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正在进行安全检测...

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科尔——麦克基公司战略上的失败
靠别人施舍的2万美元起家后，美国科尔——麦克基公司一度光彩耀人，不仅在老本行石油工业界出人头地，还订下了雄心勃勃的“全能能源公司”规划，涉足于煤炭、木材及崭露头角的核能工业。
但是，就像一个人的精力是有限的一样，一家企业的实力也是有一定限度的。如果硬要超越这个限度去追求“大而全”的目标，企业必然会陷于泥潭。
1929年，大萧条悄悄地逼近美国。但是，俄克拉何马城却对此漠不关心，因为这个地方有油田，而且是储量巨大的油田，这个城市正在欣欣向荣地发达起来。当股价暴跌狂潮开始时，《俄克拉何马日报》只是在“商人们受到股市风波无情伤害”的题目下轻描淡写地点评了几句。
詹姆斯·安德森和罗伯特·科尔的钻探公司就是在这样一个时期在这样一个城市诞生的。它最初的财富是两台蒸汽钻塔和三只炼油炉，它是数百家小型石油公司中的一个，在这个繁忙的城市里疲于奔命，到处揽活干。安德森负责钻探的设备，科尔在某家旅馆租了一间房，挖空心思寻觅钻探合同，仅在周末家人才见得到他。据说安德森有一只“石油鼻”，善于花更少的钱挖到更多的石油；科尔则是个敛财能手，因为公司一直面临资金问题。负债增多、竞争激烈、活少难找，哪一样都能把人活活愁死。科尔还是无名小辈的时候曾去见非利浦石油公司的总裁、大名鼎鼎的弗兰克·菲利浦，想承揽菲利浦石油公司的一份钻井工程。经过私产赖磨，科尔终于让菲利浦点了头。长期担任科尔助手的莱克斯·豪克士在《能源革新》一书中提到这个细节：科尔要走了，却活过身来说：“顺便提一句，菲利浦先生，有一个细节我几乎给忘了。”“是什么？”“我需要2万美元才能开挖油井。”菲利浦大感惊讶，咒骂了一通说：“你一直在争取这项合同，敢情连施工的老本都得来借！”科尔只得一

个劲地哼哼哈哈，最后菲利浦叫进了秘书说：“给这个家伙2万美元，好让他借鸡生蛋。”科尔就是凭借这种出奇大胆的作风，以及对自己、对公司无限的信任，使自己的公司在宏观经济极不景气、竞争白热化的时期里得以生存下来并有所发展，而无数比它资金雄厚的公司却被淘汰。
挺过大萧条，公司在俄克拉何马城设了总共只有11名职员的办事处，并首次以每股5美元的价格公开发行股票12万股。当公司有了明显进步，考虑再次公开发售股票时，安德森觉得公司发展到了他无力经营的地步，于是卖掉了他所持有的股份，退出了公司。
1937年美国又一次出现经济衰退，油价下跌。公司没有搞勘探的资金了。公司董事们意识到需要有能力过人的领导方能将勘探和开采业务抓起来，提高效益。他们愿意出高薪聘请菲利浦公司的人才来经营公司。罗伯特·莱恩成为这个几年内多次改组、易名的公司的执行副总裁。当时公司已改称“柯林公司”，莱恩在柯林公司担任重要角色达5年之久。菲利浦公司来的另一人是迪安·麦克基，他一到任就把公司领上了一条新路。
麦克基是菲利浦公司的主任地质学家。在他的领导下，公司第一次有了重大发现，即发现了阿肯色州的麦格诺利亚油田，投产后的利润提供了继续扩大再生产的急需资金。
二战期间，美国对油料需求加大了。但是，柯林公司此时正陷于债务、税务、政府限制、资金匮乏、人力短缺以及产品持续跌价的泥潭而无法自拔。科尔和员工们使出浑身解数，承揽工程、变卖产业、筹集资金，尽力保持公司运转。许多工程都是开工一半由于没钱而停工，等后续资金筹措来以后继续动工。很多筹措来的资金都少得可怜，从1000美元至3000美元不等。菲利浦公司后来出资，揽下柯林公司的部分，这才缓解了柯林公司的燃眉之急。不久，公司在俄克拉何马城西北面发现了油田，引发了“西埃德蒙顿热潮”，美国矿产局将其称之为该年度最了不起的原油发现。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/92139ed5195f312b3169a516.html

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