整合人力资源

实施人员合理有效配置暨体制转变，是企业人力资源管理的一项重要内容，也是提高企业劳动生产率的重要手段，更是目前田电“一厂五地”经营模式下的迫切需要。我厂现在人力资源状况是总量富余，但精通业务的技能人才紧缺。我们要按照分公司《关于加快推行“内部运行维修、外部检修运营”体制的通知》要求，以集团公司“三定”标准为参考，结合厂里和国内基地的实际情况，充分调研，按照精简高效、科学分工的原则再次整合，重新核定岗位设置和人员配备。在保证厂内有效配置的情况下，做到厂内和外部基地的人员均衡，协调发展。核定后的内外部运行、维修人员相对固定，内外部人员轮换周期不低于一年。

同志们：建设内外协调发展热电联产新田电的目标需要我们大家共同去拼搏，我们担负的任务光荣而艰巨。让我们全体党员、干部和职工，继续以科学发展观为指导,充分发扬主人翁精神，以求真务实的工作态度、严谨细致的工作作风做好各自的工作，全面践行“内强筋骨、外拓发展”战略，为实现我厂健康持续稳定发展做出新的更大贡献！

谢谢大家！

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/92006fed2e60ddccda38376baf1ffc4fff47e24e.html