做好先进典型的培养选树工作
□黄永滨
【期刊名称】中国石化
【年(卷),期】2011(000)002
【总页数】2
先进典型在油田企业发展中起着“领头羊”的作用，而强有力的典型文化就是先进典型成长的沃土和摇篮。
先进典型应从企业生产经营中产生
生产经营是企业生存和发展的根本任务，培养先进典型必须同企业的生产发展有机结合起来，达到促进生产的效果。胜利油田临盘采油厂采油四矿近几年高度重视典型选树工作，在采油六队、采油十三队等采油一线培养胜利油田劳动模范、高级技师冯爱雪，胜利油田革新能手、高级技师王民山等。他们的工作业绩以及革新成果不但促进了生产，而且影响了基层员工。目前，该矿学典型、促上产的积极性非常高，60多名员工有了自己的革新成果，已形成了一定规模的技术能手群体。
先进典型应具有鲜明的层次特点
先进典型是企业员工以及社会群体中的一部分，他们在日常生活和工作中的一言一行、一举一动，都影响着周围的职工群众，同时也在接受着周围职工群众的品评和监督。“金无足赤，人无完人”，培养和选树典型不应大而全，而应有层次特点，从高到低形成梯队。选树先进典型时要注意发掘典型的闪光点，同时也不避讳他们自身的缺点，不要求全责备。适合做什么层次的典型就选树什么层次的典型，切忌人为拔高。否则，容易造成群众的认识混乱，对先进典型缺乏认同感。典型层次太高，容易使员工产生距离感，认为先进典型高不可攀，反而违背了选树典型的初衷。不同层次的典型对不同的群体有着不同的吸引力，因此选树典型应该有不同的类型和不同的层次，只有群体的认同感增强了，先进典型的感染力和号召力才能充分地发挥。
培养典型要形成良好的机制
典型培养工作是一项较系统、影响较大、原则性较强的工作，必须建立良好的培养机制。
要创造一个利于典型成长的环境。如必要的工作条件、适当的压力，理论结合实际的机会等。胜利油田临盘采油厂采油一矿在典型程海鹏的培养上就为他创造了良好的环境，成立海鹏技术革新室、组建攻关小组，划拨了专项革新经费。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/92aad00903f69e3143323968011ca300a7c3f674.html
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