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公司应该如何给员工期权
公司应该如何给员工期权
发布时间:2023-02-27 10:08:25 来源:
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大千世界
]
创业公司应该如何给员工期权
xilei
发布于
2009-11-18 15:06:00
从我
1999
年回国创业到今天,
这十年里面,
很多东西都变了
——
海归过时了,
土
鳖称霸(参见我之前的博客
“
海龟还是土鳖?
”
),我刚回国的时候期权这个词还不
存在,到现在每个创业者和员工、甚至我父母这一辈的人都听说过。记得
1999
年时,
我想请两个工程师成为我公司第三和第四名员工,
花了九牛二虎之力,
承诺
每个人会有
2%
的
stock option
。他们问我这
stock option
是什么东西,我解释
了半天,翻字典查网络,把这个
stock option
翻译成股票期权。最终他们都没有
加入,错过了日后成为千万富翁的机会。
期权给一个员工以一定的行权价格
(
strike price
)
——
一般是一个很低的价格
——
在一段时间里买入公司普通股的权利。
这个权利是很值钱的。
我记得
1999
年易趣
总共有
400
万股,假设一个员工拿到
2%
即
8
万股,行权价格是
1
美分。公司在
2003
年卖给
eBay
的时候,每股已经拆分为
10
股,拆分后每股
4
美元,那么这
些期权价值是(
4 - 0.01/10
)
×
80,000 ×
10 = 3,200,000
美元(行权价格
可以忽略不计了)。
公司在很小的时候,
付不起很高的工资,
而且要员工放弃原有稳定的工作,
这个时
候期权就是一个很有用的东西去激励员工。
除了可以
“
吸引
”
员工加入之外,
期权可
以起到
“
留住
”
员工的作用。一个员工如果拿了工资或者奖金,然后离开公司,对公
司肯定有损害、但对员工自己没有损害。员工如果拿了期权,情况就不一样了:首
先,期权需要几年(一般是
3
到
5
年)
Vest
,早走就少拿,如果是
5
年
Vest
,他
两年就走,只能拿五分之二。其次,一般的期权协议规定,辞职的员工在离职后
90
天内需要行使期权,过期作废,这样即使是一分钱、一毛钱美元的期权,如果
是几万股,员工也可能要拿出上万元人民币才能拿到这些普通股。在公司上市前,
这些普通股是不流通的,
只是一张白纸而已,
所以对很多员工来讲,
买不买是一个
困难的决定。第三,一个重要的员工走了,对公司造成损失,同样他作为股东也要
承受这些损失,
这也会成为促成一个员工留在公司的原因之一,
或者至少不太会离
开公司去竞争对手那边去,做出对公司有害的事情。
好了,讲了这些基本的概念,接下来谈一些操作层面上创业者经常遇到的问题。
第一,最常见的问题是
“
给多少
”
?当然,总的来说,
“
给多少
”
主要取决于员工在公
司的职位、薪水和公司的发展阶段。如果我只说这些空话,可能没有很大帮助,所
以以我本人的经验下面给大家一些大约的数字供参考。
公司初创时
(定义在
VC
进
入之前),一个副总可能要
2%
到
5%
的期权;
A
轮融资之后,副总变成
1%
到
2%
;
B
轮融资后,副总变成
0.5%
到
1%
;
C
轮或者接近
IPO
的时候,副总就是
0.2%
到
0.5%
。公司除了创始人之外的核心高管(
CTO
、
CFO
等)一般是
VP
的
2
到
3
倍,
总监级别的一般是副总的三分之一到二分之一,
依此类推。
这只是一个
大约的估计,
实际操作上还有很多因素。
例如一个副总可能想要更多的期权,
肯把
他的工资降到很低(这种人我喜欢,因为看得出他对公司的热情和信心)。公司到
后期,期权就不再以百分比来谈,而是以几股几股来谈了。
有人可能会问我如何定义副总、
总监,
因为不同的人定义可能是很不一样的。
我定
义副总是一个能独挡一个或几个公司部门,
管理至少几十个人的人,
是一个你可以
想象在公司成熟、
甚至上市后,
还是一个随着公司成长能继续做副总的人。
总监是
一个在公司早期能负责一个部门工作,
但在未来还看不出能够在公司成熟后继续独
挡一面的人,
他可能成为副总,
也可能成为副总下面管理一个部门中一个或者几个
分支的负责人。总监也可能是一个最核心、最厉害的技术高手。如果你对副总、总
监的定义不一样,可以对我刚才的数字做调整。
第二大问题是
Vesting
的问题,
3
年、
4
年还是
5
年?很多创业者都觉得短一些
好,
我觉得长一些好。
做一个好公司,
三年成功是非常幸运的,
五年是比较正常的。
你不希望你的员工过了两年半来找你问:
“
我的期权再过半年就全部
Vest
了,请
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/92197504a6c30c2259019e0f.html
《公司应该如何给员工期权.doc》
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